把企業做順

相比把企業做大的目標，把企業做順似乎更有難度。

一位企業家曾經告訴我們，他的企業擴張很快，但有一個問題沒有想清楚：下指標、搞激勵、建制度、樹標桿，他想盡各種管理制度，也嘗試各種前沿的管理思想，可企業里還是會有員工想盡辦法偷懶。

但看看那些在路邊擺攤擦皮鞋的人，雖沒什么外在約束，但為了1塊錢，哪怕收攤了還是會掉過頭來把鞋擦了。這是為什么?

答案或許有百千種。但歸根結底，做企業，做順人心比做大人數重要。

什么樣的企業狀態符合人類組織發展的規律?做大，顯然只是水到渠成的結果，做順才是日常管理的理想狀態。只要企業戰略方向沒錯，做順了的企業自然會大，而做大了的企業卻不一定順。

縱觀那些被認為改變時代的偉大公司，沒有一家將企業愿景設定于“做大做強”，它們林林總總的口號中，無不為過程而生，為“做順”而設計：Google的“不作惡”，Facebook的“比完美更重要的是完成”，Twitter的“發現、分享此時此刻”……

把企業做順，就像農夫維護農田，春耕秋收、施肥除蟲有著潛在的規律，講究的是一種內部外部的調和。以做大為企業目標的企業，往往性格外向，攻城略地豪言壯語;以做順為企業目標的企業，往往性格內向，卻能激發絕大多數員工的主觀能動性。

把企業做順，從管理的角度上看指的是順應人與人相處的規律，順應大多數人心。在核心發展方向鎖定，內部責任權利明晰的基礎上，做順了的企業每個環節上的員工就是相應環節的主人，即便非核心部門的員工也懂得為公司創造隱形收益，因為他們知道蛋糕越分越大。