試議煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及提升方案

葉青

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)通過兼并重組不斷發(fā)展壯大，但是，在逐漸壯大的過程中也面臨著許多挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，煤炭企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)應(yīng)該積極尋找在新時(shí)代中適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：煤炭 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 提升方案

我們知道，企業(yè)管理有許多方面，包括生產(chǎn)管理，營(yíng)銷管理，財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。由此可見，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行管理中，必須要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，并協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作，在此基礎(chǔ)上，才能有效的提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、淺析我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

如何改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，成為擺在企業(yè)管理層面前的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問題，已是迫在眉睫。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理核心地位不明確

目前，我國(guó)的很多煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多的弊端，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，在管理過程中完全按照個(gè)人的思維辦事，而嚴(yán)重忽視了相關(guān)法律和規(guī)定制度的存在。很多的企業(yè)只有會(huì)計(jì)核算，并沒有建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。而有些企業(yè)即使建立的財(cái)務(wù)管理，但并不了解財(cái)務(wù)管理的概念，經(jīng)常發(fā)生職責(zé)不分，越權(quán)行事的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真等。

（二）財(cái)務(wù)管理處于不完善的階段

財(cái)務(wù)管理處于不完善的階段主要是通過下面的幾項(xiàng)表現(xiàn)出來(lái)的：首先，企業(yè)過于關(guān)注制度的建設(shè)，而忽視了對(duì)于制度的管理和實(shí)施；其次，缺少必要的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度不夠，資產(chǎn)管理不嚴(yán)；再次，部分企業(yè)現(xiàn)有的管理制度存在漏洞，已有的制度不完善、不嚴(yán)密，很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要；最后，部分企業(yè)嚴(yán)重缺乏制度意識(shí)。

（三）缺乏優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及財(cái)務(wù)管理概念的不斷更新，隨之帶來(lái)的是更為現(xiàn)代化的、信息化的財(cái)務(wù)管理概念，這就對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。在經(jīng)濟(jì)迅速變化的年代里，如果管理人員不能及時(shí)的更新自己觀念和不斷的提升自身的業(yè)務(wù)水平，就不能更深層次的開發(fā)利用財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而限制了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（四）當(dāng)前煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中缺少有效的控制及監(jiān)督體制

目前，很多煤炭企業(yè)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理過程中有效控制和監(jiān)督體制的重要作用，而是將財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)放到了會(huì)計(jì)核算上，而忽視了管理，側(cè)重于事后核算和事后監(jiān)督，忽視了事前的有效預(yù)測(cè)和對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督。

二、提升財(cái)務(wù)管理水平的具體方案

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，尤其是職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。為了確保財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)的學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)，提升自己的管理觀念，并能夠熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)的控制能力

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)的收支合理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的完整以及會(huì)計(jì)信息的可靠性，企業(yè)有必要建立和強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制能力。第一，為了避免違法亂紀(jì)、造假制假現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的審批制度，并強(qiáng)化企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)濟(jì)監(jiān)控；第二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)收支的合法性；第三，為確保企業(yè)中各項(xiàng)資源得到充分的利用，應(yīng)該合理配置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的工作職責(zé)；第四，建立和強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)的固定資產(chǎn)。通過定期或不定期的清查來(lái)保證固有資產(chǎn)的安全性。

（三）提升企業(yè)管理水平，樹立并確保財(cái)務(wù)管理的核心地位

提升企業(yè)的管理水平是確保企業(yè)健康快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)，更新財(cái)務(wù)管理觀念以及樹立并確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位，更是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)應(yīng)該做到時(shí)刻將財(cái)務(wù)管理作為煤炭企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，更是要將資金管理作為重中之重。

（四）細(xì)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

建立規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)必須要建立健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，明確規(guī)定財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)分工。可以考慮一下幾點(diǎn)：一是完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)，將工作的重點(diǎn)放在如何能夠確保企業(yè)投資、擔(dān)保、收款、付款、成本費(fèi)用、工程項(xiàng)目等財(cái)務(wù)管理有效進(jìn)行的工作上。二是建立和完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)在日后的財(cái)務(wù)規(guī)劃控制工作是十分必要的。健全財(cái)務(wù)處理的過程，科學(xué)有序的處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕由領(lǐng)導(dǎo)直接決定等任何重大財(cái)務(wù)決策。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有權(quán)利和義務(wù)參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的資金支付有知情權(quán)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用。而煤炭企業(yè)因?yàn)樽陨淼膮^(qū)別于其他企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身的不足，不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理體制。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)應(yīng)該充分提高財(cái)務(wù)管能力，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮出更為關(guān)鍵的作用。作為煤炭企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展是至關(guān)重要的。但是，目前煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)官管理創(chuàng)新仍處于不斷摸索前進(jìn)的階段，需要我們進(jìn)一步去探索完善。在企業(yè)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過程中，應(yīng)該勇于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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