市場機制下企業文化對企業的價值研究

摘 要：市場經濟的不斷發展，市場也以市場機制為基礎規劃企業的戰略和具體的計劃，并且企業與其他企業之間也處在一個完全競爭的環境中，在這種情況下企業的產品、營銷戰略等都會可被其他企業模仿的，使企業的在該方面的競爭力下降從而是企業的整體價值下降。企業的文化作為企業的一種無形的資源，其具有不易模仿性，并且具有形成時間長等特征，不容易被其他的企業模仿，良好的企業文化對提高企業的價值具有重要的價值和意義。

關鍵詞：市場價值；企業文化；企業價值

過去提到企業的價值就是采取降低企業產品的成本、進行產品和技術創新、提高企業產品的質量等策略，不斷地提高企業在市場中的競爭力，進而提高企業的價值。這些策略能夠在短期發揮作用，但是非常容易被企業模仿，一段時間之后就使其了競爭力，使企業喪失的了原有的優勢。企業價值作為一個組織的價值觀念、信念、處事方式、儀式和符號的象征，其代表的是一個企業的文化形象。其體現出的價值是難以用市場價值進行估量的，其能夠使企業的員工積極的凝聚在一起，以企業的共同目標為最終目標，群里群策共同促進企業的不斷發生和壯大，使企業在激烈的市場競爭環境中占有一席之地，并且不斷的提高企業經營效率和整體價值。本文對企業文化對企業價值的影響展開全面的分析和研究。

一、企業文化能夠增強企業內部凝聚力和外部適應力

一個企業要想在激烈的市場競爭環境中利于不敗之地，保持長久的競爭力和提升企業的價值，必須具有強度的內部凝聚力和外部適應力。企業的內部凝聚力主要取決于員工對于企業經營和管理的認可程度，已經企業經營目標的認同。企業文化是企業內部所有員工思想觀念、行為方式以及企業的規范和生產氛圍的疊加。良好的企業文化能夠反過來促進企業員工積極的投入到工作中，將個人價值的實現與企業整體價值的實現結合在一起。同時，企業文化有利于改善企業內部上下級以及同級員工的溝通，有利于信息的傳遞和決策的制定，使企業在競爭日趨激烈的環境中，形成強大的外部適應能力。正如《公司戰略和管理》中描述的那樣，企業文化是企業的核心競爭力，其能夠促進企業不斷的發展和壯大，是企業的精神動力和支柱，對于提高企業的價值發揮著重要的促進作用。

二、企業文化有利于提高企業的形象力

企業形象在市場中是一個企業信譽和品牌的象征，其關系到上游供應商和下游客戶對于企業的認可程度，最終影響著企業價值的創造和增長。企業文化強調企業應該遵循倫理道德，承擔應有的責任，從客戶的角度出發考慮企業的經營模式和服務方式，把顧客的切身利用融入到企業創造價值的過程中，將創造經濟利益與履行相應的道德和責任有機的結合在一起，不斷的形成強大的企業內部文化，展現企業的外部形象，提高企業產品和服務的市場親合力，進而提高企業在市場機制下的價值。

三、企業文化是企業核心競爭力的來源

企業文化具有難以被競爭對手模仿的獨特優勢，是企業可以長期占有的獨特資源，是企業核心競爭力的來源。所謂的核心競爭力是指企業在采購、生產、銷售和服務過程中具有的一個或者是多個競爭對手難以模仿的優勢。這些能夠降低顧客的議價能力，提高企業的經營效率和整體價值。隨著市場經濟的不斷發展以及網絡技術的不斷發展，企業采購、生產、銷售和服務過程中的競爭優勢通常容易被競爭對手模仿，進而使企業失去原有的優勢熱證。在企業的獨特經營環境和條件、發生目標和經營管理方式、發生歷程和文化傳統基礎上，長期積淀形成的企業文化，不存在固定的模式和形式，也沒有明確的指標對其進行考核。因此，競爭對手很難對其進行模仿，成為了企業可以長期持有的優勢，是維持企業核心新競爭力的主要來源。

優秀的企業文化對于企業的各個方面都存在著積極的影響，能夠滲透到企業經營管理的各個方面，在形成企業綜合競爭力的各個要素之中，企業文化比產品的創新、生產流程改造、營銷策略的創新等具有價值。其不僅能夠激發員工對企業的認同感，提高努力工作的激情，同時能夠促使企業向學習型、創興型企業發展，不斷的適應經濟全球化和一體化的發展需要。企業文化是企業所特有的，不能夠被競爭對手模仿的核心能力，是企業長期發展過程中形成的價值觀念，對于提高企業的價值具有積極的促進作用。

四、企業文化具有強大的戰略導向和激烈作用

優秀的企業文化是企業的精神動力和支柱，其能夠對其也的發展進行全方位、多角度和更深入的分析。能夠全面深刻的認識到企業所處的外部環境，了解外部的機會和威脅、清晰的認識到企業的內部環境，了解企業自身的內部優勢和劣勢。從而為企業戰略的制定提供向導，激發企業制定現有內外部環境下最佳的經營戰略，以不斷的提高企業的競爭實力，進而提高企業的價值水平。

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作者簡介：呂彤（1969- ），女，漢族，遼寧朝陽市人，東北財經大學碩士，遼寧稅務高等?？茖W校，講師，研究方向：教育培訓、稅務文化和國學修養endprint