基于核心能力分析多元化戰略失敗的原因及對策

王燕青

[摘 要] 核心能力與多元化經營之間存在著密切的關系，二者是相輔相成的。核心能力是多元化經營的基石，企業通過實施正確的多元化經營戰略也會提升企業核心能力。本文在分析核心能力與多元化經營的辯證關系的基礎上，從核心能力角度分析了多元化戰略失敗的原因，提出了基于整合核心能力的多元化經營戰略。

[關鍵詞] 核心能力； 多元化戰略； 整合

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 055

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）01- 0104- 02

多元化是企業成長的重要形式，通過實施多元化戰略實現企業的持續發展。但隨著知識經濟的發展和核心能力理論的提出，越來越多的學者認識到，基于核心能力推行多元化經營應該是當前實施多元化發展戰略企業的明智選擇。雖然企業成功的多元化經營離不開核心能力的支持，但是，本文認為對核心能力的準確識別、整合、發展才是多元化企業成功的關鍵，只有通過核心能力的延伸、整合和拓展，才能使多元化戰略取得明顯成效。

1 多元化戰略與核心能力

多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途的產品或服務的一種發展戰略。

核心能力是企業在長期生產經營過程中由知識積累和特殊的技能以及相關的資源組合而成的一個綜合體系，是企業獨具的、與他人不同的一種能力。

2 核心能力與多元化經營的戰略關系及相互作用

2.1 核心能力是多元化經營的內在依靠和基礎

將核心能力注入核心產品，在主營市場上建立優勢，然后利用其優勢產品向上下游移動，建立品牌，擴大市場占有，并隨著品牌領先聲譽的鞏固，取得價格領導地位。依托于已建立起的核心能力實施的多元化戰略，可借助核心能力所帶來的優勢，使企業以更低的成本，更迅速地增加難以模仿且符合市場需求的戰略性資產，從而維持或擴大競爭優勢。

2.2 多元化經營加強了核心能力

基于核心能力的內在一致性來實施多元化經營，有助于擴大核心能力和核心產品的經濟規模、范圍。同時，在多元化經營中所積累的經驗和實現的收入也極大地支持了核心能力和核心產品的開發。

2.3 基于核心能力實施多元化戰略

核心能力是企業保持持續競爭力的必備能力，多元化戰略是現代企業增強實力通常采用的手段。應將多元化經營與核心能力有機結合起來，加以整合，發展以核心能力為基礎的多元化經營，才能有效分散風險，獲得范圍經濟效益，更好地促進企業的長遠發展。

3 從核心能力角度分析多元化戰略失敗的原因

3.1 前期規劃不足

在實施多元化戰略之前，企業沒有對戰略實施所需的資源、執行力等考慮周全，對于執行過程中會遇到的問題，缺乏清晰明確的認識。企業盲目實施多元化戰略，不僅弱化了核心能力的發展和培育，而且也不利于企業多元化的發展。

3.2 缺乏整合性的核心能力

3.2.1 多元化戰略沒有基于核心能力

多元化戰略也會給企業帶來系統風險、資產分散風險和成本風險等弊端。從國內外企業多元化的實踐來看，在激烈的市場競爭中不符合規律，盲目實行“多元化”經營，會導致企業的戰線拉長，從而導致企業力量分散，控制力減弱，因而常常不能抵御市場風險。

3.2.2 核心能力缺乏整合性

核心能力主要包括核心管理能力、核心技術能力、核心市場能力，但是目前很多企業缺乏全面完整的核心能力，沒有通過整合現有的核心能力來取得市場的領先地位。

3.3 采取失敗的多元化策略

某些企業實施多元化經營，沒有根據企業的自身情況，缺乏對企業產品、市場、管理等的基本認識，盲目地照搬照抄其他成功企業的多元化模式，采用一種根本不適合企業的多元化模式。不顧企業自身所處的外部環境及其具備的內部條件，偏執于實施多元化經營，往往是現代企業多元化經營失敗的又一重要原因。

4 采取基于整合核心能力的多元化戰略

4.1 培育整合企業核心能力

企業有計劃有步驟地開發企業的核心能力，通過物質、人力、技術的投入，保持核心能力的持續開發，保持企業在主營業務上的優勢。通過對核心管理能力、核心技術能力、核心市場能力的整合，培育管理能力、技術能力、市場能力齊頭并進的核心能力，提高企業的競爭力。

4.2 基于核心能力的多元化路徑選擇

企業開展多元化經營，重點發展 2～3 個具有一定規模和相當實力的項目，形成對主業的強大支持，主業經營與多元化經營協調發展才是正確的發展思路。以企業自身的核心能力為依托，把核心能力延伸到其他業務范圍，企業在核心能力基礎上進行多元化發展時，可有多種路徑選擇。

4.2.1 核心能力的延展

即從現有核心能力出發，衍生許多的新業務單元，超越傳統的市場界限和產業界限，形成多元化發展格局。如佳能公司成功地利用在光學鏡片及成像技術方面的領先地位，進入了激光打印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等20多個市場領域。

4.2.2 核心能力的整合

將現有的核心能力進行整合，獲得其他市場的優勢地位。如松下公司將其在機電一體化技術、視頻顯示器技術和微電子技術等方面核心能力進行整合，在錄像機行業建立起全球性領先地位。

4.2.3 獲取新的核心能力

核心能力不是天生就有的，而是在企業經營過程中逐漸學習和積累而形成的。企業在進入新行業時要積極地獲取和培育新的核心能力，并以此來拓展新的發展領域。

5 結 語

多元化戰略在為企業帶來種種優勢的同時，也帶來了風險，采用基于核心能力的多元化戰略是規避風險的有效手段。但是僅僅依靠核心能力是不可行的，還要注重前期規劃，通過多種核心能力的整合，實施正確的多元化策略，才能保障多元化經營的成功。

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