關于如何提高市政工程施工質量管理的探討

摘 要：市政項目質量控制與企業質量控制不同，要控制好市政項目工程質量，必須充分認識工程施工質量控制的重要性，正確處理質量控制與投資控制、進度控制的關系。項目質量管理中要堅持科學的質量控制的方法，堅持全過程全方位的質量管理，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮“工程項目管理”的作用。

關鍵詞：市政工程；質量管理；控制

近年來工程項目管理作為一種先進的管理模式被一些市政工程施工單位廣泛采用。市政工程項目管理是一項多工種、多專業的復雜的系統工程，要使施工全過程順利進行，以達到預期的質量目標，就必須采用科學的方法進行管理。

1 實施全面質量管理

1.1 基礎工作。搞好質量管理的基礎工作，是全面質量管理的開始，這些基礎工作需要在公司管理層的大力倡導下，踏踏實實做好，才能保證后續工作的順利開展。

1.1.1 質量教育工作。對于市政工程公司的員工質量教育工作，可以從兩個方面抓起：（1）增強質量意識的教育和全面質量管理基本知識的教育。以此強化全體員工“質量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念；（2）專業技術教育和培訓。這種教育和培訓要結合員工的專業工作特點，進行專業的技術教育和操作技能訓練，以提高員工的基本功和技術業務工作水平，以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。

1.1.2 標準化工作。做好企業的標準化工作，特別要注意以下幾點：（1）有嚴肅認真的工作態度；（2）全員參與；（3）充分運用現代管理技術。

1.1.3 質量責任制。建立質量責任制，要結合質量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業務來制定各部門和各級各類人員的質量責任制，從而使全公司形成一個職責明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質量責任制網絡。建立質量責任制，一定要從本公司的實際出發，任務和責任應盡量做到客觀合理以及具體化和數量化，以利于執行和考核；應有配套的質量獎懲措施，實行“質量否決制”，且一定要落實到位。

2 實施工程過程管理

施工過程是工程質量形成的基礎，也是質量管理的基本環節。施工過程管理的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩定地生產合格工程和優質工程的管理系統。這一階段要做好以下工作：組織好質量檢驗工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗、施工工序的質量評定和最終質量評定工作；科學組織、嚴格管理、文明施工；組織好每一道工序的質量控制，建立管理點。

3 市政工程施工質量控制的內容

3.1 提高全員質量意識，以人為控制核心。做好質量宣傳工作，是搞好質量控制的一種重要手段。要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環、循環、再循環，具體、具體、再具體。只要有信心，耐心、誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。人是直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者，所以人應作為控制核心。避免失誤，調動主觀能動性，增強責任感和質量觀，達到以工作質量保工序質量、保工程質量的目的。

3.2 材料的質量控制。材料是工程施工的物質條件之一，其質量是工程施工的基礎，材料質量不合格，工程質量也就不可能符合標準。不同的材料有不同的質量標準，如水泥的標準有細度、標準稠度、用水度、凝結時間、強度、體積安定性等，掌握材料的質量標準，就便于可靠地控制材料和工程的質量如水泥的顆粒越細，水化作用就越充分，強度就越高；初凝時間過短，不能滿足施工有足夠的操作時間，初凝時間過長，又影響施工進度；安定性不良，會引起水泥石開裂，造成質量事故；強度達不到標號要求，直接危害結構的安全。因此，對材料的質量控制，就是要檢驗材料是不是符合質量標準。

3.3 施工準備階段的質量控制。在施工準備階段，要細致、準確、全面地做好調查研究工作；組織好質量控制體系；搞好施工組織設計，認真選擇施工方案；做好材料、機具的檢測進場工作，編好質量計劃，做好技術交底。施工準備工作貫穿于整個施工過程中，不但各階段要做好準備工作，而且還要做好對各工序、 各工種的質量控制準備工作。

3.4 施工方法的控制。項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的管理。（1）事前質量控制：確定工程質量控制流程中影響質量因素。重點是做好開工前的準備工作，組織對影響工程質量的各因素和相關方面進行事先分析和預控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點貫穿于工程的始終。（2）事中質量控制：抓好質量檢驗，落實檢驗方法。對施工整個過程和各個環節進行質量控制，是市政項目質量控制的主要階段。重點應做好工序質量控制，工序間的交接應有檢驗，隱蔽工程應及時驗收。對隱蔽工程組織驗收，質量檢驗評定標準，應嚴格按照國家標準和部頒標準及行業標準組織驗收。（3）事后質量控制：施工項目完工后，應對整個項目進行整理，相關文檔應齊全。

4 加強市政工程質量管理的措施

4.1 要堅持強化質量意識。首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失。二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平。三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。

4.2 要堅持落實質量責任制。多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任。實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工，對工程涉及的各個環節負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

4.3 建立質量管理體系。質量體系文件編寫是一項非常重要的工作，質量體系文件包括質量手冊、程序、文件及配套的支持性文件，其中質量手冊是整個體系運行的根本性文件，規范了公司全部質量活動的要求，對內是全體員工的質量行為準則。程序文件是規范公司各項質量活動如何做的標準程序，是質量手冊的細化和再說明。文件的編寫可按以下步驟來進行：（1）找一個好的咨詢公司，由咨詢公司派人指導文件的編寫工作；（2）組成文件編寫小組，指定手冊和程序文件的編審人員，并要求在規定的時間內完成編寫工作；（3）廣泛收集資料，從中汲取有益的東西。這些資料包括通過認證的兄弟單位的質量手冊和程序文件等；（4）編寫小組要多方征求意見，認真編寫文件，保證按期拿出滿意的質量體系文件。

5 結語

綜上所述建設工程質量和安全是由各參建單位的質量和安全保證體系作保證的，而人是質保體系最基本的要素，是形成工程最終產品的直接因果。因此，市政工程各參建責任主體，應建立健全質保體系，培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員，同時做到自控落實、監管到位，使工程質量和安全得到保證。

參考文獻

[1] 閏林娜.如何加強市政道路工程質量管理的辦法[J].時代經貿，2008（2）.

[2] 孟曉琪.建筑工程施工管理和科學應對[J].中國西部科技，2001（2）.

[3] 嚴俊強.項目施工管理在建筑工程施工管理中的運用[J].建筑工程，2007（11）.

作者簡介：魏俊城，男，研究方向：土木建筑，身份證號碼：445224197812215219。endprint