企業經營管理中激勵決策優化研究

作者簡介：闞黎明(1974.9-)，男，山東臨沂人，職稱；中級工程師；學歷：碩士研究生。

摘要：在現代企業的經營管理中對員工的激勵決策對公司的管理具有重要作用，當前大多數的激勵決策依舊停留在理論階段。本文將從企業經營管理激勵決策的現狀著手進行分析，從而得出具有優化作用的相關舉措。

關鍵詞：企業;經營管理;激勵決策;優化研究

二十一世紀是經濟和科技飛速發展的時代，企業在面對各種挑戰的同時也有巨大的發展空間，而決定企業發展方向和進程的決定性因素就是人才，無法正確把握人才重要性的企業是無法在激烈的市場經濟競爭中獲得生存和發展的，因此為了使企業的每一個員工都能夠最大地發揮出人才的優勢，在現代企業經營管理活動中加入激勵決策是十分必要的。

一、企業經營管理激勵決策的現狀

進入二十一世紀，我國對企業管理激勵的決策大部分依舊停留在理論研究階段，我國的人才激勵制度雖然在一定程度上取得了顯著的進步，但是在現實應用過程中仍存在很多不足。

首先企業在選擇激勵措施的時候相對盲目，并沒有能夠具體針對不同的員工進行分類別的研究，在建立激勵機制的過程中忽略了員工的差異特點，沒有考慮到不同年齡、性別、性格、職位對員工激勵需要的影響，在一定程度上削弱了“激勵制度”對員工的影響。

其次企業在進行激勵決策的活動過程中缺乏科學的理論指導，在激勵過程中缺乏科學的評定標準和程序，對激勵信息的收集、整理、分析投入的人力無法滿足對準確數據的需求量，使激勵的反饋效果缺少數據的支撐。……