淺析提高綠色建筑工程項目管理工作水平的有效措施

張海英

摘 要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，我國已經全面推進新建筑節能和可再生能源建筑等措施，對推動綠色建筑的可持續發展取得了顯著成效，就目前來看，我國綠色建筑是目前建筑行業的發展方向，在科學技術水平不斷發展的今天，我們必須要樹立可以適應時代要求以及政府規劃要求的新型發展觀念，這個觀念就是科學發展觀。為此，筆者根據自己多年以來的經驗，主要闡述了綠色建筑工程項目管理的發展現狀以及有效措施。

關鍵詞：綠色建筑 建筑管理 現狀 科學發展 有效措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（b）-0053-01

目前，在國際上對綠色建筑的定義主要分為以下三個方面：（1）資源與環境負荷和影響的減少；（2）健康和舒適的生活環境的創造；（3）建筑與自然環境的融合。隨著我國經濟的發展，我國的建筑工程項目管理應該按照國際化的發展趨勢，在目前的建設與管理的實踐中，應該積極探索實施綠色建筑工程項目管理的途徑。筆者根據自己多年的工作經驗主要論述了綠色建筑工程項目管理的體會，體會如下。

1 綠色建筑工程項目管理現狀

目前，在我國綠色建筑工程項目管理的過程中我們首先應該要注意綠色環保的要求，在項目管理的過程中我們應該將進度、安全、質量等三大工程要素變為四大要素，即安全、質量、進度、環保，與這些方面相對應的建設管理模式必須要把綠色方面的需求目標的實現以及與建筑的質量、成本和進度進行綜合協調納入管理與控制的范圍內?，F在，我國正處在建筑業發展的伊始，國家對建筑工程中節能減排中賦予了極大的關注和重視，在綠色建筑是提高能源效率同時還能減少能源消耗的重要途徑之一，現在，發展綠色建筑是目前最重要的任務。自20世紀80年代以來，我們以魯布革水電站（位于南盤江支流黃泥河上，云南省羅平縣和貴州省興義縣境內，為引水式水電站）項目為標志，我國建筑業管理制度進行了重要的改革，且建筑管理制度也日趨完善，一國際結果，建筑管理制度的成熟標志著城市的快速發展，同時提供了可靠地保證。我國綠色建筑發展雖然前景可觀，但是與發達國家相比仍存在著一定的車距，建筑管理制度完善的速度也不客觀。

2 優化綠色建筑工程項目管理工作的有效措施

2.1 明確短期的管理目標

在建筑工程項目管理工作中，綠色管理（Green Management）的目標主要是為了環境、人口以及資源的可持續發展，所以，在綠色管理理論的指導下，建筑企業的經營目標不但但是為了經濟效益，同時還要對生態環境的變化進行關注，遵照綠色管理的理論以及方法進行管理，主要是對建筑工程的整個過程中的資源節約和環境保護進行重點考慮，從而使經濟的發展和生態環境可以有效地結合在一起，對源頭減少環境的破壞得到重視，使社會效益更加明顯。為了符合現代社會的發展需要，我們一定要進行節能環保，這樣才能提升競爭力和提升品牌形象。

2.2 大力普及綠色建筑工程項目管理工作的理念

俗話說“態度決定一切，細節決定成敗”，每個工程的規劃中都應該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統籌規劃，這樣才能把一個工程項目做的最好。此外，一項工程要能夠持續不斷穩定的進行還要有一個整體上戰略規劃和部署，為此工程項目的相關部門要建立企業的綠色管理戰略，將綠色理念進行指導規劃、設計和建筑施工。為了使這些思想和戰略規劃能夠滲入到與工程項目有關的每個人員的頭腦中，建筑企業應該組織建筑工程項目的有關人員進行對綠色管理的理論和可持續發展的理論進行組織學習，主要是將流行色管理思想與之建筑工程項目管理的計劃、組織、控制等具體的過程進行融合，為了讓“環保、生態、綠色”深入人心，我們可以發動工作人員進行綠色革命。

2.3 構建科學有效的管理體制

在實行綠色建筑工程項目管理工作中，工作人員應該遵照綠色管理理論的相關要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項目管理中，管理層架構以及相應的管理職責和管理措施等方面，我們應該進行資源的結緣以及環境的質量保護，同時，我們還應該在實施的過程中不斷地進行完善以及改進。我們還應該在建筑工程項目管理或者是項目管理部門建立資源或環境評估的相關部門，從而對資源和環境管理進行責任制，部門管理人員應該職責明確，措施到位。

2.4 遵守綠色建筑工程項目管理的基本原則

我們要貫徹落實國家建筑工程先關的法律赤發鬼，重點關注節能減排和環境質量。環境管理的目標要明確，投入足夠的人力、物力和經濟，從而達到環境管理的目標。在項目管理中我們還應該做到因地制宜、全方位的指定項目管理的方法。將建筑工程項目與當地的資源和環境情況進行有機結合，創新項目管理體制。還要將經濟效益、社會效益和生態效益進行融合，從而將利益、企業的發展和社會效益進行統一。

2.5 改進基礎項目管理模式

首先，流行色專業咨詢機構加入PMC（Product Material Control）模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業主自己與相關資質的綠色專項咨詢機構鑒定合同；其二，業主可以委托建筑工程項目管理承包商進行咨詢服務。如果采用第一種方法，承包商與綠色咨詢機構之間的協調和管理關系不能得到充分把握。如果采用第二種方法，項目管理公司承擔的風險比較大，同時，還要求項目管理公司擁有相同的能力和資質。所以，我們要根據是實際情況，現在我國的綠色建筑適合業主自己與相關的部門鑒定合同。其次，綠色專項咨詢機構與其他承包商整合后的組織結構模式。業主委托咨詢機構為單獨的部門，這個部門是不能與項目管理以及施工承包商的下屬為項目進行服務。所以，咨詢機構仍然和項目管理承包商和施工承包商設于同級部門。最后，就是將咨詢機構、項目管理承包商和施工承包商三個部門進行整合，加強三者之間的橫向聯系，提升溝通質量和效率。一個最好的方法就是通過小組合作將三者之間的溝通化繁為簡。

3 結語

綜上所述，我國綠色建筑在推廣中仍存在著諸多不足，除了沒有進行相應的激勵政策和法律法規外，最主要的就是沒有與綠色項目相適應的建設管理的措施和方法。總而言之，建筑企業應該通過梳理全新的觀念，徹底拜托傳統生產經營模式的羈絆，似的我國建筑工程項目管理更好的服務經濟建設，從而走向世界，實現人與自然的協調發展。

參考文獻

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