對(duì)石油企業(yè)文化的核心價(jià)值體系的探索

陳玉紅

摘 要：企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，尤其是石油企業(yè)大多屬于國(guó)有控股企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)主體的理性控制，離不開以人為中心的文化價(jià)值背景的支撐，特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)生產(chǎn)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，以智能為代表的人力資本和以高新技術(shù)為代表的技術(shù)知識(shí)已成為企業(yè)發(fā)展的核心， 具有共同價(jià)值理念的高素質(zhì)員工成為企業(yè)發(fā)展的首要因素。員工的智力潛能的開發(fā)與文化價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)換和思想文化素質(zhì)的提高，將會(huì)極大地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)文化必然更偏重于對(duì)知識(shí)的運(yùn)用與創(chuàng)新，對(duì)員工潛能的開發(fā)和素質(zhì)的提高。

關(guān)鍵詞：石油；企業(yè)文化；核心；價(jià)值；體系

1.石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系的再認(rèn)識(shí)

1.1企業(yè)文化核心價(jià)值體系在企業(yè)發(fā)展中的作用

第一、企業(yè)文化核心價(jià)值體系是企業(yè)生存的根本思想。企業(yè)文化核心價(jià)值體系作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種道德規(guī)范和自我約束，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)秩序的良好運(yùn)行起著十分重要的作用。企業(yè)文化核心價(jià)值體系是企業(yè)生存的根本思想，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。第二、企業(yè)文化核心價(jià)值體系是價(jià)值觀管理的過程。企業(yè)文化價(jià)值體系建設(shè)是指在人性假設(shè)的基礎(chǔ)上，整合應(yīng)用文化這個(gè)特殊資源，讓價(jià)值觀在企業(yè)組織中有序滲透、聚攏、轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化、評(píng)估的過程，是價(jià)值觀的選擇、認(rèn)知、認(rèn)同、共享的過程，也是價(jià)值觀管理的過程。

1.2石油企業(yè)文化營(yíng)造“精神樂園”，可以加速提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

企業(yè)文化的精神層面決定著企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范及職工精神面貌等，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)管理行為的指導(dǎo)思想，也是提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要決定因素。作為石油企業(yè)，它的根本任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高原油產(chǎn)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)效益最大化。構(gòu)建石油企業(yè)核心價(jià)值體系可以促使職工與企業(yè)樹立共同的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等觀念，建立共同的“精神樂園”，靠這種精神“粘合劑”的作用，可以把職工與企業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起。比如國(guó)內(nèi)某石油企業(yè)在認(rèn)真總結(jié)分析過去團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出的“安全優(yōu)質(zhì)，奮發(fā)超越”的企業(yè)精神，這是對(duì)其職工精神意識(shí)的高度概括，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理創(chuàng)新、職工價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)。

2.石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系與創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神是指要具有能夠綜合運(yùn)用已有的知識(shí)、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點(diǎn)的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。創(chuàng)新精神是一個(gè)國(guó)家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具備的必要條件。變革與創(chuàng)新是核心價(jià)值觀之一。要建立和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)，創(chuàng)新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)相伴而行，這就需要營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極向上的開拓性企業(yè)文化，以形成不畏風(fēng)險(xiǎn)、勇猛精進(jìn)的良好氛圍。在日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 石油企業(yè)要想創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、譜寫新篇章、再鑄新輝煌， 必須在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上， 把技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其獨(dú)特的企業(yè)文化之中，把創(chuàng)新精神作為企業(yè)文化核心價(jià)值體系的重要組成部分。企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個(gè)生命體也有自身的基因，這個(gè)基因就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。為此，石油企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營(yíng)養(yǎng)，要把創(chuàng)新精神根植于企業(yè)文化核心價(jià)值體系之中。創(chuàng)新——企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因置入到員工當(dāng)中去，才是真正能夠讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)文化。許多國(guó)際百年企業(yè)之所以生存之今，原因就在于其創(chuàng)新精神長(zhǎng)盛不衰，非常重要的一條就是將企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)的細(xì)胞當(dāng)中去。

3.構(gòu)建石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系的基本原則和方法策略

第一、構(gòu)建石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)是“以人為本”。健康的企業(yè)文化核心價(jià)值體系是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的航燈。企業(yè)的“企”字，上面一個(gè)人字；下面一個(gè)“止”字，“無人則止”。它形象地說明了企業(yè)的最主要的構(gòu)成是人。那么企業(yè)的一切活動(dòng)就應(yīng)以人為重，以人為本。構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)是人，不但要通過人的實(shí)踐創(chuàng)造文化，而且要用先進(jìn)的企業(yè)文化導(dǎo)引員工最大限度地發(fā)揮作用。第二、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要以消費(fèi)者為中心服務(wù)全社會(huì)。“以消費(fèi)者為中心”， 是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最根本的要求， 是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。第三、石油企業(yè)的生存在于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要靠人。企業(yè)的生存在于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要靠人，石油企業(yè)更是如此。21世紀(jì)最珍貴的資源是人才， 日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 人才已成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵，“以人為本”是企業(yè)管理最重要的本質(zhì)， 以人為本的管理理念的核心就在于尊重人、理解人、充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性。 因此，石油企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，在他的企業(yè)文化核心價(jià)值體系中，人必須要居首要位置。

參考文獻(xiàn)：

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