芻議構建和諧企業中加強領導干部作風建設

摘 要 當前我國企業正處于經營管理體制改革的轉型期，改革、穩定、發展的任務非常艱巨，尤其是保持安全穩定、構建和諧企業已成為企業在特殊時期和關鍵時期各級領導干部最重要的政治責任和社會責任。各級領導干部作風建設的優劣在一定程度上決定了此次改革能否達到預期效果，進而推進企業不斷做強做大，為國民經濟的持續發展發揮更加重要的作用。

關鍵詞 和諧企業 領導干部 作風建設

領導干部作風建設是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求，是構建和諧社會的必然要求。領導干部的作風建設關系到提高黨的執政能力，保持和發展黨的先進性，在新形勢下，反腐倡廉也必然要求加強領導干部作風建設。筆者主要站在本企業的角度，談談自己的一些思考。

一、作風建設存在的問題

當前，企業的多數領導干部以自己的實干精神和優良作風，贏得了地方黨委政府的肯定和廣大職工群眾的贊譽。但是也應該清醒地看到，少數領導干部的作風仍然存在一些不能忽視的問題，主要表現在以下幾個方面：

在思想作風方面。思想觀念因循守舊，落后于經營管理體制改革的新進程，對改革信心不足，習慣于單憑老方式和主觀意志想問題、做工作，缺乏與時俱進的觀念，以致于在改革創新上與上級公司的要求有一定差距。

在學風方面。學習的主動性、系統性、深度廣度不夠，對學習的重要性認識不足，認為只要把經營和效益搞上去，學不學無關緊要。有的只重視學習與本企業、本專業經營管理工作有關的知識，而忽視法律法規和政治學習。學習不能做到有的放矢，學習的質量有的已跟不上企業發展的需要。

在工作作風方面。坐等職工上門匯報工作的時候多，深入基層搞調研、主動服務基層一線的時候少；對下屬批評訓斥的多，表揚的少；安排工作的多，溝通思想的少；應付面上檢查的多，解決突出問題的少。在一定程度上影響了干部職工的工作積極性，也影響了工作應達到的效果。

在領導作風方面。廉潔自律的表率作用發揮不夠，忽視了自我的進一步完善和提高，執行紀律不嚴，降低了對自己的要求，缺乏自我約束和自我監督。

在生活作風方面。公車私用的現象在日常生活中時有發生，逢年過節有收受禮品和接受吃請的現象，在迎接各級檢查時有搞超標準接待、奢侈浪費的現象。

企業少數領導干部作風方面存在的這些突出問題，嚴重影響黨群關系和干群關系，影響企業經營管理體制改革的進一步深化，影響企業在社會公眾中的信譽，其后果不可低估。如不迅速加以糾正和改進，聽任不正之風侵蝕這些領導干部的肌體，就不能適應新形勢、新任務的要求，在建設和諧企業中開創工作新局面。

二、作風建設問題的成因

一是理想信念的滑坡是最主要的原因。從近幾年來領導干部作風建設存在的問題中分析，未樹立正確的權力觀、利益觀和地位觀，放松對世界觀、人生觀、價值觀的改造，背棄理想信念，革命意志衰退，是部分領導干部“精神不振、作風不實、紀律松懈、脫離群眾”的主要原因。

二是放松學習，放松個人品德修養，黨的宗旨觀念弱化，這是領導干部作風問題的內在原因。由于有的領導干部放松了對黨紀和法律法規的學習，放松了個人品德修養，不能模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，擺不正個人與職工群眾的關系，忘記了一名共產黨員必須“全心全意為人民服務，為共產主義奮斗終身”的宗旨，因而將個人利益凌駕于組織和群眾之上，與民爭利，思想蛻化，最終墮落為腐敗分子。

三是資產階級腐朽思想和封建殘余思想的影響，加之黨內監督、管理制度不夠健全和完善，也是影響領導干部作風建設的重要因素。當前，我國已進入經濟社會快速發展和改革攻堅的關鍵時期，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化，導致利益至上的資產階級腐朽思想和“官本位”的封建殘余思想仍然侵蝕著黨員干部隊伍。

三、加強作風建設的措施

針對上述存在的問題，聯系企業的實際，我們認為，加強領導干部作風建設主要應從以下幾個方面下功夫。

1、以身作則，發揮表率作用

一是做勤奮學習的表率。不僅要學政治，還要學市場經濟知識、法律知識和現代科技知識。要從繁忙的事務和應酬中解脫出來，每年沉下心來讀幾本健康有益的書籍。同時要深入一線調查研究，在工作實踐中鞏固學習成果，反過來以學習成果指導實際工作，努力成為學習型的領導干部。

二是做求真務實的表率。要保持良好的精神狀態，進一步解放思想，恪盡職守，講求效率，實事求是，對擴銷增量、降本壓費、市縣一體化、非上市體制轉換、用工機制、分配制度改革等工作中遇到的突出矛盾問題，要敢于應對，潛心化解，高質量、創造性地開展工作，不做形式主義的表面文章。

三是做維護團結的表率。在班子成員間坦誠相待，開誠布公，說話心口一致，為人表里如一，做到大事講原則、小事講風格，相互補臺不拆臺。對于鬧不團結的領導班子，該批評的一定要批評，該調整的一定要調整。

四是做廉潔自律的表率。首先要自覺加強黨性鍛煉，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，時時刻刻自重、自省、自警、自勵，處處事事慎權、慎欲、慎微、慎獨，自覺抵制個人主義、拜金主義、享樂主義的影響，清清白白為官，干干凈凈做事，正正派派做人。

五是做艱苦奮斗的表率。領導干部一定要牢記“兩個務必”，自覺把艱苦奮斗化作一種精神力量和境界。具體工作中要重點把握三個環節：完善以小車使用為主的職務消費改革；嚴禁講排場，比闊氣，搞高標準接待和高消費娛樂；嚴禁巧立名目用公款外出游山玩水和出國旅游。

六是做親民愛民的表率。領導干部要始終牢記權為民所用、情為民所系、利為民所謀，真心實意地為職工辦實事、辦好事。重點抓好四個機制：（1）建立健全違紀違規案件查辦機制，特別是要嚴肅查辦嚴重侵害職工利益的案件；（2）建立健全行風熱線和領導信箱的接收處理機制，讓消費者和上訪職工的合理訴求得到及時、有效的答復并加以解決。（3）建立健全領導干部分級掛點聯系制度，每年不少于兩次到掛點企業進行調研，檢查督促工作進展情況，幫助解決實際問題。（4）建立健全企務公開制度。要讓每一位員工對本單位的經營、收入、開支情況都享有知情權。

七是做堅持原則的表率。領導干部要帶頭按原則辦事，做到原則面前人人平等，不拿原則做交易。對違反黨性原則和集團公司內控制度規定的人和事，要敢于批評，敢于糾正，不怕得罪人，不做老好人。在一些中層干部提拔、違紀違規干部處理等重大是非問題上，要敢講真話，敢于發表自己的意見，決不能是非不分，喪失黨性原則。

八是做顧全大局的表率。要樹立大局意識和全局觀念，做顧全大局、維護全局的模范。一方面要在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，堅決維護中央的政令暢通。另一方面，對于企業班子集體做出的決定，對外必須一個聲音，貫徹的態度必須堅決，防止各行其是。

2、敢于負責，塑造負責任的領導形象

首先表現為對員工的高度負責。不妨從觀念上對企業的上下級關系作一個徹底的改變，把從上到下按照企業領導、管理層、普通員工來排序的三角形結構倒轉過來，將員工置于頂層，企業領導在“倒三角”的最低層，充分體現以人為本的原則。中國有句格言：“修身豈為名傳世，做事惟思利及人”。作為企業領導干部，凡事要站在員工角度考慮問題，考慮員工有什么感受，不能傷及員工的合法權益。

其次是對社會負責。在資源偏緊的時候，各級企業的領導干部不能無動于衷，而應該跳出企業利益，把服務地方經濟建設和方便人民群眾生產生活作為出發點，積極采取各種有效措施，千方百計調運貨源，保障當地市場正常供應，充分發揮市場供應主渠道作用。與此同時，要把自身置于各種社會公益活動之中，把企業經濟發展與地方社會發展緊密聯系起來，遇到地方組織防汛救災、道路建設、植樹綠化、送溫暖獻愛心、義務獻血等公益活動時，要親體力行。通過經常全過程地參加這些活動，送去企業人對地方的尊敬，必會逐漸換來他們對各級領導干部的認可，促進企業與社會相和諧。

第三是對顧客負責。領導干部要親自帶頭，以行風熱線、報紙、網絡等新聞媒體為載體，積極宣傳解釋有關企業經營發展政策，征求用戶意見，解答消費者提問，想顧客之所想，急顧客之所需，真正把顧客奉為上帝。同時要把建立以社會公認為標準的科學評價體系作為對顧客負責的一種有效手段。堅持不定期地邀請行風評議代表到企業來進行明查暗訪，從硬件建設、服務質量、文明用語、企容企貌、基礎管理等多個方面，全方位地展開測評，提出合理化建議。

3、創新選人用人機制，構建和諧企業

不拘一格，選好人才。在領導干部的提拔使用上，要堅持知榮明恥、德才兼備的原則和“四化”方針，做到不愛國、不愛企業的不用；不務實、沒有業績的不用；不學習、沒有創新的不用；不負責、不敢碰硬的不用。要始終堅持不唯學歷、職稱，不唯資歷、身份，把德賢孝睦、知榮明恥、實踐實績作為衡量人才的根本標準，作為發現和識別人才的根本途徑，大膽起用優秀年輕領導干部。同時要肯定、重視和尊重各級領導干部特別是基層領導干部在崗位上取得的點滴成績，對不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會激發起他們的工作激情和創新潛能。

強化考核，用好人才。要不斷完善領導干部的績效考核，把領導干部的工資兌現比例與所在單位的經營業績進行“硬掛鉤”。同時對每一位領導干部的崗位職責都要進行量化細化，實行動態目標考核機制，進行定期考核與測評。還要引入競爭淘汰機制，把好“進口”，暢通“出口”，打破職務終身制，對于嚴重違紀違規的領導干部予以降職或撤職，不得易地做官。

觀念引導，尊重人才。要十分注重領導干部精神文化層面上的需求，用創新的價值觀念打造作風形象好的企業領導干部。首先要制訂高度認同的企業價值觀。把領導干部的命運與企業的發展緊緊的捆在一起，使個人追求與企業的目標達到高度統一，激發其“榮辱與共”的意識。其次要打造獨特的文化價值觀。比如在行風評議中提出的“保障市場供應；嚴格執行價格政策；確保銷售油品計量準確、質量合格；確保安全無事故；確保環境整潔；提供優質服務”等服務承諾，就具有鮮明的行業特色，為領導干部加強作風建設樹立起一個文化價值標桿。第三要正確把握權力價值觀。作為領導干部，要撇棄官本位的思想，體現親和力，釋放非權力影響力，更容易贏得職工的尊重和擁戴，促進領導干部和員工之間相互尊重、相互理解與相互支持，在企業中營造融洽的人際氛圍。