成本核算在電力企業經濟管理中的作用分析

韓英杰

[摘要]伴隨著我國社會主義市場經濟的發展和各企業間競爭的加劇，企業為實現利益最大化都在積極地采取措施對企業經營成本進行控制。企業控制成本的方式有兩種，其一是開源，其二是節流，成本核算則屬于后者。雖然電力企業具有一定的特殊性，但電力企業在經營的過程中也同樣需要自負盈虧，因此，成本核算在電力企業經濟管理中也同樣不可或缺。本文圍繞著成本核算對于電力企業生存乃至發展的意義以及電力企業如何通過成本核算實現自身的進一步發展等問題展開論述。

[關鍵詞]電力企業；成本核算；經濟管理

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）49-0065-02

電力企業和一般企業不同的是：電力企業在經營過程中不僅要牟利，還要考慮到廣大人民生產、生活對電力能源的實際需求，向人們提供安全、優質的電力能源。而這一切都是基于電力企業穩定運行的基礎之上的，電力企業要生存、要發展就要對電力企業自身的經濟進行有效管理，成本核算則是電力企業經濟管理中的一項重要內容。

1成本核算對于電力企業經濟管理的意義

成本核算在電力企業經濟管理中的作用主要體現在：成本核算有助于電力企業控制生產經營耗費、成本核算有助于電力企業提高生產經營利潤、成本核算有助于促進電力企業的長遠發展。

1.1成本核算有助于電力企業控制生產經營耗費

俗話說：沒有付出，哪有回報，電力企業在生產經營之初，總要投入大筆資金進行電力企業生產、經營所需基礎設施建設，因此，電力企業在生產經營活動中，只有先補償成本耗費，才能維持企業生產并獲得收益，將成本核算引入電力企業經濟管理之中有助于對電力企業維持正常生產經營活動所需各項成本耗費進行控制，進而實現電力企業的有效運轉。

1.2成本核算有助于電力企業提高生產經營利潤

社會主義市場經濟的發展一方面為我國各企業的發展注入了新鮮血液，另一方面也使得我國各企業間的競爭加劇，各企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，實現利益最大化就要采取相應手段對企業經營所需成本進行控制，電力企業也是如此。

1.3成本核算對于企業的可持續發展至關重要

由于電力產業在我國經濟體系中具有自身的特點，如電力企業沒有有待生產或者是庫存的產品，整個生產流程都是通過瞬間完成的，而電力企業的成本根據電力企業的特殊性也存在著自身的特殊性，其具體內容包括職工的薪資、職工的福利、生產過程中的材料費用以及電力設備的更換、維修費用等，如果通過嚴格的成本核算，可以有效地降低電力企業的生產成本，促進電力企業的可持續發展。綜上所述，成本核算對電力企業經濟管理及可持續發展都產生重要的意義，通過有效的開展成本核算工作，可以有效地促進電力企業各部門的協調統一，保證電力企業生產的順利開展，保證電力企業資金的順利流通，不斷減少企業成本問題出現的危機，從根本上提高了電力企業在激烈市場競爭中的競爭力。

1.4成本核算可以提高電力企業服務經濟社會發展、服務于人民的熱情隨著我國經濟社會的快速發展，市場經濟體制的日趨完善，對電力企業的經濟管理、成本控制提出了更高的要求。由于我國電力企業屬于國有企業，且屬于壟斷行業，所以在激烈的市場競爭中相對于其他行業來說競爭性不強，所以不斷加強對電力企業的經濟管理，不僅是市場經濟體制下國民經濟發展的需求，同時也是電力企業自身發展的需求。通過科學、有效的成本核算，可以得到電力企業發展過程中種種準確數據，有利于電力生產資源的合理分配，有利于國家監督部門對電力企業監督提供可靠、標準的數據，不僅滿足了電力企業內部發展的要求同時也滿足了國家實施宏觀調控的要求。電力企業作為我國國民經濟發展過程中的支柱產業，肩負著促進國民經濟發展，促進廣大人民安居樂業的重擔，所以，電力企業只有不斷關注成本核算，提高自身的經濟管理水平，提高企業自身競爭能力，才能不斷提高企業經濟效益，才能為國民經濟的發展、人民生產、生活的順利開展做出更大的貢獻。

2現階段電力企業成本核算工作中存在的問題

就目前來看，電力企業在成本核算過程中存在的問題主要有：電力企業成本核算意識不足、電力企業成本核算制度不健全，成本核算專業人才缺乏、電力企業成本預算管理流于形式、電力企業成本管理不到位。

2.1電力企業成本核算意識不足

由于受到傳統計劃經濟體制的影響，電力企業上至企業領導下至企業員工，都嚴重缺乏成本控制觀念、意識，缺乏企業競爭意識，在電力企業生產、與管理過程中，很少有工作人員去注重生產成本、管理成本，企業現階段的電力企業在成本控制方法上、監督手段上都存在嚴重的落后。

2.2電力企業成本核算制度不健全，成本核算專業人才缺乏隨著我國經濟的快速發展，電力企業的生產制度、管理制度都得到了不同程度的完善，但是仍有很多地方不能滿足社會主義市場經濟體制下電力企業經濟管理的需求，在具體的細節管理制度上、管理職責上都沒有明確規定，同時有些經濟管理規章制度在企業生產與管理中沒有嚴格執行和落實，這些都使得電力企業成本核算工作的順利開展無法得到保障。

2.3電力企業成本預算管理流于形式

據了解，大多數電力企業開展成本核算管理只是流于形式上，具體開展項目上根本與企業的實際發展情況不相符，不能對成本核算工作進行有效的指導，各部門在具體工作中不能有效的協調統一，同時成本預算也不能適應瞬息萬變的市場環境變化，不能更好地服務于企業發展。

2.4電力企業成本管理不到位

在具體成本管理工作開展過程中，沒有形成一個科學、統一的管理流程，在工作開展中重點在于經營費用的控制上，而消費費用、投資方面的成本沒有得到有效的控制與管理，同時管理責任也沒有嚴格落實到每一位員工頭上，管理工作秩序混亂。

3電力企業成本核算問題的解決對策

針對電力企業成本核算過程中存在的問題，筆者認為應從樹立電力企業內部成本觀念、對成本核算專業人才給予足夠重視、健全并完善成本核算的相關制度、確立全員參與的成本管理體系以及注重成本預算和材料費管理等多方面來切實解決電力企業在成本核算過程中出現的一些問題。

3.1樹立電力企業內部成本觀念

電力企業的領導需要重視成本核算的重要作用，在企業內部樹立起成本觀念，變企業的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎。

3.2對成本核算專業人才給予足夠重視

成本核算工作的開展離不開專業人才，電力企業需要關注相關人才的招聘和培養，為其提供必要的培訓和進修機會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

3.3健全并完善成本核算的相關制度

企業的成本核算工作的順利、有效開展，有賴于健全的成本核算管理體系，如完善的監督體系、完善的考核體系，只有健全的管理制度體系作為電力企業成本核算工作的堅強后盾，成本核算工作才能有效地落實到每一個環節中去。

3.4確立全員參與的成本管理體系

政策、制度的落實不僅需要相關人員的主動參與，還需要企業建立起相應的管理體系。通過考核、監督以及相應的獎懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關政策能夠落實到具體工作之中。

3.5注重成本預算和材料費管理

電力企業的成本預算需要協調好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應的管理工作，規范標準來避免各項費用的不合理支出，以達到降低企業的成本效果。

參考文獻：

[1]琚裴巧.電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系研究[J].價值工程，2010（1）.

[2]寧相波，潘潔任，仲平.搞好電力企業成本管理，努力提高經濟效益[J].華北電力大學學報（社會科學版），2000（2）.

[3]童濱.淺談供電企業如何加強成本管理[J].安徽電氣工程職業技術學院學報，2007（12）.