基于可持續發展的企業經濟管理創新探究

李婧

[摘要]可持續發展已經成為當前社會進步所秉持的一種理念，在此環境下，市場化經濟給企業的發展帶來更多的競爭壓力，面對激烈的市場競爭環境企業應該不斷對經濟管理模式進行創新，包括在思想觀念、管理手段以及結構組織等方面進行創新，實現企業經濟效益的快速提升。本文主要是根據新時期企業經濟管理的現狀，探索一些行之有效的創新管理途徑，從而提高企業的市場競爭水平。

[關鍵詞]新時期；企業經濟管理；創新途徑

[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0063-02

企業經濟管理是企業開展所有業務活動的基礎，任何項目一旦缺少資金的支持將無法順利開展。企業經濟管理主要包括人力資源管理、企業內部審核以及其他多方面的管理活動，在新的發展形勢下各企業只有建立一套完善的經濟管理體系才能夠推動企業市場競爭水平的提高，因此在現階段企業相關負責人應該加強對經濟管理重視，并逐步落實好經濟管理創新體制。

1可持續發展背景下企業經濟管理創新的重要性分析一個企業的構成不僅需要專業的人力資源，更需要資金的支持，資金的科學管理是提高資金的有效利用率的基礎。在新的發展形勢下企業之間的競爭力逐漸加劇，創新企業經濟管理是指在管理制度、管理手段以及組織結構等方面不斷進行完善，使企業現行的各種管理模式能夠適應市場的需求。同時對企業經濟管理的創新也是資金在科學管理模式下的一種有序運轉，這種資金管理模式可以為企業贏得更多的經濟效益，提升企業在市場經濟下的競爭能力。在新形勢下對企業經濟管理實施創新可以通過內部管理機構的完善，使企業的決策更加科學合理，滿足企業在市場經濟下的發展需求，因此加強對企業經濟管理具有重要意義。

1.1創新是企業發展的靈魂

當今時代，歸根結底是企業間創新性的競爭。創新，不但能使國家進步，同樣是企業生存與發展的重中之重。加強企業經濟管理的創新，是企業持續發展的必然舉措，是企業參與市場競爭的必然選擇，企業只有堅定不移地進行創新，才能保障企業在競爭中不斷地發展壯大。

1.2企業經濟管理創新符合經濟不斷發展的要求

我國企業在我國的社會主義市場經濟背景下，尋求的是實現經濟效益和社會效益共贏，而最主要的還是要實現利益的最大化。企業經濟管理創新是實現利益最大化的首要方法，只有依靠創新，才能夠保證企業在生存發展環境不斷變化的前提下，做到最優目標的實現。隨著市場經濟的不斷完善，我國大部分企業在市場中都以獨立的身份成為市場主體，這就更需要創新的經濟管理，維持企業的獨立主體形象和持續的發展。

1.3經濟管理創新能夠使我國企業更好地面對市場競爭

經濟全球化的不斷深入發展，我國企業的競爭已經不單單是國內企業間的競爭，國內國際企業間的競爭，給企業帶來了更大的挑戰。在全球化的市場競爭中，迫使企業不斷對自己的企業進行改革，才能夠跟上全球化的步伐，保證企業發展，不被淘汰。通過對經濟管理上的創新，采用先進的管理技術手段，能夠增加企業的市場競爭能力，從而適應全球化的發展趨勢，更好地面對市場競爭。

2企業經濟管理現狀分析

由于不同地區、不同經濟管理水平等因素的影響，我國的企業管理模式存在著靠經驗管理的管理模式與靠科學管理的管理模式并存的現狀。由于中小企業的數量較多，因此在經濟管理模式上，我國存在著很多不科學的經濟管理現狀。

2.1我國大部分企業關于經濟管理模式的理念較為落后

經濟的不斷發展，促使我國的大部分企業進行了經濟管理的一系列改革。但是對于新時代的創新管理模式，他們的思想觀念還較為落后，跟不上時代的發展步伐，許多企業改變了經濟管理模式，卻依舊不能使企業較快地融入到市場經濟中，對于新型的經濟管理模式，他們不能夠吸收其精華，而產生抵觸心理，造成了企業經濟管理模式的落后，不利于發展。

2.2我國大部分企業的經濟管理體系不完善

經濟管理工作是企業發展的重中之重，在市場經濟的競爭下，完善的企業經濟管理體系能夠為企業在市場競爭中提供有力的保障。目前我國大部分企業的經濟管理體系不健全，不完善，不能科學合理地對企業的經濟管理活動進行指導和分析。

2.3我國企業在經濟管理中的人才不足

我國經濟管理方面人才的不足以及大部分經濟管理人才大量流入外國的現狀，導致我國的經濟管理起步較晚，并且在企業中，大部分的經濟管理人員的知識儲備比較陳舊，綜合素質跟不上時代的發展，在企業中也沒有相應的指導學習交流的機會，促使經濟管理模式的創新不夠，經濟管理的決策不適應社會經濟的發展。

3基于可持續發展的企業經濟管理創新途徑

創新是一個企業發展的力量源泉，在企業的管理中不斷融入創新的思想，才能夠促使我國企業的持續發展，從而帶動我國經濟的整體向上。但是目前的企業管理創新現狀并不是非常的樂觀，需要引起企業的足夠重視，從而優化企業經濟管理創新模式，保障企業經濟管理創新的發展。

3.1創新企業經濟管理手段

在傳統的管理手段中控制員工、指揮員工是一種最常用的管理模式，這種強制性的管理理念會讓很多員工產生逆反的心理，反而會降低企業的生產效率。社會的進步正在推崇人性化的管理模式，這也是管理手段的一個創新目標，人性化管理模式主要是更多地考慮員工自身的利益，通過激勵機制的實施激發企業員工的工作積極性，從而提高企業的經濟效益。同時制度也是實施管理的一種有效途徑，企業要實現經濟管理的創新在制度方面也應該有所體現。制度是指導員工合理開展工作的準則，一般制度的頒布會具有強制性，無法落實人性化管理理念。對制度創新可以根據企業發展目標一方面形成激勵的管理體系，讓員工感受到人性化管理的自在；另一方面企業還應該制定一些約束性的條款，和激勵性制度進行有機結合，這樣既能夠利用制度約束員工還能夠體現人性化管理，提高企業的經濟效益。

3.2創新企業經濟管理的理念

管理理念是企業負責人根據企業的發展現狀以及經營目標而形成的一種思想，通過這種思想開展管理活動。首先作為企業負責人應該落實人性化的管理理念，并用這種理念指導自身的工作，更多地考慮員工的經濟利益，這樣才能夠讓員工更努力地開展各種工作。其次，企業負責人應該打破傳統的管理理念，借助發散性思維、逆向思維等形成新的管理模式，從而采用全新的管理視角、管理模式指導企業經濟管理的創新，提升企業的綜合實力以及企業的市場競爭水平。另外企業要實現經濟管理的理念創新，需要根據企業實際的發展情況完善自身的人力資源管理，聘用一些在經濟管理方面具有豐富經驗的員工，形成一股有能力、有創新意識的新型管理隊伍，為企業實現經濟管理的創新打下堅實基礎。此外，企業應該加強全球化國際化的發展理念在經濟管理中的滲透，保證企業在經濟管理策略制定方面放開眼界，對企業發展的國際化背景進行分析，擴大企業的發展需求。與此同時，樹立多元化的發展理念，保證企業在突出重點的過程中，能夠更多地滿足市場，加強競爭的渠道，適應新的市場形勢。同時要有新的風險意識，新的市場環境不僅給企業帶來了挑戰，還需要企業提高應對風險的能力，在經濟管理中要對風險進行合理地規避，降低甚至避免企業的損失。

3.3創新企業經濟管理組織

企業管理組織是否科學合理直接影響企業經濟效益的提升，管理機構作為一個企業的“核心”應該根據市場的需要及時地進行創新。我國傳統的企業管理結構在制定企業發展決策時更多的是借鑒以往的經驗，但是現如今市場的發展情況瞬息萬變，單靠以往的管理經驗已經不能滿足企業經濟效益的提升，因此決策者要結合多方面的參考意見，保證決策制定的科學化。同時對企業決策組織進行創新，應該盡可能地簡化傳統企業中存在的決策機構，為了保證企業組織形式的靈活性企業可以根據自身發展的需要建立一些臨時性的管理機構，通過組織結構的創新實現企業經濟管理的高效性，提升企業在激烈的市場環境中的核心競爭力。

3.4創新人力資源管理

人才對于一個企業的發展有著至關重要的作用。優秀的人才勢必能夠完善企業的管理，促進企業的發展，帶動企業的進步。提高企業的綜合實力必不可少的就是要不斷地完善企業的人力管理制度。對于企業的人力管理制度，企業要做到對人才的培養和激勵制度的不斷完善。企業要結合自身的發展特點和發展規劃，選取適合企業發展的人才，并且對其要進行定期的發展培養，增加其知識的廣闊面，更好地為企業服務。同時完善企業的激勵制度，調動職工的積極性和工作熱情，提高人力管理制度對企業人才的激勵效果，促進人才對企業發展工作的不斷創新。

3.5創新經濟管理體系

科學合理的經濟管理體系能夠保證經濟管理工作的正常有效運行。對經濟管理體系建設進行創新，要明確企業自身的經濟管理目標，實行經濟管理的責任制度，將經濟管理分別落實到不同的企業部門。對于企業經濟管理制度要不斷地完善、細化，使制度在企業間能夠得到落實，并且還要加強企業的日常監督，從而實現對企業的經濟管理體系的創新。

4結論

我國企業在全球化的背景下對經濟管理的創新，符合經濟發展的需要。企業經濟管理的創新對于企業進行全球的市場競爭以及企業各項工作的順利發展，都有著不可忽視的意義。加強企業經濟管理的創新，是時代發展的大勢所趨。激烈的市場競爭環境下企業要獲得發展就必須不斷對自身的管理模式進行創新，企業經濟管理創新的實現需要從創新企業經濟管理手段、創新企業經濟管理理念以及創新企業經濟管理組織等方面實施，通過制度和理念的創新激發員工的工作積極性，提升經濟管理的水平。但是在進行經濟管理創新的過程中，各企業應該充分考慮自身的實際情況，從而保證經濟管理創新的實效性。

參考文獻：

[1]朱華倫.新形勢下的企業經濟管理創新與實踐[J].現代經濟信息，2012，3（9）：23-24.（下轉P80）