體育運動對企業活力的影響探析

薛春柏　黎明

[摘要]體育文化是人類文化獨具特色的一種。現代企業在全球化的過程中，要發展壯大自己，就必須有自己獨具特色的企業文化，也必須重視企業體育文化的構建以及體育文化對企業整體發展的促進作用。

[關鍵詞]體育運動；企業活力；企業動力

[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）49-0110-02

1文化、體育文化與企業文化

從廣義上說，文化是人類在發展中形成的物質財富和精神成果的總和。我國的《辭海》、《辭源》對文化具有比較準確的定義：人類生存和繁衍的模式叫文化。后來，進一步對 “文化”這個詞發展和延伸，把文化理解成“文治與教化”的意思，認為文化是人類創造出的文明成果對人自身的改造。英、美、法實證的社會學傳統將文化視為人類創造的物質和精神成果的總和，而德國思辨的歷史哲學傳統將文化理解為一種以生命或生活為本位的活的東西。我國著名哲學家張岱年先生認為：文化是既作為人類在人本身的自然及外部自然的基礎上，在社會活動中創造并保存的內容之總和而存在，又作為一種活生生的創造活動而演化。

體育涵蓋了文化研究中的人與自然、人與人、人的精神與物質關系的全部三個方面。體育文化，是人類整個文化的一個組成部分，它綜合各種利用身體練習和提高人的生物學和精神潛力的范疇、規律、制度和物質設施。按照“文化”的一般定義可以把“體育文化”概括為三個層次：表層是運動形式（包括身體運動形式及所使用的場地、器材等物質形態）；中層是體育體制（包括體育的社會組織形態和教學訓練體制等）；深層是體育觀念（包括身體觀、動觀、價值觀、方法觀等）。

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是社會主義文化的一個有機組成部分。

在構成上，企業文化可以分為三個層面：精神文化層，包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業道德和倫理等；制度文化層，包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念，管理、生產和營銷理念等；物質文化層，包括廠容廠貌、企業標識、廠歌、文化傳播網絡等。所以建設企業文化必須把企業文化具體化為制度文化、精神文化、物質文化。這三者缺一不可。

企業文化的核心是價值觀，表現為實踐中的行為，即凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。良好、健康的企業文化能夠提高效率，增強企業競爭力。企業文化一旦形成，便能在廣大員工中起到鼓舞、驅動、凝聚、熏陶、評價和規范的作用，使廣大員工始終保持旺盛的斗志、昂揚的士氣、進取的精神。

企業體育文化是企業文化的重要組成部分。一個現代的企業，離不開體育文化。企業文化和體育文化具有的共同之處在于：從觀念形態來看，如果說企業文化的核心是價值觀指導下的一種企業理念和精神氣質，那么體育文化則體現了一種“個人”的公平競爭和頑強拼搏精神；如果說企業文化體現了一個集體的精神氣質和員工風貌，那么體育文化則是個人的開放、拼搏和創新精神和理念的張揚。

體育文化與企業文化具有互動性，并且相輔相成。這種互動和相輔相成突出表現在一個成功的企業，獨具魅力和特色的企業文化能夠促進本企業的大眾健身運動和競技精神，而這種蓬勃向上的健身和競技的“奧林匹克”精神，反過來又促進了企業文化的開放性、包容性，以及獨特的理念和風范。

2體育文化對企業整體發展的促進作用

體育文化應該突出文化范疇的創新精神和體育范圍內的個性解放。企業重視體育文化的發展，有利于促進企業整體的發展和躍進。這種促進主要表現在：

第一，為企業的發展賦予了綿綿不絕的創新的動力。隨著市場經濟的發展和現代企業制度的建立，我國在整體經濟結構上發生了重大變化。在這個變化的過程中，機遇與挑戰并存。作為一個現代企業，如何在激烈的競爭中保持旺盛的發展動力，以不斷提高企業的核心競爭力，關系到企業的生存和發展。傳統的企業管理偏重于生產過程的管理，而現代企業管理則認為，企業經濟效益的大小取決于企業內的多種因素，如經營決策、產品設計與創新、資源調配等，一句話，在很大程度上取決于創新，創新是企業的效益之源。體育文化的顯著特點就是創新精神，把這種精神滲透到企業文化中，就是進一步促進企業文化的開放性和加強企業整體發展的創新動力。一個企業有沒有創新的精神和動力，決定著這個企業的生存興衰，也決定著這個企業的發展后勁，體育文化的創新本質為企業整體發展賦予了綿綿不絕的創新動力。

第二，為企業的整體發展賦予公平競爭的精神特質。體育文化的本質特征之一就是強調“公平競爭”，要求所有競技者在公平的基礎上發揮各自的潛能，實現理想和目標的跨越。在市場經濟條件下，企業也是一個個競爭個體，要在市場上公平發揮自己的潛能，實現企業的效益目標和社會目標。體育文化滲透到企業文化中，賦予了企業在市場上樹立公平競爭的意識和理念，積極參與競爭。就目前而言，國家對市場經濟進行干預，維護市場公平競爭環境，主要是通過制訂和實施經濟方針政策，頒行相關法律來引導、規范和監督經營者的行為，從而創建競爭性的市場結構和促使經營者的行為合法化。1980年國務院就頒布了《關于開展和保護社會主義競爭的暫行規定》的行政法規，指出社會主義的競爭對加快“四化”建設的步伐有重大的作用，應當逐步改革現行的經濟管理體制，積極地開展競爭，保護競爭的順利進行。并規定：“競爭要嚴格遵守國家的政策法令，采取合法的手段進行。”1992年10月中共十四大報告也指出：“我們要建立的社會主義市場經濟體制，就是要使市場在社會主義國家宏觀調控下對資源配置起基礎性作用，使經濟活動遵循價值規律的要求，適應供求關系的變化；通過價格杠桿和競爭機制的功能，把資源配置到效益較好的環節中去，并給企業以壓力和動力，實現優勝劣汰……”1993年9月國家頒布了《中華人民共和國反不正當競爭法》，規定了禁止不正當競爭行為及其制裁措施；并規定了為創造市場公平的競爭環境，政府的職責和職權。用法律形式鼓勵和保護公平競爭。之后，國務院又頒行了一些行政法規對《中華人民共和國反不正當競爭法》進行補充和完善。這一切說明，企業要發展，就必須參與競爭，并且杜絕在競爭中采用“不正當手段”，應該把競爭建立在公平的基礎之上，培育企業積極進行公平競爭的精神特質。

第三，賦予企業積極合作的團隊精神。團隊精神，是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。體育文化強調競技中積極合作的團結精神，重視團隊整體功能和力量的發揮。認為只有這樣，才能在競技中發揮整體潛能，爭取最后的勝利。

第四，賦予企業不服輸的拼搏精神。《周易》乾卦《象辭》說：“天行健，君子以自強不息”。一個國家，一個民族，要自強不息；一個企業，一個公司要自強不息；一個人的一生也要自強不息。只有自強不息，才能發展，才能保持恒久的生命力，才能立于不敗之地。拼搏精神，是使一個人、一個企業走向成功的基本因素之一。體育文化的內核和精髓就是在競技場上不服輸的拼搏精神。滲透到企業文化中，賦予企業在激烈的競爭中要有敢于拼搏，永不言敗的不服輸精神。因為在市場經濟中，競爭是殘酷的，優勝劣汰永遠是市場經濟不變的規律。每一企業都面臨著“適者生存”的嚴酷競爭，面對強大的對手，就要有不服輸，不言敗，不斷提高自身，完善自身，敢于拼搏的精神。

第五，企業體育文化有利于塑造企業的品牌形象。體育營銷已經成了企業提升品牌價值的重要手段。首先，可以通過贊助體育事業，提高自己企業的產品品牌，例如可口可樂公司，連續贊助奧運70多年，終于使可口可樂這個飲料品牌在全世界家喻戶曉；其次，可以通過買斷體育賽事的轉播權，宣傳自己的企業和產品品牌。

3構建企業體育文化的對策

企業體育文化的構建是一項復雜的系統工程，涉及企業的方方面面。企業體育文化建設的過程就是培育企業的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業，引導企業發展方向，最終發展壯大企業的過程。

目前，現代企業制度正在建立和完善，新舊體制的交替正在進行，社會的多元化價值取向也已經影響并且正在影響著企業的文化構建，在這種情況下，要構建企業的體育文化，就必須牢牢把握社會主義先進文化的特點和規律，進一步解放思想，更新觀念，敢于創新。具體來說，主要是：

第一，要定位準確，突出企業特色。首先要有創新機制，在發展企業體育文化上敢于創新，對有利于企業發展，有利于提高企業的品牌形象和市場競爭力的體育活動積極參與，拓展本企業文化的多元性，堅持先進性，突出本企業的文化特色。其次，要堅持“政府主導、企業主體、市場化運作”的原則，積極發展企業內部、企業之間、企業與社會等體育活動的廣泛開展，借助體育文化，做大企業品牌。

第二，注重基礎設施建設，在體育事業上堅持多元化取向。首先，把企業體育基礎設施建設納入到企業發展的總體規劃，加快體育公園、體育健身器材和設施的建設，不斷完善特色社區的文體設施，例如在水泥籃球場、乒乓球場、休閑健身場等建設上加大資金投入，為員工健身運動提供良好的基礎。其次，不斷開展企業體育活動，挖掘傳統的體育項目，鼓勵各年齡段的員工積極參與體育活動。再次，鼓勵體育活動形式的多樣化。

第三，塑造能干的體育人才隊伍。按照“作風正派、能管善干”的要求，著力培養適應新形勢的體育文化管理隊伍、體育文化營銷隊伍、體育文化創作隊伍、表演隊伍，逐步形成結構合理的體育人才隊伍。首先，加大高層次體育文化人才的培訓力度，建立高層次體育文化人才庫；其次，探索靈活的“引才選才”方式，重視優秀體育文化人才的引進和選拔；最后建立創新激勵機制，對有突出貢獻的體育文化人員予以精神表彰和物質獎勵。

參考文獻：

[1]李遠東.體育運動與企業發展[M].北京：人民體育出版社，2010.

[2]景乃林.企業的活力來源[M].湘潭：湘潭出版社，2011.

[3]令國華.企業的動力支柱[M].武漢：湖北教育出版社，2010.