許艷秀
摘 要:對于新時期的國有企業來說,女工一直是企業發展中的“半邊天”。不僅能夠促進企業的經濟發展,還能發揮帶頭作用,體現女性特有的魅力。女性獨特的思維模式和處事方法造就了屬于她們特有的工作風格。熱情、積極、仔細的工作特點是女性自身的性格塑造而成的。所以女性的力量是強大的,但是由于先天的情緒化、敏感也使女工在生產過程中面臨挑戰。本文通過對新時期國有企業工會女工工作進行簡要分析,探討其發展現狀和基本解決措施。
關鍵詞:新時期;國有企業;工會女工;現狀
引言:國有企業的發展規模較大,一直由國家控制和管理,所以存在很多隱性問題不被發現。對于石油企業來說,女工的工作量和工作要求較高,必須要有精湛的專業技術和嚴謹的工作態度,以及穩定的工作情緒才能有效的發揮工作水平,提高工作效率。所以說,女工的工作質量直接影響企業的發展,必須要不斷完善女工的工作環境,著手解決當下遇到的棘手問題,才是企業長遠發展的根本保障。
一、國有企業工會女工工作的現狀
(一)企業工會女工工作概況
企業女工在企業發展中的地位隨著社會的進步逐漸提高。由于女性的思維和敏感度比男性強,所以有些崗位必須由女工完成,才能保證細節和質量。大多數企業女工在生產過程中思想積極向上,服務態度端正,一直自尊自愛,同時她們還對家庭擔負著責任和義務,因此企業女工的工作環境和工作性質,總是以她們的生活為基礎,把生活和工作融合在一起,是優化工作質量的最好舉措。目前,我國大多數國有企業都非常重視女工的整體素養,積極引導女工加強自尊、自信、自強、自立的工作精神,了解女工的基本工作思想和工作狀況。深入基層聽取工作匯報和工作意見,切實解決生產過程中面臨的困難,幫助女工擺脫壓力和負擔,促使企業女工更好地為企業發展貢獻力量。
(二)企業女工的工作現狀
1、思想道德老舊落后。目前我國很多企業的思想道德層面,達不到現代化生產工作的要求,落后的思想使她們在工作匯報中很難擁有發言權,從而無法起到決策性作用,嚴重打壓了女工的工作積極性。由于石油企業男性工作者數量居多,大多數女工的領導都是男性,在工作中男女的思想存在差異,往往會產生紛爭,外加工作壓力大,對身體和心理的沖擊力較大,會加大情緒化反應,導致女工在工作中素質表現低下,沒有基本的違權意識,影響工作的前途和發展。
2、工作方法落后。大多數企業女工習慣性的使用傳統工作方法,已經無法滿足現代化生產要求。就石油企業來說,科學技術的不斷創新使得生產機械不斷改進,如果女工們沒有學習新的使用方法,很難進行機械操作。所以說,沒有創新意識和對新技術學習的熱情,會造成女工在工作中無法正常操作,影響生產進度和質量。
3、工作熱情匱乏。企業女工的工作特點相比較男性更加注重細節化,所以要求女工必須全身心的投入到工作中,才能保質保量的達到工作要求。但是目前大多數女工為了提高生產效率,像機械一樣工作,徒有力量,沒有情感投入,會加強工作中的危機風險。
二、解決國有企業工會女工工作問題的對策
1、加強“以人為本”的工作思想。女工在企業生產過程中,大多數從事基層生產勞動,往往會缺乏自信。所以企業要以女工的身心健康為中心,而不是以生產效率為中心,通過定期組織道德思想培訓,加強女工對工作與生活的正確認識,從而提高素質修養,加強基本違權意識的能力,實行意見箱公示窗口,保證能夠及時反饋女工的意見和建議。這樣可以加強女工在工作中的自信,促進女工在市場化競爭激勵的條件下也可以具備應對的能力和勇氣。
2、貫徹“活到老,學到老”的工作態度。企業要想讓女工能夠更好的創造經濟價值,就要著手解決女工工作方法落后的現狀。除了要加強思想道德修養之外,還要加強科學技術的學習和使用。由于現代化生產注重時效性,所以要加強女工的文化和生產技術,才能更好的面對生產過程中出現的疑點、難點問題,更好地適應市場流程和市場環境,加強女工對工作的歸屬感。企業可以把工作業績和評優、升職直接掛鉤,提升女工的工作目標,對表現優秀的女工給予福利,能夠激勵其他人的工作積極性,加強企業的整體發展水平。
3、豐富女工的情感投入。女性的情緒化特征比較明顯,如果把消極的情緒帶入工作中,會加大工作的風險。所以企業要加強女工協調好工作與家庭關系的能力,設立模范代表,把優秀的工作者作為典范,傳授有效控制情緒的方法。實行獎罰分明制度,加強女工對生活和工作統一性的認同,避免把不良情緒帶入工作中。多組織集體聯誼活動,加強女工之間的交流和溝通,相互學習,相互督促。加強領導對女工的鼓勵和了解,積極做到開導和傳遞正能量的效果。
結語:綜上所述,目前我國國有企業的工會女工工作依然存在大量問題。但是由于企業對女工工作的不斷重視,逐漸優化了女工的工作環境和工作條件,使得女工的工作水平明顯提高。新時期的工會女工,必須本著全面發展的目標前進,力求做到敢于探索、敢于奉獻、敢于挑戰。同時要協調好家庭與工作的關系,帶著熱情和信心投入到工作中,為實現油田更快更好的發展貢獻價值。
參考文獻:
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