關于構建以財務為中心的企業管理模式探究

王楠

摘要：當前，在全球經濟迅猛發展的推動下，各行各業中都涌現出了一些中小企業，于是對企業將如何進行管理，再次成為了廣大企業家所關注的焦點。越來越多的企業都充分意識到，企業要想實現可持續發展的目標，除了抓好生產管理之外，財務管理也是直接決定著企業興衰的關鍵環節。本文主要對企業中如何構建起以財務為中心的新型管理模式進行了探討，并從中總結出了相應的管理措施。

關鍵詞：財務 企業管理 管理模式

在市場經濟快速發展的今天，企業要想長期立于不敗之地，就必須充分認識到財務管理對于企業發展的重要性，它不但能對企業的整體管理水平造成直接的影響，同時財務信息對于企業在作出戰略決策時也是非常重要的。特別是經濟全球化后，企業自身的生存環境變得異常復雜，此時的財務管理真可謂是決定著企業的生死存亡。因此，在認清了財務管理的重要性之后，必須不斷提高企業財務管理的水平，在企業中構建起以財務為中心的全新管理模式，最終確保企業在實現經濟效益快速增長的同時，也能使其達到可持續發展的目標。

一、明確以財務為中心在企業管理中的重要性

任何企業對于財務管理工作都具有較高的要求，這是因為財務管理工作所管理的對象是企業資金，它既是企業在進行各項決策時的一種導向，同時財務管理也屬于企業的基礎管理環節，因此，企業必須充分意識到，在企業中構建起以財務為中心的管理模式，是非常有必要的。

首先，就企業自身的經營性質而言，爭取最大經濟效益是它的一個目標，所以從這點上來看，在企業中構建以財務為中心的管理理念與之相符。企業的整體發展離不開財務資金作保障，因此，必須在企業中構建起以財務為中心的管理模式，以科學合理的方式對企業財務進行管理，從而有效降低因財務管理不善而導致的經濟損失；

其次，我國現階段正不斷推進市場經濟的快速發展，這給各行各業的經營與管理都帶來了較大的挑戰，而企業的發展必然離不開資本最優化及結構大重組，以期能從這些改革中，讓企業的發展滿足市場經濟的要求，由此可見，唯有建立起以財務為中心的新型企業管理模式，才是順應經濟發展與確保企業發展的有利保障；

另外，當前企業所需要應對的市場競爭較多，而競爭對于企業的發展而言，沖擊也是相當大的，若某些企業的競爭意識較差，在面對市場競爭時未能采取有效的應對措施，也不知道順應市場需要對管理模式進行改革，最終只能成為企業發展的障礙。而在企業中構建起以財務為中心的管理模式，它不但能提高企業的危機意識，同時還能積極對企業的管理模式做出相應的調整，以便使企業能在市場競爭中長久處于不敗之地。

二、如何構建以財務為中心的企業管理模式

當前，我國企業的財務管理存在著諸多問題，如隨著全球經濟化進程的不斷推進，我國現存的會計準則與國際會計準則不符、企業自身的財務管理能力較低，以及對價值管理的不合理等。這些問題在企業的發展過程中，都將成為阻礙其發展的重要因素，因此，企業為了適應當前形式的發展，必須有效結合企業自身財務狀況及財務部門的具體情況，構建起以財務為中心的全新企業管理模式，以便大力推進企業的良性發展。

（一）企業領導應清楚了解企業的財務狀況

企業領導作為企業的掌舵人，他的許多戰略決策都直接影響著企業的發展，所以企業領導對企業的財務狀況必須了解清楚，并將科學有效的財務管理意識傳遞給每一位員工，使之能有意識的擔負起相應的責任。同時，企業領導也只有在清楚了解了企業的財務狀況之后，才能在對企業的戰略決策與協調管理時，做出正確的判斷從而推動企業快速發展。

（二）不斷強化企業對支票的管理

首先，支票的保管必須由專人負責，一般是企業出納員或是由總經理直接指派的相關人員進行保管；其次，支票在使用的過程中必須嚴格按照相關程序進行，并確保無論款項金額大小，都必須由總經理親自簽字確認，特殊情況可由財務人員上報總經理同意后，先行付款后續再由總經理進行補簽。

（三）三個“核心”的確立

1、企業管理制度應以指標考核機制為核心

指標考核機制中的考核內容涉及方面較廣，主要包括資本保值增值指標、凈利潤指標以及獎金指標等。其中資本保值增值指標主要是杜絕企業出現短期化行為，充分保護出資人的利益。而凈利潤指標中的某些費用則需要進行分解處理，如稅前利潤、銷售成本以及銷售收入等，都應分門別類進行分解。對于獎金指標而言，它的確定則應充分結合保值與凈利潤的完成情況而定。

2、生產與經營管理應以預算為核心

要想企業的目標利潤得以順利實現，企業就必須建立起健全的預算制度，一般可分為決策預算與財務預算兩部分，同時，這兩種預算都必須從始至終的參與到企業的生產與經營管理之中，為確保企業目標利潤的順利實現保駕護航。

3、財務管理應以資金管理為核心

現階段各企業運用較多的是利用全面預算的方式，對企業的資金流量進行嚴格的控制，并以充分結合“一、二、三”的方式，對企業的資金進行科學合理的管理。其中“一”指的是一支筆，即企業資金只要通過了全面預算，則只允許企業中的一個人對企業資金進行統籌與安排，這個人可以是總會計師，也可以是財務經理，但二者只能選其一，否則輕則容易出現資金分散或是主次不清的情況，嚴重時還可導致資金失控及浪費。而“二”則指的是兩條線，即企業中的收支兩條線，且這兩條線中的資金都必須由財務部門統一進行調度與使用，從而在最大程度上保證生產、投資與經營等方面對于資金的需求。這“三”則指的是三會，即專門負責討論資金預算是否通過的資金平衡會、專門負責對各個部門在用資計劃申報方面進行調度安排的資金調度會，以及專門對資金使用情況與資金所產生的經濟效益進行分析與評價的資金分析會。

（四）管理模式中應始終堅持的兩個理念

第一種理念是在企業管理模式中，必須始終將財務管理作為其核心工作來抓，因為說到底企業所從事的生產與經營管理，都與企業資金密切相關，因此，要想使企業管理取得滿意的成效，就必須關注企業資金在其運轉與統籌安排上的規律性，再合理調配好企業的人力、物力及財力，爭取以此來實現企業利潤的最大化。

第二種理念則是將資金管理作為財務管理的核心。就財務管理本身而言，它屬于一種較為復雜的價值管理，且這種管理是其他任何管理都無法取代的。加之企業無論是生產經營還是發展創新，都離不開資金作為其保障，因此，企業要向抓好財務管理，就必須將資金管理作為其核心，也唯有如此才能從根本上增強企業自身的核心競爭力，從而進一步提高企業整體的管理水平，讓企業能在各種競爭中長久立于不敗之地。

三、結束語

在社會經濟不斷發展的今天，企業所面臨的市場競爭也逐漸呈現出上升趨勢，因此，如何構建起有效的管理模式，讓企業能在提高經濟效益的同時，也讓企業能輕松應對市場經濟所帶來的競爭壓力，最終使企業得到長遠且健康的發展，已經成為了廣大企業家所關注的焦點問題之一。雖然近年來我國關于構建以財務為中心的企業管理模式，在一定程度上取得了階段性的成果，但總體來說還有待于進一步進行探索與研究，最終使企業能在完善的企業管理模式下，得到更好、更快與更健康的發展。

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