財務管理在企業經濟管理中作用探析

何學鋒

摘要：我國經濟的發展是發展做快的，經濟的發展帶動了企業的發展，所以加重財務管理是非常重要的，是一個企業經濟運行的基礎，財務管理的好壞直接影響企業的收益等，財務管理對企業起著重大的作用。財務管理是企業經濟管理的核心問題，一定要做好這方面的工作，做好企業的財務管理要有一定的管理方法，要有嚴密、謹慎的方案和計劃，讓財務管理有序的進行控制著企業。每個企業之間也有很大的競爭，企業財務管理做得好就會使企業發展的好，一定要建立好的制度。

關鍵詞：財務管理 企業經濟運行 作用

在預算期內，對企業的多項指標預算的預計總稱，包括未來的經營成本、財務狀況、現金收支等，這就是企業的財務預算，而財務預算管理，就是指在預算的年度內，通過預測、戰略規劃、決策等方法來對企業的經營行為和資金運動進行控制、監測等的活動。企業通過進行財務預算管理，能夠可靠的預測和評估企業的資金與流轉，能夠使企業的變現能力、償債能力、財務彈性等保持在合理的范圍內，還能夠對企業的各種資源進行優化配置，總之，企業實行財務預算管理能夠促進企業的良好發展，但是當前很多企業在進行財務預算管理工作的時候存在各種各樣的問題，因此一定要找出行之有效的對策進行解決。本文對企業財務預算管理中存在的主要問題及對策進行了探討。

一、企業財務預算管理中存在的主要問題

（一）沒有在長期發展規劃上做基礎進行財務預算的編制

很多企業在經營過程中，都只重視短期利益的獲得，而缺乏對長遠利益獲得的考慮，這樣導致企業長期發展戰略沒有相應的預算管理做保證，使得企業很難獲得長期的利益或者企業長期利益受損。很多企業在編制預算的時候都是靜態的看問題，缺乏對長期發展規劃進行預算，這樣的短期預算行為，就會造成企業短期預算指標和企業長期發展相矛盾，這樣導致企業各個期內的預算不能順利銜接，使得企業在進行預算的推行的時候，對于實現企業的長期發展規劃目標是沒有幫助的。

（二）預算的編制缺乏客觀性

很多的企業在進行預算編制的時候，都是將過去活動和歷史指標值作為編制預算的基礎，來對未來的指標值進行確定，缺乏有效的分析和預測企業的未來的經濟活動。如果企業的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業務范圍、發展方向等，使用這樣的方法進行預算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預算就會缺乏客觀性。

（三）非客觀因素對預算審批的影響

在企業實施預算管理的時候，預算審批是核心的內容，但是這個過程基本上是企業的管理層在討價還價，企業管理層的個人滿意程度對于預算草案的審批起著主導作用，這種非客觀因素的影響，使得企業的預算指標和執行結果差距較大。

（四）預算執行缺乏激勵措施

在預算的執行過程中，因為激勵措施的缺乏，往往導致企業預算方案執行的不到位，這樣不利于企業的發展。

二、加強企業財務管理的幾點建議

（一）對于財務方面的管理要實行集中管理

對于公司的財務一定要有好的規劃，才能使公司的財務正常的運行，用在合理的地方。所以公司的財務一定要有專用的部門來進行集中核算，各部門都要發生收入和支出問題，到了最后都要上報都總部門實行集中核算，這樣有利于資金的收集和規劃，公司的資金核算會更加的合理，發揮它應有的價值。

（二）對于應收、應付款進行特別核算

公司的庫存現金和銀行存款是兩大項重要的核算項目，而應收賬款和應付賬款也是非常重要的，因為企業發生的每筆業務大多部分都要通過這兩個科目來進行核算，所以一定要管理好這兩個科目，它有著很大的重要性，如果出了一點差錯會造成賬目混亂的情況，所以對于每一筆業務都要仔細進行應收、應付的核算。

（三）對預算執行的監控進行加強

要實施多層次的監控來監督預算管理的具體落實，第一，企業可以設立監事會，其作為企業最高的監控主體，負責對企業預算的執行情況進行監督。第二，要設立財務總監，董事會直接向財務總監下達指令，財務總監對預算的執行情況進行監督并直接向董事會呈報相關情況。第三，要設立預算監控中心，監控中心負責對經理層進行監控，對預算在各個具體部門的執行情況進行監控，任何一個企業都要設立監控中心來對預算的執行情況進行監督。只有這樣才可以確保企業的財務預算方案真正的落實到實處，這樣也有利于減輕非客觀因素對財務預算的影響力。

（四）完善獎懲制度

在預算執行的過程中，對考核獎懲制度進行完善是非常重要的，企業要根據實際情況，制定完善的獎懲制度，來對員工進行約束和獎勵，通過獎勵制度可以極大的激發員工的積極性，這樣可以使的預算管理實行更加的順利。

（五）提高工作人員的專業素質

一個企業最重要的是工作人員的專業素質問題，所以一定要做好工作人員的專業素質教育，工作人員有了好的專業素質才能積極的完成工作，出現工作錯誤的情況也會減少，所以公司需要定期的對工作人員進行素質教育，采用多渠道的形式。

三、結束語

企業財務管理就是企業發展的中心問題，要進行全方面的改革，把財務管理不足的地方進行改正，做得好的地方要繼續發揚，繼續做到最好，對每項工作都要做好制約的效力，使其進入正常、最好的工作狀態，使企業達到的最好的效益。

參考文獻：

[1]劉紹波.加強財務管理實現企業經濟效益最大化[J].中國外資，2011

[2]周秀峰.企業經濟時代下的企業財務管理[J].行政事業資產與財務，2012endprint