

鋼鐵產能過剩,同質競爭激烈,客戶個性化需求越來越多、資源爭奪激烈,成本壓力大,盈利能力降低,公司內部目標經營效益不佳,運營效率有待提升。如何從做大到做強,形成自己的核心競爭力。G鋼鐵企業在十二年后聯合AMT重啟流程建設……
G公司是南方某大型鋼鐵聯合企業,經過50多年的建設和發展,鋼鐵主業形成了板材、線棒材等產品系列。近幾年來,公司堅持“做精做強,成本領先”戰略,系統推進精益生產、精細管理,全面打造以快捷的市場反應能力為重點的核心競爭力。
在鋼鐵產能整體過剩的大環境下,近年來G公司面臨內外部環境帶來的越來越大的挑戰:鋼鐵產能過剩,同質競爭激烈,客戶個性化需求越來越多、資源爭奪激烈,成本壓力大,盈利能力降低,公司內部目標經營效益不佳,運營效率有待提升。
同時,客戶現在對產品質量、服務、交貨期都比原來要求高很多,這就要求公司內部對客戶需求快速反應,因為客戶是唯一稀缺的資源,誰丟掉了客戶,就無法在這個行業中生存下去。原來G公司在這方面有一定優勢,現在這種優勢越來越小,甚至很多方面已不再是優勢。
在此背景下,公司繼承2000年BPR業務流程重組和ERP建設的精神和推進方式(當時對公司的五個核心流程:采購、生產、銷售、財務、質量進行了設計、重組上線,取得了很好的成績),在十二年后重新再談流程優化和管理體系建設。本次流程優化由董事長親自發起,抽調各業務領域了解全局的精英人才全職參與流程優化。