新時期企業基層隊伍建設探析

[摘要]一個企業不斷向前發展的的動力和根源是企業基層隊伍的建設，對企業而言，加強企業的思想隊伍建設顯得尤為重要，基層隊伍建設的必要性不僅僅是在與建立一支思想過硬的基層黨員隊伍，還在于如何將黨員的思想與優良傳統繼承并發揚光大，好的基層隊伍能夠提高企業的動力、增強企業的活力、促進企業又好又快的發展。面對新時期的競爭環境，建設企業基層隊伍變成了一項艱巨而復雜的任務，如何建設一個能夠讓企業站穩腳跟的基層隊伍成了各企業熱烈討論的話題。

[關鍵詞]企業；基層隊伍；建設

以石油企業為例，石油企業經濟效益的直接創造者就是基層隊伍，基層隊伍建設的成功與否直接影響到石油企業的經濟效益，石油企業全局工作的著眼點和落腳點同樣也是基層隊伍的建設。如果基層隊伍的整體水平提高了，整個企業的經濟效益也會隨之提高。所以加強企業基層隊伍的建設意義重大。

一、建設基層隊伍存在的問題

一是近年來，基層建設遇到的最大困難就是用工隊伍的多元化，石油企業是我國的龍頭企業，其最近幾年的用制度趨于多元化和復雜化，基層操作人員中非合同制的員工、短期工的增加等都給企業的基層管理造成了不小的麻煩。由于現在收入機制的不健全導致收入分配不均衡的現象大為存在，改革開放時期那種為了新中國可以奉獻一切的力量已經蕩然無存，在多元化信息的沖擊下已經轉化成了享樂主義、拜金主義，嚴重干擾了企業員工的價值觀。使員工在思想上出現了偏差。

二是企業開始只注重高層領導班子的建設，忽略了基層隊伍的建設，使原本就相對薄弱的基層隊伍更加薄弱。大多數企業為了提高經濟利益對基層隊伍視若罔聞，忽略基層隊伍的需求，缺乏人力和物力的保障，對基層員工的認識不足，把他們當成是最廉價的勞動力，認為廉價勞動力多如繁星，隨時都可以補齊。不知，只有經過千錘百煉的團隊才是最具有戰斗力的團隊。

最后就是企業對后備技能人才儲備不足，基層人員素質有待提高。隨著與石油企業有關的技校的陸續關閉，石油企業沒有了獲取專業的人才來源只能從社會勞動力市場上引進人員，在沒有經過專業知識熏陶的情況下只能通過老人帶新人的辦法來促進人才的成長。這樣就造成了各個崗位基本不相互溝通，缺乏知識交流與實踐的溝通，使基層員工提升機會大大減少，不能獲得自身進一步的提高，這對企業基層隊伍建設也是不小的阻力。

二、如何加強企業基層隊伍的建設

1、領導要加強對基層隊伍的重視

企業最重要的資源就是職工，職工素質的高低與企業的興衰有著莫大的關聯。現如今各行各業都面臨著改革，對于石油企業來說是機遇與挑戰并存，在做好全面準備的企業中機遇則大于挑戰。基層隊伍的建設就是做好全面準備的第一步，當今石油企業的人才構成情況是由四個層次組成的，分別是決策層、管理層、執行層、操作層。所謂操作層就是現在討論的基層隊伍，領導要加強對基層隊伍的重視，清楚基層隊伍的根本需求，不要老是一味的忽略基層隊伍的需求，不要對他們有錯誤的認識。領導要經常關心基層的員工，給予基層員工多一份信任、多一份鼓勵、多一次機會，要尊他們的價值觀維護好基層員工的基本利益。還要善于聽取基層員工提出的意見和建議。

2、要加強領導班子作風建設，為基層隊伍樹立榜樣

作風是一個企業的形象，是一個企業的標桿，在反腐倡廉已經成為一種時尚的今天，干部的作風建設抓的如何在當下顯得尤為重要。在新時期企業把深化改革與實際工作相結合，現如今的大慶石油人仍然需要發揮王進喜的精神，做到“發揚大慶精神不要忘本，要恢復‘兩論’起家的基本功”善于運用正確的理論指導我們的工作。[1]基層隊伍的核心就是基層領導，一個好的基層帶頭人能夠為企業創造數以萬計的經濟效益，好的基層帶頭人能夠把一個單位基層員工的潛在力量激發出來，讓員工的潛能發揮到最大。好的基層領導能夠維系住一個團結務實的基層班子，在遇到困難的時候大家不會像無頭蒼蠅一樣茫然無措而是團結在一起，戰勝困難。

3、要堅持民主，切不可獨斷專行

我國是社會主義國家，一直堅持實行民主集中制的原則，在我們國家倡導人民當家作主。一個企業就相當于一個小家，要堅持民主，充分汲取大家的智慧和力量，及萬家之所長，能避免獨斷性、片面性和主觀臆斷，能有效地避免一盤散沙的情況發生，對于決策的統一和執行起到了很好的促進作用。堅持民主就要認真對待基層員工的意見和建議，把基層員工的事情當成是企業的首要大事，把基層員工的意見和建議提上日程。從根本上實現決策的民主化。

4、設置科學的績效考核體系

有人說過，對待知識型員工應該是以結果為導向的，以他為公司的貢獻、為上司的貢獻、為客戶的貢獻、為下屬的貢獻、為同僚的貢獻來衡量它的價值，而不應該過多的管理他做事的過程。[2]綜合現在員工管理的體系不足之處還有很多，對基層員工的績效考核應該更加人性化，合理的給予基層員工晉升的渠道，不要總是認為基層員工不適合高層領導的工作。在基層員工中抓典型，對典型員工進行專業培訓，增加他們對能力提升的考核。

在員工的薪酬方面，我們可以參考馬斯洛的需求層次理論。[3]馬斯洛的需求層次理論是員工激勵理論的代表之一，馬斯洛將人的需求分為生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現五類。其中人的生理需求是排在最底端的，結合人的生理需求我們可以運用物質激勵員工，在滿足生理需要的前提下我們可以試著讓基層員工得到應有的尊重，認真對待他們的意見和建議就是對他們尊重的最好體現。員工的自我實現就是晉升，多給與員工一些晉升渠道，也是建設基層隊伍的關鍵。

結論

在新時期加強建設基層隊伍就像蓋一座萬丈高樓一樣，需要有一個穩固的地基，只要礎打好了樓層再高也不會有倒塌的危險，就像石油企業要改進和加強基層思想的教育工作首先就是要對其必要性進行充分的認識，堅持民主才能建設成一個強勁有力基層隊伍。

為了更好的推進基層隊伍建設，就要科學的構建組織體系，切實將基層隊伍建設融入企業的生產經營活動中，才能把基層隊伍建設的更好。

參考文獻

[1]王廣書.加強作風建設 創新制度管理 打造堪當發展重任的干部隊伍[J].科技與企業，2010，10（12） ：20-17

[2]雷衛陽.淺談新形勢下石油企業基層思想政治管理工作[J].中國管理信息化，2011，11（04）：18-14

[3]鄭克培.淺談企業績效管理[J].就業與保障，2011，11（09）：14-12

作者信息

都國華（1956-），男，黑龍江省大慶煉化公司，車間支部書記，工程師，碩士研究生，化學工程。