個人成長篇

員工辭職的首要原因

人力資源服務公司Randstad的最新調查發現，員工辭職的首要原因是他們的直接領導。當需要獨立工作的人碰上婆婆媽媽的部門經理，或者當每走一步都需要指導的人碰到撒手不管的經理時，情況就麻煩了。

員工也把大量的信任交給他們的經理：67%的員工覺得經理或直接主管更了解他們的能力，更愿意幫助他們事業的發展，更在乎他們的最佳利益。

盡管員工對經理有這樣高水平的信任，但也有53%的員工認為他們會比經理或主管干得更好。這說明，事實上不是每個員工都了解他們主管的責任和義務。

如果你是經理，應該怎樣理解這些調查結果？

與員工保持良好關系，讓他們感到最快樂。快樂的員工往往是高產員工，所以努力建立良好的可靠關系，值得你花費時間。同時，不要把“經理-員工”之間的良好關系，與朋友關系混淆。

重視員工的內部培養。內部培養，不僅能幫助你的員工，也能為公司留住人才。員工更強意味著利潤更好，利潤更好意味著獎金更多，所以你甚至能在從事這種利他行為時，收獲自己的利益。

要知道你并不完美。你目前與員工交往的方式可能不是最好的。改變是可能的，你的思想要保持開放。要承認第一線員工可能比你更懂他們手頭的工作。每個人都有發展和成長空間，你也一樣。 摘編自 BNET商學院

職場體檢，

你有這些缺陷么？

為什么許多明明被看好的人才表現卻不佳？看看你身上有沒有這些缺陷吧。

1.總覺得自己不夠好。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。勇敢地說出和實施自己的想法和主張，維護自身的尊嚴和權利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動他們，形成一種互動的集體的自信心。

2.非黑即白看世界。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則。但是，這些“原則”別人可能完全不以為意。結果是孤軍奮戰，常打敗仗。

3.無止境地要求他人。這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部下“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結果離職率節節升高。

4.無條件回避沖突。這種人一般會不惜一切代價避免沖突。其實，不同意見與沖突反而可以激發活力與創造力。喪失解決沖突能力也是一種缺陷。

5.天生喜歡引人側目。為了某種理想，奮斗不懈，他們總是很快表明立場，覺得妥協就是屈辱。如果沒有人注意到，他們會變本加厲，直到有人注意為止。

6.過度自信，急于成功。這種人有點不切實際，找工作不是龍頭企業就免談，否則就自立門戶。要求負責超出自己能力的工作，任務未達成，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。

摘編自 東奧會計在線

當同事過度分享私生活

你有沒有經常拿出孩子的生活照給同事看？如果同事已經看過很多次，可能他們真的無法再真心回答“好可愛”了。職場上，偶爾聊一聊私生活是好的，有助于同事之間彼此了解，但如果分享太多，就會給人不專業的感覺，甚至反感。

研究發現，如果主管對員工的私生活表現適度關切，也樂于分享一些自己的故事，員工投入工作，以及留在公司的幾率都會提高。而大多數員工都想與同事擁有更親近的關系，尤其是主管。問題是如何避免過猶不及？

溝通顧問巴巴拉·派克特（Barbara Pachter）建議，如果辦公室里沒人拿度假照片出來分享，你也最好不要這樣做。此外，她提出兩個分享原則：第一，強烈的政治立場不要說出來，因為政治立場會改變別人對你的看法，而且常常是讓你的形象變得更糟。第二，永遠不要分享可能對自己不利的事情，比如曾經拿了不該拿的錢。

如果你剛好有一個老是拿孩子照片給你看的同事，你可以舉一個例子提醒他，你不希望這件事情影響他的工作時間和精力。