蔣錫培：當前要控制好三大風險

蔣錫培

遠東控股已有24年發展歷史，一路走來，深刻感知民營企業發展的如履薄冰。在發展中讓政府錦上添花容易，雪中送炭卻難，而大民營企業一旦出現經營風險，倒下并帶來社會問題的時候，政府未必包容你，比如無錫尚德的施正榮就是如此。因此，在我看來，民營企業當前最重要的是控制好三大風險。

詳解當前三大風險

第一，“法律法規風險”。千萬不能突破底線，比如：賄賂，指不定哪天就會被查出；又比如：生產假冒偽劣產品，既要承擔經濟責任，也要承擔法律責任，要講誠信。企業發展既要用好政策又要符合法律法規，企業家不能失信于人，不管是對客戶沒有信任，還是對銀行沒有信任，也許只要一天時間就能讓你倒下。現在是互聯網時代，信息傳播得非常迅速，你不要存在任何僥幸心理。誠信的紅利是看不到的，盡管艱難，但在當下的情勢下，一定要把控好這個風險。

第二，“重大投資決策風險”。如果手里有10億、20億，去做50億或者100億的事情，這種大膽的想法在前幾年是比較好的，比如：新能源、太陽能產業。而現在，涉及到重大決策，尤其那些影響你企業生死命運的決策，一定要慎重，哪怕不是傷筋動骨的決策也要慎重，我們多做少做一個項目，多賺少賺5000萬關系不大。

毫無疑問，未來三到五年，行業內十有八九的企業一定不存在了，這是由市場經濟規律決定的，環保行業需要兩萬家企業嗎？房地產行業要兩萬家企業嗎？電纜行業要一萬家嗎？肯定不需要，未來都是一流企業與一流企業的競爭，是頂級企業與頂級企業的競爭，要么你就上市，要么你就和巨頭企業合作。目前這個時候，我們還能夠找到合作伙伴，不僅是好企業與差企業之間的兼并收購，未來還是上市公司和上市公司之間的并購，巨頭和巨頭之間的并購。我覺得，未來一段時間，是優勢企業兼并收購的絕好機會，關鍵是自己要有市場的消化能力，并找到有利于自己的互補優勢。

第三，“用人風險”。大企業正越來越多地涉足多個行業，這種趨勢下選好團隊管理人才顯得更為重要，選對一個總經理可能會對實現戰略目標的作用巨大，一旦選錯了，就有可能全盤皆輸。總經理的選擇很重要，以其為首的管理團隊決定著一個企業的發展方向，所以一定要謹慎。現在我越來越明白國外像GE這種大企業集團，為什么一把手要在招聘人、選拔人上花那么多精力。一把手哪怕拿出1/3的時間來選拔人才，都不為過。

不“觸網”沒前途

政府提倡企業轉型升級，我認為線上線下交易平臺的打造，就是企業轉型升級的一條路徑。我們的主業遠東電纜雖然是一個傳統制造企業，但在三年前已創建了電纜“買賣寶”交易平臺，現已發展成該行業的全球交易平臺。另外，我們的電纜材料交易所，也是全球首創的交易品種，今年大概能交易到至少600億以上。

因此，在一個行業一定要有一家這樣的電子交易平臺，才能有好的發展前景，企業不“觸網”將沒有前途，馬云十幾年前創建了阿里巴巴，他這么有前瞻性，改變了大家的理念和法律、法治的環境。