作者簡介:于洋(1991.02-),男,漢族,遼寧丹東人,沈陽師范大學國際商學院金融學專業。
摘要:近幾十年以來,我國的建筑工程企業以及建筑產業已經轉型,大部分的從業人員逐步開始意識到了合同的風險控制與管理和合同的制作與策劃在工程項目管理中的重要作用;但是由于我國相關的政策和法律還是特別的不健全,這就導致了有些情況事件發生后出現了有法不依現象,這些現象造成的后果很嚴重。因此需要對這類金融合同的問題加以分析,做好防范措施。
關鍵詞:建筑企業;金融合同;風險
一、對合同風險管理的重視不足
1.管理人員對合同風險認識不足
工程高層管理人員對于工程的先關合同價值以及作用實質認識性的缺失,這導致了合同風險在某些情況下不能夠即時地得到規避。從目前來看,一些高層管理人員的管理經驗依舊是來自于他們的以往經驗;他們并不是依據工程的具體的約定來嚴格地進行的管理行為,這種現象并不是一日之寒而是多年來形成的管理習慣,具體體現在:
(1)除合同的簽訂者外,工程任何一方的現場管理者,極少接觸具體合同,人們多依靠自己對于工程的理解來管理工程。
(2)多數工程不設立專門的合同管理工程師,不針對工程對合同進行跟蹤管理,不依靠合同對工程進行及時反饋。
(3)合同管理手段單一,沒有形成管理體系。對于多數建設項目,除了閱讀合同外,再沒有其他措施。
(4)合同管理不隨時進行,時刻跟蹤工程的進展,在工程索賠事件發生時,時常漠然視之,并不知道該事件與合同約定的差異.更不可了解該事件可以進行的相關索賠。……