我國鋼鐵企業實施戰略成本管理問題研究

[摘要]隨著我國加入WTO以及全球經濟的一體化，鋼鐵行業競爭日益激烈，尤其近幾年來，鋼鐵市場需求不穩定、鋼鐵原材料成本居高不下、低碳經濟與環保成本的壓力更使我國的鋼鐵企業面臨嚴峻挑戰和巨大的成本壓力。戰略成本管理是一種全新的成本管理方法，本文初步探索我國鋼鐵成本管理的現狀，分析我國鋼鐵企業在實施戰略成本管理過程中存在的問題，并對我國鋼鐵企業實施戰略成本管理提出了建議。

[關鍵詞]鋼鐵企業；戰略成本管理；價值鏈；成本動因

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）49-0151-02

1引言

鋼鐵工業的發展程度是衡量一個國家工業化水平高低的重要標志之一。改革開放以來，我國的鋼鐵工業經過50多年的建設與發展業已取得重大成就，鋼鐵產量從新中國成立初期的15.8萬噸，發展到1996年首次突破億噸大關，2003年超過2億噸，2005年超過3億噸，2007年達到4.9億噸，占全球總產量的36.4%，2012年全國鋼鐵的產量達7.16億噸，我國已成為世界上名副其實的鋼鐵大國。

隨著我國加入WTO以及全球經濟的一體化，國際著名的鋼鐵企業如浦項、新日鐵、阿塞洛、蒂森克虜伯、米塔爾等也紛紛進入中國，設立了鋼鐵生產加工項目，加劇了中國鋼鐵市場的激烈競爭；而激烈的市場競爭必然導致鋼鐵產品市場價格日趨接近行業成本，出現鋼鐵產業微利化和成本趨同化的趨勢。

我國鋼鐵企業應該樹立成本管理意識，大力創建資源節約型鋼鐵企業，走新型工業化道路，而其中最基礎和最關鍵的就是降低成本。然而，我國90%鋼鐵企業的成本管理觀念落后，管理力度不強，鋼鐵企業必須對傳統的成本管理進行改革、創新、發展。近年來，在許多鋼鐵企業管理實踐中，戰略成本管理已成為公司加強成本管理，取得競爭優勢的有力武器。

2我國鋼鐵企業實施戰略成本管理中存在的問題

2.1缺乏全員戰略成本管理觀念

現如今，95%以上的鋼鐵企業的企業內部普遍認為，企業實施戰略成本管理是企業的財務人員和管理層的職責范疇，如管理成本、提高效益等問題跟自己都沒多大關系，各生產車間、生產部門、班組僅僅將自己作為生產者參與企業的生產運營活動。這樣的企業文化直接造成企業的大多員工對成本意識淡薄，他們認為自己做的好與壞沒有什么大的影響，企業沒有營造出全員參與企業戰略成本管理的氛圍，因此不能很好地帶動他們降低成本的主動性和創造性。

2.2價值鏈分析不充分

受長期經濟觀念的影響，大多鋼鐵企業在戰略成本管理中往往只關注企業內部價值鏈的分析，其分析的范圍開始于材料的采購，結束于產品的銷售，將重點放在產品制造環節，而忽略了企業外部價值鏈的分析，如供應商、本企業、購買商和消費者之間的戰略合作關系。只有少數大型鋼鐵企業對價值鏈的分析還是比較充分的，如上海寶鋼，從行業、內部、競爭對手三方面對價值鏈進行分析，強調建立戰略價值鏈。

2.3成本動因分析利用率低

成本動因分析理論在我國已經日益成熟，但在實踐中，它的利用率并不高。加之對于作為傳統加工企業的鋼鐵企業來說，傳統的核算方式不是能輕易改變的。即使企業高層管理人員有心利用成本動因分析法對企業的成本進行管理和控制，也會因為各種原因無法具體操作。

2.4戰略成本管理的實施沒有形成系統

我國鋼鐵企業現有的是以部門為核算單位的激勵機制，導致企業內部不能全面地執行戰略成本管理理念，弱化了企業整體的戰略競爭優勢。另外由于鋼鐵本身的生產過程就具有分段性、連續性、間歇性，生產過程處在離散和連續之間不穩定，所以既具有流程型企業的特點，又具有離散型企業的特點。這種特殊的行業特征使得在企業里進行系統的戰略成本管理更具有復雜性。我國大中型鋼鐵企業有100家左右，其中戰略成本管理形成系統的基本沒有，有幾家大型企業戰略成本管理系統雖已經形成但是還存在一些缺陷。

2.5戰略成本管理評價機制不健全

鋼鐵企業在實際生產管理中運用了戰略成本管理工具，也取得了相應的分析結果，但是缺少評價和反饋，這會使得分析效果大打折扣。再科學的管理工具也終究只是工具，要完成的最終目標是改進企業落后的、不符合自己的成本管理方式，堅持和發揚合理的成本管理方法。現有的鋼鐵企業戰略成本管理的評價機制不太完善，并沒有形成完善的評價機制系統。很多鋼鐵企業甚至省去了后期的評價過程，而評價和反饋的實施效果才是實現鋼鐵企業戰略成本管理最重要的環節。

3關于我國鋼鐵企業戰略成本管理的建議

3.1健全戰略成本管理觀念

為應對戰略成本管理面臨的變革，提升戰略成本管理在鋼鐵企業核心競爭力中的作用，企業應具有四種戰略成本管理觀念。

（1）成本系統觀。成本管理不僅要注重鋼鐵企業短期利益，更應追求鋼鐵企業長期持續健康發展。通過系統組織各業務單元、流程、工序、產品的價值創造能力，逐步建立基于價值創造的長期激勵機制，引導各部門從追求局部成本降低向追求系統成本降低轉變。

（2）成本效率觀。鋼鐵企業應該認識到真正的成本降低并不是表現為成本絕對額的降低，而在于提高成本效率。通過規模經濟或者是通過選擇對企業有益的供貨渠道，搞好和供應商的合作關系，必要時同時兼并縱向一體化，從而實現供應成本的降低，進行技術的創新，用較低的成本創造出高質量的產品或者是開發出“人無我有”的新產品。

（3）成本經營觀。成本經營觀將偏重“現場制造成本”的傳統管理方式，轉移到包括產品策劃、設計、生產、銷售、售后服務、環境等生命周期全過程的成本管理方式，將成本管理從業務下游移到了上游。

（4）成本全面觀。鋼鐵企業生產過程具有流程長、過程復雜的特點，所以必須要把成本全面管理的思想滲透到每個生產流程、生產工序和生產環節中去，最終實現全員把戰略成本的理念融入到自己日常工作中去，化被動為主動。

3.2提高價值鏈分析運用效率

在我國鋼鐵企業中要成功運用戰略成本管理方法就要有效運用價值鏈分析工具，提升戰略競爭力。樹立新“企業觀”，強調企業的“上游”各方（如供應商）和“下游”各方（如銷售商和顧客以及合作企業）是整個虛擬企業的基本組成部分。將虛擬企業看成多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進行管理，取長補短，實現產品價值、產品成本的最優組合。此外，企業還可以通過重構價值鏈，以達到同時降低成本和強化企業戰略競爭地位的目的。

3.3提高成本動因分析法在鋼鐵企業中的利用率

成本動因分析法可以幫助鋼鐵企業實現成本的科學控制和管理。鋼鐵企業在對各成本進行核算前，首先將成本根據各成本驅動因素進行分類，分成執行性成本動因和結構性成本動因，然后根據判斷矩陣的構建進行重要性并進行相關分析，最后從鋼鐵企業本身擁有的具有行業特色的影響成本的因素中確定出最重要的成本動因。鋼鐵企業的管理者應該把關注點放在這些重點成本動因上，從成本驅動因素上分析可以進一步改進的環節。

3.4完善戰略成本管理體系

在經濟一體化的世界大環境下，我國鋼鐵企業要想在世界鋼鐵企業平臺上占有一定地位，并且融入、參與世界鋼鐵行業的競爭，必須在企業內部深化戰略成本管理的理念，這也是企業利用戰略成本管理工具提高自身競爭力的重要前提。

（1）加強戰略成本管理理論的研究。在加強我國鋼企戰略成本理論研究時，一定要注意以上兩個方面的問題，努力做到結合理論進行實踐，實踐成功的寶貴經驗要升華到理論中，豐富理論，這樣才能真正實現戰略成本管理理論的動態研究，這樣的研究才能做到有效應對外部瞬息萬變的復雜競爭環境。

（2）樹立正確的戰略成本管理目標。戰略成本管理是屬于戰略管理的一個子系統，主要負責決策和支持總系統，因而，戰略成本管理的目標應該和戰略管理系統目標相一致。戰略成本管理的目標在于降低產品的成本，而戰略管理的目標在于構建、穩固企業的長期競爭優勢。既要關注企業內部價值鏈的動態情況，也要密切關注競爭對手、整個行業的價值鏈動態情況，力求設立的目標是科學合理的，最適合企業自身情況的。

（3）加強成本信息系統建設。與傳統成本管理方法要掌握的成本信息相比，戰略成本管理方法需要掌握的信息量浩如煙海，并且需要進行實時更新和及時的動態分析結果。因此，加強信息系統的建設對于實行企業來說至關重要。這樣的信息系統必須可以提供企業上、下游價值鏈企業的信息，及競爭對手戰略決策的信息，以保障企業的各項戰略決策科學的提出。

3.5構建鋼鐵企業戰略成本管理業績評價體系

利用戰略成本管理的相關模型，構建鋼鐵企業適用的業績評價體系。對有利于企業戰略成本管理的舉措做出明確獎勵，對有悖于企業長遠發展的策略及時扼殺。在整個企業內部形成良好的戰略成本管理氛圍，使戰略成本管理的理念深入每個員工的生產工作中去。

戰略成本管理業績評價一定注意要結合企業戰略的實施，以企業的戰略成本管理目標為評價依據和標準，利用財務和非財務的相關指標，利用定性分析和定量分析相結合的方法進行分析，對企業戰略成本管理的各項環節的業績進行考查，考核它的目標完成程度和完成效果，針對不合格的環節進行改良，對達標的環節進行獎勵，達到及時反饋實施效果的目的。

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[作者簡介]李愛華（1975—），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，淮陰工學院講師，碩士，研究方向：企業管理。