淺析土建工程施工中的技術管理

武航　高艷艷

摘 要：不管民用的住宅、工業的廠房，或者公共的建筑，高質量和高標準的一些建筑工程，他們都從工程的技術、施工的管理方面，每一個專業間的協調和配合，都是非常重要的和不能被忽視的。

關鍵詞：土建工程；技術管理；施工；應用

1 在施工中出現問題的原因多種多樣

從設計、施工再到項目經理和甲方，多單位部門方面等等，總結主要有以下幾點：

1.1 施工技術質量

科技含量在現代建筑中占得份量越來越多，而且涉及到的專業也越來越多，同時在安裝的質量技術方面要求的也變高了。各專業不僅有自己獨立的且特定的位置空間和技術要求，還必須滿足一些其他專業施工所需的時間順序與空間位置比較合理的需求。假如在技術方面沒有做到充分的與全面的考慮，尤其是在交叉部位的細節方面沒有考慮周全，那么就極易產生一些問題。

1.2 在管理方面產生

在當下的管理體制下，施工單位間的分包現象非常普遍，而且分包單位在工作范圍上的界定很難做到非常明確。又因為在主觀上每一個單位在利益的推動下，都希望相關的單位能夠承擔更多的工作量。這就會造成在工序上會有些遺漏，故人為地產生一些問題，就增加了協調管理難度。

2 技術管理

2.1 施工圖紙的會審

項目在開工前都會由監理單位或者建設單位組織；土建施工單位和設計單位參加，將對整個施工圖紙進行檢查和核對這個過程就是圖紙的會審。首先，圖紙的學習與自審，當得到施工圖紙和相關技術文件之后，施工單位就應該立刻組織有關工作人員對施工的圖紙共同進行學習與研究；其次，圖紙會審將由監理單位或者建設單位組織，并由施工單位和設計單位共同會審；最后，圖紙的會審紀要，也應該由施工單位來整理相關圖紙會審的一些會議紀要， 同時要會簽圖紙的會審的記錄。

2.2 技術交底

技術交底包括設計圖紙，施工技術措施、施工組織設計、安全措施、施工質量標準、及操作規劃等等，并且要詳細地描述清楚新技術、新結構、新設備和新材料項目中一些特殊的要求。技術交底開始需要施工單位的總工程師或者主任工程師向其分公司或者項目負責人對施工方案進行實施技術的交底。接著就是分公司的負責人向單位工程的負責人、質量檢查員、安全員，相關的職能人員，施工方案、施工質量要求與施工需要注意的事項等進行交底。接下來關鍵技術交底時，單位工程的負責人士再次向參加施工班的組長與操作工人來進行技術交底。

2.3 優化施工的方案

為了施工能夠分期和分批地進行，同時防止過分的集中， 導致高峰工作量可以得到有效地減少， 還使臨時的設施得到了減少， 杜絕勞力、材料及機械的大量進出，使施工可以有節奏和有計劃地進行，施工的進度安排應該要根據建設程序作為依據來安排合理的施工先后的順序。同時為了提升工作效率，應該讓流水作業廣泛運用，也應該把專業隊和多工種隊進行混合參與施工。要想提升主要機械的使用率，就應該使當前的機械設備可以做到充分的利用， 讓機械化與半機械化相結合，讓中小型機械與大型機械相結合。

2.3.1 在建設工程中的最關鍵的技術線路和關鍵分部的工程質量、成本、工期，安全都受到大型和復雜工程的作用巨大，通過采用新結構、新材料，新工藝的工程或者施工難度比較大的工程，還應該制定相關的施工技術的技術措施、指導思想和綜合施工的方法等內容。且還要制定比較有針對性的建設施工方案解決工程的關鍵性分部工程，像深基坑的支護結構，挖土方式，結構工程所用預制或者現澆施工，模板選型。

2.3.2 比較主要的工種施工的方法。為了能夠讓此工程技術的措施可以得到明確，同時讓生產效率得到提高，讓工程質量和施工安全可以得到有效的保證，同時降低造價，這需要按照施工的規范確定主要的工種工程施工的方法。

3 土建施工建設的質量管理

3.1 質量管理也為在土建施工的管理過程中比較重要的環節。而且施工企業也必須嚴格地抓住施工現場的質量管理的工作才可以在激烈競爭建筑市場生存和發展。質量控制將會從下面方面進行：

3.1.1 控制的測盤，監理工作人員在施工前進行檢查施工的放線和高程控制，從而嚴格的監控建筑實體容許出現的誤差，當進行施工時，應該隨時進行檢驗工程體幾何尺寸和高程校核，還要及時指揮施工單位要處理一些不符合工程實體的墓本測量的要求者。

3.1.2 對指令文件進行控制，用書面形式，監督和管理對施工承包單位指出要完成的一些建筑任務，說明施工單位還存在的一些問題，同事明確施工單位一些責任。

3.1.3 控制實驗，讓監理工程師把現場的實驗數據當做評判的標準來判定材料與各工程項目的質量，一般還需使用現場的實驗數據來判定分部工程中每道程序所使用材料的化學、物理性能，及結構抗拉、彎，壓等各項強度和拌科的配合比的質量等

3.1.4 監督和控制駐地，當在施工現場內觀察工程的需要進行變更中，及時地發現一些有質量隱患的問題，對那些有危險預兆的項目應該要重視和上報有關監理人員。

4 做好管理工作方法

4.1 加強管理，構建一些科學的管理模式來加強管理，就是指在現在的管理水平上，對那些影響工程質量的關鍵性問題，需建立一種更有效和更科學的管理機制，指出每一位施工人員責任。來提高管理水平的目標。

4.2 提升專業管理人員和施工人員的業務水平。在做好管理的同時，還應當對施工管理人員進行技術培訓與專業水平培訓，還有對新技術造出的產品了解和掌握。

5 結語

建筑企業對于施工現場管理應該加強，是施工技術準備的一個關鍵環節，合理地安排施工的工序，增強建筑工程的機械設備、人員和材料的管理，這樣才能在確保工程質量和提高企業的信譽，從而了增強企業的競爭能力，實現企業的經濟效益最大化。

參考文獻

[1] 羅添明.議土建施工現場理性管理研究[J].科技信息，2010（1）.