通信企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究

作者簡(jiǎn)介：蔣昊（1991-），男，漢族，江蘇泰興人，高級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在讀研究生，蘭州商學(xué)院;

葉明喜（1986-），男，漢族，安徽蕪湖人，在讀研究生，蘭州商學(xué)院，研究方向：社會(huì)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，企業(yè)為了能夠更好地生存必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。本文通過(guò)對(duì)通信企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，試圖找出有助于通信企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的措施，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理;特點(diǎn);原則全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。通過(guò)08年的“次貸”危機(jī)，越來(lái)越多地企業(yè)意識(shí)到了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此，我國(guó)企業(yè)要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

一、通信企業(yè)的特點(diǎn)

（一）不可觸摸性。同性企業(yè)屬于服務(wù)型的企業(yè)，它提供的服務(wù)是無(wú)形的，在購(gòu)買(mǎi)之前是無(wú)法感受到的，人們只能從自己能夠看到的一些方面去判斷，主要包括價(jià)格、資料、人員等方面。

（二）不可分離性。一般商品生產(chǎn)和消費(fèi)是分開(kāi)的，而服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)兩者一般是同時(shí)進(jìn)行的。一般來(lái)說(shuō)，在通信企業(yè)辦理服務(wù)時(shí)，雙方都會(huì)在場(chǎng)，兩者相互作用并對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響?！?br>