建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策

康晶

[摘 要]伴隨我國經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展各方面均產(chǎn)生了重要的影響。近些年，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也日益重要。但是，我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊存在諸多問題，這就要求我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、完善組織機(jī)構(gòu)等幾個(gè)方面出發(fā)，推動(dòng)我國建筑企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，提高國內(nèi)國際市場(chǎng)競爭力。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）2-0042-02

在當(dāng)前激烈競爭的建筑行業(yè)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)建筑企業(yè)整體運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面具有先天的特殊性，也最容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將波及整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)營。因此，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，為制定一套合理規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系提出建設(shè)性意見來強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得尤為重要。

1 建筑企業(yè)及財(cái)務(wù)管理綜述

1.1 建筑企業(yè)概述

建筑企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面均發(fā)揮了重要作用，對(duì)完善公共基礎(chǔ)設(shè)施、改善人民生活環(huán)境、提供就業(yè)保障等方面起到了舉足輕重的作用。同時(shí)，建筑企業(yè)作為資金和勞動(dòng)力密集型企業(yè)，在生產(chǎn)和生活建設(shè)上面，具有建設(shè)周期比較長、占用和消耗資金量大、生產(chǎn)物資及勞務(wù)人員需求多等特點(diǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是依據(jù)法律法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的要求，統(tǒng)籌企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營，合理處理財(cái)務(wù)勾稽關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的管理者，只能通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)具體問題采取強(qiáng)有力的措施，才能防范和降低風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，重視程度不夠

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作最突出的問題就是建筑企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，或者只重視結(jié)果卻忽視了財(cái)務(wù)管理過程。大部分建筑企業(yè)尚未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理水平等方面具有積極作用，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠有效的支持，這直接導(dǎo)致了企業(yè)的員工缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)，現(xiàn)實(shí)中一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想嚴(yán)重落后，缺乏與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和流程，使財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營管理的積極作用不能充分展現(xiàn)。

2.2 財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)謹(jǐn)，制度執(zhí)行不到位

第一，建筑企業(yè)對(duì)資金籌集、使用不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)金管理意識(shí)嚴(yán)重滯后，影響資金利用效率或造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張，使企業(yè)運(yùn)營發(fā)生困難。第二，財(cái)務(wù)管理工作在存貨優(yōu)化管理上不科學(xué)，容易造成建筑企業(yè)存貨占用大量資金或?qū)е沦Y金短缺等情況。第三，應(yīng)收賬款催收不力，財(cái)務(wù)人員無法依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況制定嚴(yán)格的應(yīng)收賬款制度，并且應(yīng)收賬款回收期相對(duì)較長，沒有有效的催賬措施，導(dǎo)致企業(yè)面臨較高的壞賬風(fēng)險(xiǎn)以及資金緊張。第四，成本費(fèi)用控制的執(zhí)行力不到位或者以包代管，導(dǎo)致成本控制方面的積極作用未能體現(xiàn)，情況嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)資產(chǎn)被嚴(yán)重浪費(fèi)乃至管理層舞弊。比如，在合同執(zhí)行上，對(duì)合同理解不夠透徹，沒有嚴(yán)格執(zhí)行合同甚至由于缺少有效控制出現(xiàn)大包、違法分包、變相分包的情況，都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.3 財(cái)務(wù)部門設(shè)置不科學(xué)，人才素質(zhì)有待加強(qiáng)

合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)組織、完善的人才隊(duì)伍是建筑企業(yè)在市場(chǎng)具有競爭力的前提和基礎(chǔ)，而目前多數(shù)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才隊(duì)伍建設(shè)方面都不夠重視。鑒于建筑企業(yè)管理層普遍對(duì)財(cái)務(wù)工作并沒有真正予以理解和重視，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在機(jī)構(gòu)設(shè)置上處于薄弱環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致了信息溝通不暢。同時(shí)，當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，長期以來會(huì)計(jì)職業(yè)被認(rèn)為是誰都可以做的行業(yè)導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高，也有相當(dāng)一部分人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是做賬，財(cái)務(wù)人員被邊緣化沒有實(shí)質(zhì)性地參與企業(yè)管理決策。

2.4 資金利用有障礙，資金運(yùn)營效率不高

資金是企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展及運(yùn)營的血液，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和開放，建筑市場(chǎng)的競爭日益激烈，造成建筑企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)用不正當(dāng)手段壓低競標(biāo)價(jià)格，以此獲得市場(chǎng)份額，造成了企業(yè)利潤率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加之因業(yè)主資金原因造成的拖欠工程款、企業(yè)自行墊資施工等問題，使得建筑企業(yè)無法有效調(diào)動(dòng)資金流，導(dǎo)致資金利用存在障礙。比如業(yè)主拖欠工程款，不僅給建筑企業(yè)的利潤造成影響，還增加企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。

3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的成因分析

3.1 建筑企業(yè)點(diǎn)多面散性質(zhì)帶來了管理上不集中

建筑企業(yè)的施工特點(diǎn)決定了其點(diǎn)多面散的特色，同時(shí)產(chǎn)生了以項(xiàng)目管理為中心的運(yùn)營模式，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平、管理風(fēng)格差異也帶來了各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)范性上的差異。不合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)往往存在于項(xiàng)目管理中，比如所使用的不合理或損耗的工程材料及不科學(xué)的施工組織計(jì)劃，不僅造成過多的成本耗費(fèi)，還會(huì)給工程進(jìn)度帶來持續(xù)性影響，更造成了勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料間的不合理配比，從而導(dǎo)致停工、懈怠現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了管理上的不規(guī)范性。

3.2 經(jīng)營管理體制的不完善，粗放式經(jīng)營

在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，我們需要的是既保證本企業(yè)的利益，也尊重市場(chǎng)規(guī)則。由于當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)營體制、法律法規(guī)亟待完善，這就出現(xiàn)了不遵循市場(chǎng)規(guī)則、盲目競爭等現(xiàn)象的發(fā)生。尤其是劉志軍案、吉林宇松鐵路“騙子承包，廚子施工”現(xiàn)象深刻說明經(jīng)營體制還不完善，招投標(biāo)程序有待加強(qiáng)，作為企業(yè)就要避免這種不良現(xiàn)象，在精細(xì)化管理上下功夫，著力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 工程結(jié)算階段的不確定性

建筑企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目完成后開始進(jìn)行資金結(jié)算與回收，然而這一階段存在所有工程數(shù)量是否能與建設(shè)方全部清算，以及業(yè)主資金是否能及時(shí)到位收回等不確定性，使得工程成本難以按時(shí)收回，從而造成建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、影響企業(yè)正常運(yùn)營。

4 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路

進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培訓(xùn)工作，深化健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，從建筑企業(yè)的決策者開始，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而能夠自上而下地傳遞管理思想，推動(dòng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)工作不僅是賬簿管理、報(bào)表管理，更應(yīng)包括健全財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營決策和績效考核納入財(cái)務(wù)工作范圍，有效使用資金，科學(xué)控制成本費(fèi)用并主導(dǎo)性地定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行分析并從對(duì)比中找出差距，分析原因，為下一步工作理清思路。

4.2 完善企業(yè)過程控制，加強(qiáng)執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)部門應(yīng)該充分發(fā)揮物資采購、工程進(jìn)度驗(yàn)收、收入支出等方面的過程控制作用，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制，只有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在事前、事中、事后連續(xù)性的監(jiān)督控制作用，才能提高財(cái)務(wù)部門的能動(dòng)性，才能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。例如，在項(xiàng)目可行性研究前期，應(yīng)參與制訂科學(xué)合理的工程施工計(jì)劃，從而加強(qiáng)項(xiàng)目全過程的管理。不僅要重視項(xiàng)目合同的管理，還應(yīng)在費(fèi)用開支上合理控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用計(jì)劃，精細(xì)成本費(fèi)用核算，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行追責(zé)，以保證內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行。

4.3 完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成健全的、科學(xué)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，使上級(jí)的指令及時(shí)下傳，協(xié)調(diào)配合，信息暢通，下級(jí)的意見和建議及時(shí)上達(dá)，還可以使部門之間、上下級(jí)之間相互監(jiān)督、互相制衡；最后要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過后繼教育、考試、考核等手段，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)留住優(yōu)秀財(cái)務(wù)骨干，拓展財(cái)務(wù)人員管理上升空間，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

4.4 加強(qiáng)資金有效管理，推進(jìn)預(yù)算管理工作

實(shí)踐證明控制資金是實(shí)行全面有效財(cái)務(wù)管理的重要手段，資金作為建筑企業(yè)運(yùn)營的血液和命脈，起著至關(guān)重要的作用，尤其在工程決算階段，要加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)方溝通，一方面要確保工程量的核實(shí)結(jié)算，另一方面要確保資金及時(shí)回收。同時(shí)推進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)以資金預(yù)算為主，在此基礎(chǔ)上推行全面預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行公司總部下達(dá)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)效益。在明確資金使用性質(zhì)后，根據(jù)上年度企業(yè)現(xiàn)金使用狀況和經(jīng)營情況，對(duì)下年度企業(yè)的收入、費(fèi)用等進(jìn)行綜合預(yù)估，并合理科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金需求量和現(xiàn)金流入量。從而使建筑企業(yè)能夠盤活存量、優(yōu)化增量、控制支出，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，并將預(yù)算與績效、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行掛鉤，從而達(dá)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的規(guī)范性。

5 結(jié) 論

建筑企業(yè)在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中扮演著重要的角色，從始至今并將長期占據(jù)著舉足輕重的地位，因此對(duì)建筑企業(yè)管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，重視并提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，將成為日益重要的一項(xiàng)工作。同時(shí)，建筑企業(yè)需要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)來提升企業(yè)的綜合競爭力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和深化改革開放的環(huán)境下，施工企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)以良好的資金循環(huán)為目的來加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理理念，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的目標(biāo)。

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