新時期加強電力財務預算管理的有效策略

李萃

[摘 要]在社會主義市場經濟快速發展的大前提下，電力企業為了滿足社會實際發展需求不斷從內部制度和發展策略上進行改革和創新。眾所周知，電力企業在日常生活中各個角落均發揮著至關重要的作用，加強電力企業建設不僅是提高國民經濟整體水平的重要手段，更是滿足人們生活需求的重要保障。電力財務預算管理是電力企業管理工作中的重要組成部分，在實際發展建設過程中，電力企業只有充分關注電力財務預算管理工作，并結合實際發展狀況有效解決電力財務預算管理中存在的問題才能從根本上提升電力企業的整體發展水平，并為我國國民經濟的發展提供動力保障。筆者結合多年電力企業管理工作經驗，從新時期加強電力財務預算管理的意義著手，對強化方法作了簡單介紹。

[關鍵詞]新時期；電力企業；財務預算管理；方法

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）48-0140-02

進入21世紀以來，科學技術取得飛速發展，信息技術逐漸應用于各行各業的發展建設過程中，并發揮著至關重要的引領作用。隨著電力企業的快速發展，城市電網日漸復雜化，企業對電能資源的儲備和運輸提出了更高的要求。現代社會對電力企業的依賴性越來越大，一旦出現停電現象，人們的正常生產和生活規律將受到嚴重的危害，尤其是一些大型的電力企業和公司將會面臨極大的損失和發展威脅。伴隨著經濟的發展，各經濟發展行業的規模也隨之擴大，社會市場對電力企業的實際需求量因此越來越大，這就要求電力企業必須高度重視內部管理工作，從根本上減少各種突發事故，為提高電力企業的管理水平打下堅實的技術。電力財務預算管理工作在企業的發展建設過程中發揮著至關重要的作用，受諸多因素的影響，其管理工作仍存在較多問題，如何解決其中存在的問題是電力企業發展的當務之急。

1 加強電力財務預算管理的意義

明確電力財務預算管理意義的前提是了解電力財務預算管理的實際定義。在電力企業的發展建設過程中，企業要想獲得發展必須明確自身發展的實際狀況，財務預算是電力企業為了了解某段時間內自身經營狀況所采取的措施。財務預算工作是企業現金收入和支出的總稱，并通過各種手段表現在企業建設者面前，是企業采取預知財務狀況的重要手段。現金預算是財務預算的重要內容，可以對企業未來一定時間內的資產負債狀況進行有效的確定，因此，電力財務預算管理工作在企業發展建設過程中發揮著至關重要的作用。

加強電力企業財務預算管理的意義主要表現在：電力財務預算管理作為企業管理工作的重要組成部分，對企業的實際管理工作效益起著決定性作用，并且對企業的實際經濟效益有直接影響。為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業必須結合實際發展狀況不斷擴大內部管理工作力度，為提高電力企業的生命力打下堅實的基礎。另外，預算管理是企業管理工作中的基本內容之一，在企業的發展建設過程中發揮著調節和緩解沖突的重要作用，企業要想獲得有序和快速的發展必然離不開財務管理工作的支持。電力企業管理工作存在較大的風險，預算管理工作在實際發展建設過程中可以有效預防各種風險對企業財務產生的影響，因此，企業要想減少風險危害必須從實際發展狀況著手，不斷強化電力財務預算管理工作。最后，財務預算管理還能優化企業的資源配置，合理配置企業人力資源，為企業的發展建設提供動力保障。

2 電力財務預算管理存在的問題

我國電力企業財務預算管理工作在實際發展建設過程中已經取得一定發展經驗，但這些經驗很難滿足現代社會對電力企業財務預算管理工作的實際需求，在實際建設過程中，電力財務預算管理工作仍存在較多問題，只有明確其中存在的問題才能具有針對性地采取有效措施解決問題。

2.1 電力財務預算管理過分注重眼前目標，忽視長遠發展目標 部分電力企業財務預算管理工作存在過分注重眼前目標，忽視長遠發展目標的問題。電力財務預算管理工作的實際目標由多個短期發展目標共同組成，只有達成短期發展目標，長遠發展目標的實現才會指日可待。但是，由于電力企業從財務預算編制處在比較分離的狀態，短期目標和長遠目標之間缺少必然的聯系和銜接口，導致企業財務預算管理工作的短期發展目標的長遠發展目標相脫離，從而出現注重眼前目標忽視長遠發展目標的問題。

2.2 沒有完善的預算管理組織

電力企業財務預算管理工作面臨著預算管理組織不完善的威脅。目前，電力企業財務預算管理工作的開展具有極強的隨意性，主要表現在部分企業對采取預算管理工作的認識程度不夠，在預算管理組織的建立和組成上沒有投入較多精力，這種隨意性的管理方式在一定程度上削弱了采取預算管理工作的權威性和有效性，導致企業財務預算管理工作問題重重。

2.3 過分總是靜態管理，忽視了動態管理的重要性

在實際發展建設過程中，電力財務預算管理的編制方法有很多，很多企業在編制電力財務預算管理的過程中仍采用傳統落后的固定預算和定期預算等方法，這些方法在一定程度上降低了電力財務預算的整體水平，嚴重阻礙了電力企業的發展建設。另外，電力企業財務預算管理工作中使用的靜態管理方法在一定程度上對企業銷售、價格和成本控制等產生較大的影響，企業忽視了動態管理工作的重要性，導致實際管理效益偏低。

3 加強電力財務預算管理的方法

3.1 健全和完善電力企業財務預算管理機制

為加強電力財務預算管理工作，企業建設者應該結合實際發展狀況，健全和完善電力企業財務預算管理機制。首先，企業建設者應該高度重視采取預算管理風險控制和預算管理工作之間相融合的重要性，企業為提高財務預算管理風險控制水平，不僅要改善電力企業財務預算管理工作機制，還應該具有針對性地建立健全的管理體系，為電力財務預算管理工作提供制度保障。另外，企業建設者還應該明確企業財務管理、經營活動以及市場變化等項目發展的實際狀況，結合現代社會先進和成功的預算管理工作經驗，在吸取其精華的前提下，結合本企業預算管理發展的實際特點，建立具有本企業特色的財務預算管理機制。在建立財務預算管理機制的過程中，企業還應該高度重視預算風險控制工作的重要性，從根本上提高企業財務預算管理水平。

最后，企業還應該加強對財務預算管理工作人員的教育和培訓工作，在提高工作人員財務預算管理工作重要性認識的前提下，企業還應該引導財務預算管理人員明確企業現有財務預算管理體系存在的問題，并結合全體發展力量改進和優化管理制度，為企業的發展建設做出應有的貢獻。

3.2 加大電力企業預算風險管理水平和能力

電力企業應該從提高電力財務預算管理工作人員的準入門檻著手，不斷強化工作人員的專業水平和綜合管理能力，為提高企業財務預算管理工作水平打下堅實的基礎。首先，電力企業屬于資源密集型產業，在實際發展建設過程中企業各項目的建設均以大量的建設資金作保障，因此，企業財務預算管理人員應該積極擴展財務預算管理的融資渠道，高度重視風險控制工作，對企業發展建設過程中個項目活動進行嚴格控制，充分利用市場變化帶來的機遇和挑戰，為電力財務預算管理工作水平的提升打下堅實的基礎。另外，企業還應該建立有效的信息管理系統平臺，進一步完善企業電費的收取制度，為企業財務預算管理工作的順利開展提供保障。

3.3 采用合理的編制方法

在實際發展建設過程中電力財務預算管理編制方法對實際管理水平有直接影響。因此，預算管理工作人員應該結合企業發展的實際狀況，采用滾動預算編制的方法，為提高企業的財務預算管理水平提供動力保障。滾動預算的編制方法在提高財務預算管理工作有效性和科學性的前提下，還能進一步提升預算編制的完整性，較為清楚地反映當下的市場情況，使財務預算管理工作更加符合企業的發展需求。

3.4 加強預算管理的執行力度

加強電力財務預算管理工作水平還應該加強預算管理工作的執行力度，從根本上提高企業的發展水平。在實際發展建設過程中，電力企業財務預算管理水平的提升受諸多因素的影響，如果說財務預算編制的水平會影響企業的整體發展，那么，預算管理的執行力度也會嚴重制約企業的發展建設，因此，企業應該在提高財務管理工作人員對預算管理工作重要性認識的前提下，通過加強基層職工的考核力度不斷強化預算管理工作的執行力度。

4 結 論

總之，加強電力財務預算管理工作是提高企業發展水平的重要手段。電力企業應該在明確提高電力財務預算管理工作重要性的前提下，明確其中存在的問題，并針對問題采取有效解決措施，為電力企業的發展建設提供動力保障。

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