論績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

摘要：企業(yè)的績(jī)效考核是企業(yè)員工的晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。然而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)根本沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核足夠的重視，在實(shí)際的考核中沒(méi)有規(guī)范的做法和標(biāo)準(zhǔn)，從而沒(méi)有真正的發(fā)揮績(jī)效考核的真實(shí)作用，甚至還走向了其對(duì)立面。因此，對(duì)績(jī)效考核的科學(xué)研究是很必要的，本文將在對(duì)我國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核現(xiàn)狀的分析基礎(chǔ)上，從而為企業(yè)提出科學(xué)的績(jī)效考核體系，最終使得績(jī)效考核能夠真正的為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;效績(jī)考核;運(yùn)用績(jī)效考核指企業(yè)為達(dá)成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采取科學(xué)的方法，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)對(duì)企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中所承擔(dān)的工作任務(wù)的實(shí)效以及與此相關(guān)的效果做出合理的價(jià)值判斷的過(guò)程。企業(yè)績(jī)效考核在企業(yè)的績(jī)效管理過(guò)程中起到了舉足輕重的作用，績(jī)效考核的實(shí)際效果將會(huì)直接影響到企業(yè)績(jī)效管理的有效性。績(jī)效考核服務(wù)于發(fā)展和管理兩個(gè)方面，其目的就是提高組織的運(yùn)作效率、增強(qiáng)員工的技能、同時(shí)促進(jìn)組織的持續(xù)健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)組織和員工雙贏的目的。同時(shí)，績(jī)效考核也與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的，所以一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核能否有效的實(shí)施，那將會(huì)為企業(yè)的員工形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略戰(zhàn)線上將會(huì)有很多的幫助作用。績(jī)效考核體系的有效性，對(duì)企業(yè)協(xié)調(diào)員工關(guān)系以及整合企業(yè)人力資源都有著重要作用。不合理不科學(xué)的績(jī)效考核制度，不但不能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，相反還會(huì)影響企業(yè)的員工間關(guān)系、破壞企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，甚至直接阻礙企業(yè)的發(fā)展。……