淺談園林工程造價的組成與控制措施

摘 要 隨著我國城市規(guī)模不斷的擴大，大量的城建項目不斷建設，城市變得越來越漂亮，園林綠化工程也作為城建項目中的一部分，它與其他城建工程相有相似的地方，也有獨到的特點，園林工程的主體部分主要體現(xiàn)城市人文特色和藝術性，園林綠化的水平也代表著一個小區(qū)乃至一個城市的文明水平，在園林綠化的工程造價中，必須要做好詳細的規(guī)劃。

關鍵詞 園林工程 造價 規(guī)劃

一、園林工程造價的組成

目前我國園林景觀的工程造價有兩大內容組成。一是工程直接費用，二是工程間接費用。園林景觀被分為綠化部分和土建部分。土建部分的造價計算完全同房建，套用園林定額或市政定額，不同的是綠化部分。園林工程造價由定額直接費、綜合費、勞動保險、利潤和稅金組成。其中定額直接費包括人工費、材料費、機械費組成。

1、人工費用

包括苗木采購到工地以后的苗木場內駁運，挖坑，換土，種植，覆土，澆水，風擋、維護等直至竣工后，養(yǎng)護時間內所耗用的全部人工費用。一般是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用（如基本工資、生產(chǎn)工人輔助工資、工資性補貼等組成）。

2、材料費用

通常指施工過程中消耗的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括各不同品種、規(guī)格苗木本身的費用以及種植時必需的輔助材料費用。輔助材料包括苗木灌溉的水，樹干防護的草繩、鉛絲，以及各類竹樁、木樁、水泥樁等材料費用，對于材料費要特別注意，材料費是由材料預算價格和檢驗試驗費組成，而材料預算價格又由材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費組成，對于園林綠化工程中的苗木費用是園林綠化工程的主要材料費用，若是定額報價應列入獨立費中，若是清單報價列入綜合單價中。但苗木價格應組價為預算價。

3、機械費用

種植大規(guī)格苗木時，必須使用機械搬運到設計方位，然后吊起、復位、扶正等發(fā)生機械耗損的費用。主要包括施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費用以及機械安拆費和場外運費。

二、園林工程造價編制的具體步驟可分為五個部分

1、兩熟悉。一是熟悉定額（熟悉定額中的每一個子目的使用范圍、具體工作內容、工程量計算規(guī)則和計算方法、費用項目、標準和計算公式）；二是熟悉施工圖紙及其文字說明（要達到心中裝有擬建園林工程的全部內容）。

2、了解施工組織設計及施工規(guī)范。

3、根據(jù)清單或定額計算規(guī)則計算工程量，計算工程量有兩種方法，第一種方法是根據(jù)定額列出擬建園林工程的定額子目，再對號入座計算各定額子目工程量；第二種方法是根據(jù)計算規(guī)則計算工程量，然后合并相同的工程量，再按定額章節(jié)確定擬建園林工程定額子目項。

4、套定額計算園林工程定額直接費，根據(jù)定額直接費計算該園林工程綜合費、勞動保險、利潤和稅金，然后匯總而得該園林綠化工程總造價，依據(jù)定額而得的造價叫定額報價，依據(jù) 2009 年消耗量定額，根據(jù)市場價格組成該園林工程造價叫工程量清單報價。

5、編制說明、裝訂成冊和簽字蓋章。

三、搞好園林綠化造價控制的措施

1、加強園林綠化工程實施階段的造價管理

在園林綠化工程項目的實施階段，工程預、結算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規(guī)定。

2、控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的 70%，占直接費的 80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

3、嚴格園林綠化工程預算控制在概算內

最后園林工程在竣工結束后， 就應該按照合同的內容對施工質量進行驗收， 并且也要向施工單位支付工程的施工費用，這也是工程的造價真實反映的環(huán)節(jié)。對于工程內容和工程量的審核，在園林工程完成施工后，對其審核首先就是要確保合同的內容是否已經(jīng)完成， 然后再對增加的部分內容進行核實，若是全部合格方可進行下一步的工作，對套用的定額和取費也要進行詳細的審核。

4、試行設計一建造工程總承包的建設管理模式

園林工程建設是一項系統(tǒng)工程.設計、施工是工程建設生命周期中的兩個重要環(huán)節(jié)。長期以來園林建設行業(yè)都把設計與施工以兩種不同形式進行階段劃分并實施建設管理。在這種模式下工程建設運作缺乏主體控制，協(xié)調成本高，難以發(fā)揮設計的主導作用，容易造成設計與施工脫節(jié)，不可避免地出現(xiàn)成本浪費或提高造價.園林建設評價標準缺少量化依據(jù)，其施工工藝、材料要求及審美角度不一，往往產(chǎn)生設計方案與竣工現(xiàn)狀出現(xiàn)迥然不同的結果。采用設計一建造承包方式，其設計、采購、施工由一個工程總承包公司或設計與施工單位組成的聯(lián)合體承包，承包商對工程造價、工期、質量全面負責，這樣能實現(xiàn)在一個主體下對設計、施工進行系統(tǒng)的整體的管理與控制，從而實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協(xié)調，促進承包商主動對設計方案進行優(yōu)化與完善，在確保項目產(chǎn)品功能和質量的前提下，能對整個工程造價起到有效的控制。

參考文獻：

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