為什么總是湖南衛(wèi)視

楊光

解讀“芒果”的理由

2011年，年近不惑的我，開始收看一檔顯然是為少男少女群體定制的綜藝選秀節(jié)目，湖南衛(wèi)視的《快樂女聲》——一種我早有耳聞卻從未動念關(guān)注的節(jié)目類型。是啊，青春期的宣言與喧囂，與我、與管理何干？但這一年，我確實被它深深吸引住了。

吸引我的，并不是女生的可人，不是女聲的驚艷，甚至也不是淘汰與復活的緊張，而是這檔節(jié)目每一個環(huán)節(jié)的設(shè)計所散發(fā)出的創(chuàng)新氣息！那一刻，我直觀地感受到了與湖南衛(wèi)視在圈內(nèi)長達十年的領(lǐng)軍地位所相稱的魅力。

與此同時，我卻又陸續(xù)耳聞湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目在創(chuàng)新與火爆中，所遭受到的種種待遇。當那一年的《快女》總決賽不得不安排在子夜時分直播，卻依然受到秒表的“關(guān)照”而在歡快卻又明顯倉促中落幕，并迅速得知湖南衛(wèi)視因“此”沒能獲得次年的選秀“執(zhí)照”時；當隨后聽聞另一湖南衛(wèi)視當家節(jié)目《天天向上》，主持人團隊中的歐弟僅僅因為來自寶島臺灣而一度無法在國內(nèi)上崗時，這接踵而至的消息讓我深深感慨：在中國，創(chuàng)新者總難免在執(zhí)著中背負悲情與孤獨，在前行中常伴質(zhì)疑與恫嚇的境遇——即便他們所創(chuàng)新的目的，只不過是想讓百姓多一些更純粹的快樂。

也正因如此，我對這個被戲稱為“芒果臺”的傳媒給予了更多關(guān)注。因為，我關(guān)注創(chuàng)新，我們也應該支持創(chuàng)新。

轉(zhuǎn)到2012年，形勢突然起了變化。受可持續(xù)管束的湖南衛(wèi)視，其領(lǐng)軍地位的可持續(xù)性，遭到了嚴峻的市場挑戰(zhàn)，收視排名一度滑落到兩位數(shù)。當《非誠勿擾》、《中國好聲音》等同行節(jié)目風起云涌時，這個“一直被模仿”的“芒果”在短暫黯淡后，還能自我證明“從未被超越”嗎？

2013年伊始，曾引領(lǐng)草根狂潮的湖南衛(wèi)視，在每周五晚推出了跳離草根、挑戰(zhàn)明星的《我是歌手》，一個眾望所歸的回馬槍引發(fā)了業(yè)界一片寂靜；接著在驚訝的同行們沒緩過神兒時，立即推出受眾面更廣的明星親子真人秀《爸爸去哪兒》，一舉打遍全國；又旋即在2014年大年初一，憑借只拍攝了5天而被質(zhì)疑“根本不是電影”的《爸爸去哪兒》同名電影，席卷7億票房——人們驚呼：“終究還是芒果臺，這才是真正的老大！”

暮春，新節(jié)目《花兒與少年》繼續(xù)獨占鰲頭；初夏，第二季《爸爸去哪兒》已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

當“創(chuàng)新”不再拘泥于一時或一事，而是能用時間軸來證明“可持續(xù)”，用反彈力來證明“不斷顛覆”時，湖南衛(wèi)視也就應該成為《中外管理》雜志關(guān)注的焦點。因為，我們需要可持續(xù)創(chuàng)新，我們需要發(fā)現(xiàn)和解讀那些可持續(xù)創(chuàng)新的基因——特別是在中國。

可持續(xù)創(chuàng)新的果敢

談創(chuàng)新時，不要看輕《我是歌手》和《爸爸去哪兒》并非原創(chuàng)。真正的創(chuàng)新，并不是開天辟地、亙古未有，而是能敏銳地意識到一種待放含苞的未來價值，進而果敢地率先將其移植到一片蔚藍的土壤中，并能在移植與整合中高效改進，從而煥發(fā)出青出于藍的巨大能量。

這很抽象嗎？曾孕育了《超級女聲》的湖南廣電副臺長張華立告訴我：《爸爸去哪兒》的韓版原片，他只看了10分鐘，就拍板了。而這一拍板，非同小可，一個多達45個攝像機位、120人的跨部門龐大團隊，就全力投入開始無間斷拍攝。而當電影《爸爸去哪兒》高奏凱歌被認為只是搭順風車時，又有誰能想到，制作方天娛傳媒和其“母體”湖南衛(wèi)視，是在節(jié)目僅播到第二集時，就已做出了這一大膽的決策？這些是一個沒有創(chuàng)新精神、沒有理想抱負的山寨復制者，所能想到和做到的嗎？

當我在大年初一走進電影院時，《爸爸去哪兒》電影還沒開場，播放廳內(nèi)已然是爆棚的老老小小“齊家歡”景象。而廳外，是高高低低、咿咿呀呀的排隊長龍，以及當天《爸爸去哪兒》電影票售罄的通告。這些，是我觀影30年從未見過的，也是對果敢創(chuàng)新者最好的褒獎。

而我眼中的另一大創(chuàng)新，在于芒果節(jié)目的妙趣橫生，恰恰來自其“新聞立臺”的嚴肅追求。《我是歌手》與《爸爸去哪兒》的成功，很大程度是用新聞思維做娛樂的成功，是將“狠抓每一秒”原則貫穿90分鐘始終的成功。而思維的辯證與創(chuàng)新，是一切創(chuàng)新的起點。

但實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新，僅靠領(lǐng)導人的英明，是靠不住的。依靠沉淀下來的團隊、機制與文化，才是可持續(xù)創(chuàng)新的根本。

可持續(xù)創(chuàng)新的團隊

湖南衛(wèi)視在產(chǎn)品創(chuàng)新上能有今天的朝氣與實力，源于其團隊自身的朝氣與實力。我走訪過這么多企業(yè)，還很少有像采訪《快樂大本營》團隊時這樣產(chǎn)生由衷的快樂。正如制片人羅昕對我自信坦言道：“湖南（衛(wèi)視）的團隊都是培養(yǎng)了十幾年的老團隊，所以執(zhí)行力很強。”

而這十幾年，從上世紀的魏文彬到接棒人歐陽常林，再到現(xiàn)在的呂煥斌、張華立，三代芒果掌舵人分別扛起了屬于自己這代人的創(chuàng)新使命，并連續(xù)締造出了《快樂大本營》、《超級女聲》和《爸爸去哪兒》等創(chuàng)新高峰，為行業(yè)乃至社會做出了歷史性貢獻。是的，傳承三代才能出一個貴族。同樣，三代傳承，也才能沉淀出一批精干的團隊和創(chuàng)新的基因。

這一點在湖南衛(wèi)視的“十幾年團隊”中確實非常突出。比如履新廣告部主任的宋點，就是17年前《快樂大本營》的創(chuàng)業(yè)人；隨后又是《我是歌手》最早也最執(zhí)著的推動者，以及《爸爸去哪兒》的資源整合執(zhí)行者；在“研發(fā)與生產(chǎn)”領(lǐng)域功成名就之后，卻在張華立區(qū)區(qū)三句話的感召下，就跨業(yè)做了職業(yè)生涯大轉(zhuǎn)型。同樣人稱“快女教母”的龍丹妮，也是在衛(wèi)視戰(zhàn)略需要下轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場迅速扛起了天娛傳媒的大旗，肩負著芒果資源產(chǎn)業(yè)化運作的戰(zhàn)略創(chuàng)新之責；而資深新聞主持人張丹丹，則在全面轉(zhuǎn)型中推出了將話劇與銀屏相結(jié)合的《星劇社》……在湖南衛(wèi)視，這樣的例子太多了。

于是，湖南衛(wèi)視有這樣一種“奇怪”的現(xiàn)象：據(jù)說臺里有不少閑置團隊，但他們寧愿蟄伏幾年而不愿高薪跳槽！因為他們知道：這很值！在湖南衛(wèi)視的創(chuàng)新平臺上，只要自己用心勤奮，遲早會有一炮走紅的機會。執(zhí)行《爸爸去哪兒》的謝滌葵團隊，就是一個頗具說服力的例證。

當然，這就需要一個能不斷給創(chuàng)新者出頭機會的創(chuàng)新機制，以及機制創(chuàng)新。

可持續(xù)創(chuàng)新的機制

實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新，就意味著擁有再優(yōu)秀的機制，也需要在看似不必要時，勇于不斷自我顛覆，才能保證基業(yè)長青。比起挖掘人才，這更是難上加難。

1996年，湖南經(jīng)視成立，引入了完全市場化的用人機制，于是才有至今經(jīng)典的《還珠格格》以及至今常青的《快樂大本營》；10年后，湖南衛(wèi)視率先在業(yè)內(nèi)推行集責權(quán)利于一身并以個人命名的獨立制片人制，于是催生了《快男》《快女》和《變形計》的脫穎而出，并培養(yǎng)出了龍梅團隊、洪濤團隊等如今的芒果中生代核心；而就在同行也開始踐行獨立制片人時，湖南衛(wèi)視又開始主動打破這種“小作坊”對資源的壟斷，實施跨團隊重組整合，以實現(xiàn)大兵團集中作戰(zhàn)，于是才可能率先制作出《我是歌手》和《爸爸去哪兒》這些現(xiàn)象級季播大手筆。

湖南衛(wèi)視的機制創(chuàng)新，還不僅僅局限于電視臺內(nèi)。2004年成立的天娛傳媒，通過演藝經(jīng)紀運營，使得湖南衛(wèi)視創(chuàng)新出的選秀資源，能夠源源不斷走出直播廳延伸為一個產(chǎn)業(yè)鏈，從此選秀節(jié)目才有了循環(huán)生命力，隨后通過進軍影視劇又強化了芒果人深為自豪的自制劇實力。

這些在組織結(jié)構(gòu)上的不斷創(chuàng)新求變，和海爾等優(yōu)秀企業(yè)正嘗試的“砸組織”，難道不是異曲同工嗎？做節(jié)目的和做冰箱的，即便素不相識卻真的毫無關(guān)聯(lián)嗎？

創(chuàng)新者，無懼時髦

最終，一個令人振奮的現(xiàn)象出現(xiàn)了：當傳統(tǒng)媒體普遍彌漫著焦慮忐忑乃至自暴自棄的氣氛時，我們發(fā)現(xiàn)，唯有湖南衛(wèi)視，不僅沒有受到新媒體的明顯沖擊，反而還能讓新媒體成為自己的眼球追隨者。甚至有底氣在5月份對新媒體直接說“不”——這就仿佛2008年金融危機之后，人們發(fā)現(xiàn)全球唯有德國屹立不倒，從而讓我們得以重新評估制造業(yè)的生命力。文化傳媒業(yè)一樣，只要有持續(xù)創(chuàng)新的精神在，就不怕沒有源源不斷的好內(nèi)容，就不懼任何新技術(shù)、新形式的更迭。

這時有人會問：“你已經(jīng)是芒果粉了吧？”我會坦白地說：“我是。我們《中外管理》是所有可持續(xù)創(chuàng)新踐行者的忠實粉絲！”