2014年4月12日上午,我與牟平作協(xié)同仁一行七人到恒邦印刷包裝有限公司采風。半天時間雖短,但通過座談、專訪、觀摩感到大開眼界,不虛此行。
收獲一:
精簡高效的架構模式值得學習借鑒
國家機關和企業(yè)精兵簡政是時代發(fā)展的必然趨勢,在這方面恒邦印刷實現(xiàn)了漂亮的“瘦身”,并嘗到了甜頭。
2012年3月劉世洪以49%的股份加盟時,工人3個月沒有發(fā)工資,企業(yè)負債800萬,到2013年底產(chǎn)值3590萬,2014年目標4100萬。在很短的時間里,企業(yè)效益增幅如此之快,離不開有一個精英領導層和先進的管理理念。
走進企業(yè)辦公大樓,靜悄悄的空蕩蕩的,讓人懷疑公司是新建不久,但隨著走進生產(chǎn)車間后,那緊張有序、熱鬧非常的場面就會給你一個準確答案。陪同我們的是總經(jīng)理劉世洪和副總李娜,如果不是劉總自己透露,我們怎么也不相信他已有半百了,國字臉,劍眉虎眼,身材魁梧,說話風趣不失沉穩(wěn);李總是80后,細高挑兒,白凈斯文,話不多愛笑。劉總開口道,“真不好意思,你們的到來我們不是不歡迎,可就我們倆兒是閑人?!苯怪飨恍Φ?,“不在多在精,有你們兩個足矣!”談話中獲悉,他們?yōu)榱税蚜α砍鋵嵉揭痪€車間,把專職設計人員由3人精簡為現(xiàn)在的1人,制桶加工由12人變?yōu)楝F(xiàn)在的6人,用劉總的話說是,“人減工資不降,能充分調(diào)動工人積極性,能者多得,每月六七千元收入的都是一線工人,絕對不是管理層領導。你們可別小看開鏟車的師傅,那也是我們公司的副總呀!”
在會議室座談期間,我注意到一個細節(jié),平素愛抽煙的劉總既不給我們發(fā)煙,自己也一個上午沒抽一根煙,這種修養(yǎng)和習慣可能是很多老總所缺少的。我個人猜想,在場有兩名女同志,不抽煙是他考慮到了要尊重女性,更重要的是他率先垂范,把慎用煙火、安全生產(chǎn)放在了首位。
管理者的金鑰匙是什么?就是自我管理、自我領導。有專家分析,中國企業(yè)管理存在的問題,無論是員工缺乏工作積極性,還是團隊缺乏凝聚力,其根源并不在于管理者“管人”能力的高低,而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。領導做事的境界提升了,部下對你才會心服口服,才會自覺地跟從你去做事。
收獲二:
催人奮進的企業(yè)文化值得學習借鑒
“視野有多寬、知識有多廣、事業(yè)格局就有多大”已成為公司的共識?,F(xiàn)在全國上下,都非常重視核心價值觀的培育,企業(yè)要做大做強更離不開企業(yè)文化的支撐。
走進辦公大樓,一樓大廳“品質(zhì)第一、顧客至上、精心管理、追求高效”16個字格外醒目,這就是該公司的核心價值觀所在。我們邊走邊聽李總解釋“Humon恒邦”的意思,形容詞的意思是“人的,人類的”,名詞的意思是“人,人類”,寓意恒邦“以人為本、生生不息”的內(nèi)涵。我還是頭一次聽到這種權威的解釋,我曾狹隘地以為,“恒邦”是牟平的土話“有實力、不怕輸”的意思呢。
會議室、走廊和車間的墻上,張貼著企業(yè)道德觀、學習觀、競爭觀、人才觀和安全觀“五觀”刊板,我比較感興趣的是企業(yè)學習觀“以勤奮學習為樂,以知識更新為榮”。學習對于國家是一種戰(zhàn)略意識,對于民族是一種生存意識,對于企業(yè)是一種打贏意識,對于個體則是一種有為意識。14個字的學習觀可謂承前啟后,字字千金。我不由想到了宋代大文豪朱熹《學規(guī)類編》中的一段箴言:“讀書之法無他,惟是篤志虛心,反復詳玩,為有功耳!”這也許就是讀書的“樂”;更想到了當前的新提法“L 從頂層領導到普通工人,恒邦印刷尊重學習、重視學習、崇尚學習的風氣無處不在。我們走在塑編車間的過道上,東側(cè)墻面上的一處學習園地引起焦紅軍主席的注意,我也停下腳步仔細地看著,白板上用黑色記號筆寫著“天才出于勤奮?!郀柣薄ⅰ疤觳诺氖种皇庆`感,十分之九是血汗。——列夫·托爾斯泰”兩段名言,絕不是作秀的產(chǎn)物,從底板上留下的斑駁字跡看,這上面的內(nèi)容是經(jīng)常更新的,而且都是工人自覺的行為?;氐綍h室進行企業(yè)產(chǎn)品拍攝時,李總向?qū)O偉秘書長提出一個小請求,她說自己是《昆?!冯s志的忠誠讀者,公司閱覽室一本第三期《昆崳》找不到了,可能是被誰拿走沒有及時歸還,所以她想盡快得到一本看看。孫秘書長見李總這么愛看書,就爽快地答應,“明天就辦,送兩本,一本存檔,一本送你收藏?!崩羁傂α耍瑑扇窭I缴吓诺挠成郊t。 收獲三: 凝心聚力的團隊精神值得學習借鑒 “一個人能走多遠,與誰同行很重要;一個人能多優(yōu)秀,導師很重要;一個人能成功,有一個強大的對手很重要。這個對手可能是一個人,一件事,一個逆境,甚至是人格深處的另一個自己。”劉總筆記本扉頁上寫著這樣一段熟悉的話,我想這一定就是他的座右銘。 智者尋求出路,庸人報怨老天。在劉世洪總經(jīng)理身上,我看到了他作為企業(yè)家所具備的能力、定力與動力,這“三力”三足鼎立,讓他站得穩(wěn)、立得住、干得好、走得遠。當劉總談到2012年3月剛接管公司的狀況時,神情變得嚴肅而傷感,欠債800萬、工人發(fā)不上工資、沒有生產(chǎn)訂貨單,更令他痛心的是兩名資歷較深的車間主任先后辭職,其中一個主任離開公司時說的一句話讓劉總記憶猶新,“我是看透了,再熬下去我的工資每月也不會超過二千塊?!睋p失兩員大將對規(guī)模不大的企業(yè)來說,無疑是釜底抽薪、雪上加霜。為了穩(wěn)住軍心,劉總墊上自己的積蓄和朋友那里籌來的錢,第一個月就把工人的工資全額發(fā)了,這一招的確很有效,讓工人們吃了一顆“定心丸”。 誠信是公司生存的根本。2012年春節(jié)前,區(qū)委區(qū)政府把20萬本掛歷印刷任務交給了該公司,這可以說是一個“燙手的山芋”,事關政府為全區(qū)百姓辦實事的民生大計,事關公司生產(chǎn)能力和質(zhì)量效益,更事關160名工人能否過一個和諧的年。劉總深知“誠信是經(jīng)營的法寶”,即使承接的任務時間再緊、困難再大也要克服。他態(tài)度毅然決然——“干”。召開骨干層會議,層層搞好動員,提出口號“有活干我們才有出路,不干就等著被別人兼并”“為全區(qū)百姓福祉,我們加班加點值得!” 辦法總比困難多。800余噸紙在這么短的時間內(nèi)完成,煙臺地區(qū)也找不到這樣的企業(yè)。劉總通過私人關系,聯(lián)系濰坊一家印刷廠,派一名副總帶車前往,請求“外援”;劉總留在公司坐陣指揮,一會兒到印刷車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),一會兒打電話聯(lián)系加班夜宵,他的心懸著,怎么能夠坐下來!全廠上下沸騰了,30多個小時連軸轉(zhuǎn),終于提前完成了任務。事后劉總召開總結(jié)大會說,“其實我們這次掙的錢不多,關鍵是爭得了民心,企業(yè)靠誠信生存,誠信是不能靠錢買來的?!?/p> 感人心者,莫乎于情。事后有同行的老板問劉總,“我們的工人加2小時班,就叫苦連天、怨聲載道,你是怎么做到的?”劉總笑著回答,“他們不睡覺我也不睡?!彪m然是句玩笑,但劉總平時的確做得讓人信服,用他的話說,“要把工人當人看,當成自己的兄弟姊妹兒?!?60人的公司,劉總就是家長,哪個家里人生病住院了,他都會派人看望,誰也不差200元錢,禮輕情義重!對于經(jīng)濟困難的家庭,每年公司專門拿出專項款項給予補助,用劉總的話說,“都是農(nóng)民的孩子,他們的苦我也經(jīng)歷過,他們的心我懂。” 收獲四: 鍥而不舍的進取精神值得學習借鑒 心動不如行動,有夢就要去追。采訪過程中,我順手拿起劉總辦公桌上的一本《財富》雜志。劉總饒有興趣地跟我說,“我真佩服人家沃爾頓家族,連續(xù)三年在美國《財富》雜志世界500強企業(yè)中居首?!?/p> 我好奇地問,“這對劉總有何啟發(fā)?”劉總鎮(zhèn)定地說,“我經(jīng)常研究沃爾頓、李嘉誠這些成功大師,給我最大的啟發(fā)就是做事要有平和的心態(tài)。沃爾頓從路邊一個小賣部干起,他這個人做事很有耐心,能為顧客考慮,能盡可能把便宜的東西賣給顧客。他心中有愛,他幾百億美元的身份,卻開著一架帶螺旋槳的小飛機,一輩子自己當駕駛員,到美國的各個沃爾瑪超市去看銷售情況。就因為他有與人為善的心態(tài),他有平和的心態(tài),所以他成功了?!?/p> 成功的確需要有“平和心態(tài)”。我們常看到這樣的案例,有的人雖然接手了一個大企業(yè),結(jié)果企業(yè)越做越不好,最后倒閉破產(chǎn)。為什么?主要原因就是心態(tài)不對,老想著撈錢,總是為自己考慮,沒有想著回饋社會與他人,路越走越窄。 采訪接近尾聲,我問劉總,“每個人都有自己的夢想,請問劉總您的夢想是什么?”劉總微微一笑,“讓恒邦印刷包裝的牌子遍布全國,走向世界?!蔽翌l頻點頭,這不是夸口,因為成功就是達到自己的預期目標,在這一點上,我們不得不佩服劉總,了解他的人都知道,他干任何一件事情都有出處,并且知道下一步該怎么走。 “感謝《昆?!肺膶W對我本人和公司的關愛,我談不上什么成功,我和恒邦印刷包裝團隊一直在創(chuàng)業(yè)的路上?!彼臀覀兊焦敬箝T口,劉世洪總經(jīng)理謙遜地向我們一一握手道別。 我坐在被烤熱的車上,仿佛置身于沙漠之中,我一下子把劉總這個“追夢人”與“駱駝精神”聯(lián)系到了一起。用龍馬精神、一馬當先、快馬加鞭等來形容和祝福他都覺得不太貼切,還是用“駱駝精神”比較吻合。馬很偉大但弱點就是跑不遠,我們學習馬的精神時,是說要有馬的快速向前、永不停步的精神。 在人的一生中,我們都會經(jīng)歷許多艱辛與不測,這時就需要有駱駝精神,一步一個腳印向前走,盡管眼前的路看不清、看不遠,甚至沒有路——恒邦印刷包裝的追夢人劉世洪總經(jīng)理就是很好的例子。