作者簡介:李東偉(1983—),男,山東聊城人,貴州民族大學商學院教師,研究方向:企業管理、市場營銷、創業管理。摘要:戶外拓展型企業的可持續發展對社會經濟的發展起著重要的作用,但戶外拓展型企業還存在生存能力弱、市場占有率低、管理水平差、市場定位不清晰、風險性高等問題。本文以貴陽市12家戶外拓展型企業為研究對象,通過問卷調查的方式,收集相關信息和資料進行整理,總結企業可持續發展中存在的共同問題。從用人機制、激勵機制、創新能力、外部環境的角度進行研究和分析,得出戶外拓展型企業可持續發展的對策和建議,具有重要的意義。
關鍵詞:戶外拓展;企業;可持續發展1.調查問卷樣本分析
筆者對貴陽市12家戶外拓展型企業進行了調研分析。通過對調查問卷25道題目的統計分析發現:企業的所有制形式90%為有限責任公司,成立時間比較短,說明了樣本企業生命周期較短,長壽的企業數量很少;樣本企業的從業人員以青年兼職男性為主,員工來源主要為投資進入和關系介紹,且經理層面的大部分為資金進入和關系介紹的家屬、親戚、朋友,離職率比較低,普通員工大部分為社會招聘而來,離職率比較高;員工的激勵機制大部分為底薪+帶隊補助的形式,且行業受季節性影響比較大;企業員工外出參加培訓和學習比較少,自主項目研發項目很少;行業無相關的主管部門管理,同行業惡性競爭嚴重。
2.影響因素分析
通過對貴陽市戶外拓展型企業的調研分析,發現了諸多影響戶外拓展型企業可持續發展的因素,本文從用人機制、激勵機制、創新能力和外部環境四個角度進行實證分析。……