上汽進出口的“制度大掃除”

一家成立了近三十年的貿(mào)易公司，在多年的發(fā)展歷程變遷中，管理制度如何隨著發(fā)展的腳步系統(tǒng)的優(yōu)化、與時俱進？如何使制度與實際工作一致？如何使制度發(fā)揮相應的約束作用？如何使制度產(chǎn)生管理價值？上海汽車進出口有限公司與AMT合作開展管理制度梳理項目，開展了一場“制度大掃除”的活動。

作為上汽集團的對外經(jīng)貿(mào)公司，上海汽車進出口有限公司（簡稱“上汽進出口”）于1985年2月成立，目前已與五大洲80多個國家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系，相繼在美國、歐洲、香港建立公司，近兩年又在印度、中東建立分公司。業(yè)務范圍涉及汽車及零部件、附件以及其他機電產(chǎn)品等的出口，國外整車進口及其批發(fā)、零售和維修，汽車生產(chǎn)用技術(shù)、設備、零部件及原材料的進口。

上汽進出口要立足國內(nèi)市場和部分國際市場，加快布局全球商貿(mào)網(wǎng)絡，完善以信息、流通、金融為核心的國際商貿(mào)功能，圍繞上汽集團的生產(chǎn)采購和產(chǎn)品出口，構(gòu)建全球性的服務體系，成為汽車行業(yè)國內(nèi)領先、國際知名的供應鏈組織者和增值服務提供商。

面對公司的快速發(fā)展和宏偉戰(zhàn)略目標，原有零散、多重、老舊的制度文件已經(jīng)遠遠不能滿足要求，如何建立相配套的管理制度保障？如何解決實際執(zhí)行與制度規(guī)定“兩張皮”？上汽進出口對流程和制度提出了適應性的調(diào)整要求：流程制度從導向性上需響應戰(zhàn)略要求；流程制度要支持管理、業(yè)務開展要求；流程制度需要滿足各專業(yè)化體系（ISO、內(nèi)控）的要求；……