企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全過程管理模式的實(shí)施策略

王國慶　王俊

摘 要：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有多個(gè)不同環(huán)節(jié)構(gòu)成，分別有采購、生成以及銷售等，這些環(huán)節(jié)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著十分緊密的聯(lián)系，因此，開展好企業(yè)管理工作，務(wù)必要得到企業(yè)的特別重視。文章通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，旨在為相關(guān)企業(yè)基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全過程管理模式的實(shí)施策略研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；全過程；管理模式；策略

引言

伴隨著改革開放、市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入、成熟，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中扮演著愈來愈重要的角色。財(cái)務(wù)管理指的是基于企業(yè)目標(biāo)相關(guān)籌資、投資、利潤劃分以及資金流管理等環(huán)節(jié)所展開的各式各樣的管理控制[1]。由此可見，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全過程管理模式的實(shí)施策略有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理指的是基于企業(yè)目標(biāo)相關(guān)籌資、投資、利潤劃分以及資金流管理等環(huán)節(jié)所展開的各式各樣的管理控制。為了確保企業(yè)盡可能獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必要開展好財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作，包括財(cái)務(wù)管理決策、財(cái)務(wù)管理考核以及財(cái)務(wù)管理預(yù)測等。在當(dāng)代企業(yè)管理期間，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要核心管理部分，有著綜合性強(qiáng)、覆蓋面廣等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括：Ⅰ.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化；Ⅱ.實(shí)現(xiàn)股東經(jīng)濟(jì)利潤最大化；Ⅲ.實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值最大化；Ⅳ.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。鑒于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)可……