俞月芳
作者簡介:俞月芳(1976.1-),女,漢族,浙江杭州人,經(jīng)濟師,中國人民大學工商管理碩士,主要從事人力資源管理。
摘要:民辦高職學校是支持我國高等職業(yè)教育的重點項目,隨著這三十年的不斷發(fā)展,也為我國培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)、高技能人才。民辦高職學校想要進行發(fā)展,關(guān)鍵就是要建立一支具備高水平、高技能、高素質(zhì)的教師團隊,特別是在當前,民辦高職學校最大的問題就是師資力量,這個問題對教師與學校的正常發(fā)展有非常大的影響和制約。本文對民辦高職教師的職業(yè)生涯管理的問題進行具體的分析,提出對民辦高職教師的職業(yè)生涯進行完善管理的具體對策,構(gòu)建出民辦高職教師職業(yè)生涯的良好發(fā)展環(huán)境,以此來使我國高等職業(yè)教育得到更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:民辦高職;教師;職業(yè)生涯;管理
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,在國家重視以及自身努力的條件下,民辦高職學校的規(guī)模也在不斷的提高,辦學也具備了明顯的規(guī)范化。為了能夠滿足當前經(jīng)濟快速發(fā)展的需求,民辦高職學校對教師引進的力度也在不斷提高,以此來培養(yǎng)出一支專屬于自身的教師團隊。但是,民辦高職學校較為重視對教師的使用,而對教師的培養(yǎng)卻沒有重視。當前,民辦高職教師的工作任務較大,課時也較多,沒有足夠的時間和精力來對自身進行發(fā)展和提高,這也就導致了大部分教師,特別是精英教師在一定條件下都會選擇離職,這種情況對民辦高職學校的發(fā)展有一定程度的制約。……