基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探究

李婧

[摘要]可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當前社會進步所秉持的一種理念，在此環(huán)境下，市場化經(jīng)濟給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的競爭壓力，面對激烈的市場競爭環(huán)境企業(yè)應該不斷對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，包括在思想觀念、管理手段以及結(jié)構組織等方面進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速提升。本文主要是根據(jù)新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，探索一些行之有效的創(chuàng)新管理途徑，從而提高企業(yè)的市場競爭水平。

[關鍵詞]新時期；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新途徑

[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0063-02

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)開展所有業(yè)務活動的基礎，任何項目一旦缺少資金的支持將無法順利開展。企業(yè)經(jīng)濟管理主要包括人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部審核以及其他多方面的管理活動，在新的發(fā)展形勢下各企業(yè)只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系才能夠推動企業(yè)市場競爭水平的提高，因此在現(xiàn)階段企業(yè)相關負責人應該加強對經(jīng)濟管理重視，并逐步落實好經(jīng)濟管理創(chuàng)新體制。

1可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析一個企業(yè)的構成不僅需要專業(yè)的人力資源，更需要資金的支持，資金的科學管理是提高資金的有效利用率的基礎。在新的發(fā)展形勢下企業(yè)之間的競爭力逐漸加劇，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是指在管理制度、管理手段以及組織結(jié)構等方面不斷進行完善，使企業(yè)現(xiàn)行的各種管理模式能夠適應市場的需求。同時對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新也是資金在科學管理模式下的一種有序運轉(zhuǎn)，這種資金管理模式可以為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟下的競爭能力。在新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新可以通過內(nèi)部管理機構的完善，使企業(yè)的決策更加科學合理，滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟下的發(fā)展需求，因此加強對企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要意義。

1.1創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

當今時代，歸根結(jié)底是企業(yè)間創(chuàng)新性的競爭。創(chuàng)新，不但能使國家進步，同樣是企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然舉措，是企業(yè)參與市場競爭的必然選擇，企業(yè)只有堅定不移地進行創(chuàng)新，才能保障企業(yè)在競爭中不斷地發(fā)展壯大。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新符合經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求

我國企業(yè)在我國的社會主義市場經(jīng)濟背景下，尋求的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益共贏，而最主要的還是要實現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是實現(xiàn)利益最大化的首要方法，只有依靠創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)在生存發(fā)展環(huán)境不斷變化的前提下，做到最優(yōu)目標的實現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，我國大部分企業(yè)在市場中都以獨立的身份成為市場主體，這就更需要創(chuàng)新的經(jīng)濟管理，維持企業(yè)的獨立主體形象和持續(xù)的發(fā)展。

1.3經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠使我國企業(yè)更好地面對市場競爭

經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，我國企業(yè)的競爭已經(jīng)不單單是國內(nèi)企業(yè)間的競爭，國內(nèi)國際企業(yè)間的競爭，給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。在全球化的市場競爭中，迫使企業(yè)不斷對自己的企業(yè)進行改革，才能夠跟上全球化的步伐，保證企業(yè)發(fā)展，不被淘汰。通過對經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新，采用先進的管理技術手段，能夠增加企業(yè)的市場競爭能力，從而適應全球化的發(fā)展趨勢，更好地面對市場競爭。

2企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

由于不同地區(qū)、不同經(jīng)濟管理水平等因素的影響，我國的企業(yè)管理模式存在著靠經(jīng)驗管理的管理模式與靠科學管理的管理模式并存的現(xiàn)狀。由于中小企業(yè)的數(shù)量較多，因此在經(jīng)濟管理模式上，我國存在著很多不科學的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀。

2.1我國大部分企業(yè)關于經(jīng)濟管理模式的理念較為落后

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使我國的大部分企業(yè)進行了經(jīng)濟管理的一系列改革。但是對于新時代的創(chuàng)新管理模式，他們的思想觀念還較為落后，跟不上時代的發(fā)展步伐，許多企業(yè)改變了經(jīng)濟管理模式，卻依舊不能使企業(yè)較快地融入到市場經(jīng)濟中，對于新型的經(jīng)濟管理模式，他們不能夠吸收其精華，而產(chǎn)生抵觸心理，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的落后，不利于發(fā)展。

2.2我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理體系不完善

經(jīng)濟管理工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重，在市場經(jīng)濟的競爭下，完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠為企業(yè)在市場競爭中提供有力的保障。目前我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理體系不健全，不完善，不能科學合理地對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行指導和分析。

2.3我國企業(yè)在經(jīng)濟管理中的人才不足

我國經(jīng)濟管理方面人才的不足以及大部分經(jīng)濟管理人才大量流入外國的現(xiàn)狀，導致我國的經(jīng)濟管理起步較晚，并且在企業(yè)中，大部分的經(jīng)濟管理人員的知識儲備比較陳舊，綜合素質(zhì)跟不上時代的發(fā)展，在企業(yè)中也沒有相應的指導學習交流的機會，促使經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新不夠，經(jīng)濟管理的決策不適應社會經(jīng)濟的發(fā)展。

3基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的力量源泉，在企業(yè)的管理中不斷融入創(chuàng)新的思想，才能夠促使我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而帶動我國經(jīng)濟的整體向上。但是目前的企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀并不是非常的樂觀，需要引起企業(yè)的足夠重視，從而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式，保障企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理手段

在傳統(tǒng)的管理手段中控制員工、指揮員工是一種最常用的管理模式，這種強制性的管理理念會讓很多員工產(chǎn)生逆反的心理，反而會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。社會的進步正在推崇人性化的管理模式，這也是管理手段的一個創(chuàng)新目標，人性化管理模式主要是更多地考慮員工自身的利益，通過激勵機制的實施激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時制度也是實施管理的一種有效途徑，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新在制度方面也應該有所體現(xiàn)。制度是指導員工合理開展工作的準則，一般制度的頒布會具有強制性，無法落實人性化管理理念。對制度創(chuàng)新可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標一方面形成激勵的管理體系，讓員工感受到人性化管理的自在；另一方面企業(yè)還應該制定一些約束性的條款，和激勵性制度進行有機結(jié)合，這樣既能夠利用制度約束員工還能夠體現(xiàn)人性化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念

管理理念是企業(yè)負責人根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)營目標而形成的一種思想，通過這種思想開展管理活動。首先作為企業(yè)負責人應該落實人性化的管理理念，并用這種理念指導自身的工作，更多地考慮員工的經(jīng)濟利益，這樣才能夠讓員工更努力地開展各種工作。其次，企業(yè)負責人應該打破傳統(tǒng)的管理理念，借助發(fā)散性思維、逆向思維等形成新的管理模式，從而采用全新的管理視角、管理模式指導企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合實力以及企業(yè)的市場競爭水平。另外企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新，需要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況完善自身的人力資源管理，聘用一些在經(jīng)濟管理方面具有豐富經(jīng)驗的員工，形成一股有能力、有創(chuàng)新意識的新型管理隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新打下堅實基礎。此外，企業(yè)應該加強全球化國際化的發(fā)展理念在經(jīng)濟管理中的滲透，保證企業(yè)在經(jīng)濟管理策略制定方面放開眼界，對企業(yè)發(fā)展的國際化背景進行分析，擴大企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時，樹立多元化的發(fā)展理念，保證企業(yè)在突出重點的過程中，能夠更多地滿足市場，加強競爭的渠道，適應新的市場形勢。同時要有新的風險意識，新的市場環(huán)境不僅給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，還需要企業(yè)提高應對風險的能力，在經(jīng)濟管理中要對風險進行合理地規(guī)避，降低甚至避免企業(yè)的損失。

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織

企業(yè)管理組織是否科學合理直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，管理機構作為一個企業(yè)的“核心”應該根據(jù)市場的需要及時地進行創(chuàng)新。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構在制定企業(yè)發(fā)展決策時更多的是借鑒以往的經(jīng)驗，但是現(xiàn)如今市場的發(fā)展情況瞬息萬變，單靠以往的管理經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，因此決策者要結(jié)合多方面的參考意見，保證決策制定的科學化。同時對企業(yè)決策組織進行創(chuàng)新，應該盡可能地簡化傳統(tǒng)企業(yè)中存在的決策機構，為了保證企業(yè)組織形式的靈活性企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要建立一些臨時性的管理機構，通過組織結(jié)構的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的高效性，提升企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中的核心競爭力。

3.4創(chuàng)新人力資源管理

人才對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。優(yōu)秀的人才勢必能夠完善企業(yè)的管理，促進企業(yè)的發(fā)展，帶動企業(yè)的進步。提高企業(yè)的綜合實力必不可少的就是要不斷地完善企業(yè)的人力管理制度。對于企業(yè)的人力管理制度，企業(yè)要做到對人才的培養(yǎng)和激勵制度的不斷完善。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展特點和發(fā)展規(guī)劃，選取適合企業(yè)發(fā)展的人才，并且對其要進行定期的發(fā)展培養(yǎng)，增加其知識的廣闊面，更好地為企業(yè)服務。同時完善企業(yè)的激勵制度，調(diào)動職工的積極性和工作熱情，提高人力管理制度對企業(yè)人才的激勵效果，促進人才對企業(yè)發(fā)展工作的不斷創(chuàng)新。

3.5創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系

科學合理的經(jīng)濟管理體系能夠保證經(jīng)濟管理工作的正常有效運行。對經(jīng)濟管理體系建設進行創(chuàng)新，要明確企業(yè)自身的經(jīng)濟管理目標，實行經(jīng)濟管理的責任制度，將經(jīng)濟管理分別落實到不同的企業(yè)部門。對于企業(yè)經(jīng)濟管理制度要不斷地完善、細化，使制度在企業(yè)間能夠得到落實，并且還要加強企業(yè)的日常監(jiān)督，從而實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。

4結(jié)論

我國企業(yè)在全球化的背景下對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，符合經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對于企業(yè)進行全球的市場競爭以及企業(yè)各項工作的順利發(fā)展，都有著不可忽視的意義。加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是時代發(fā)展的大勢所趨。激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)要獲得發(fā)展就必須不斷對自身的管理模式進行創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實現(xiàn)需要從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理手段、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織等方面實施，通過制度和理念的創(chuàng)新激發(fā)員工的工作積極性，提升經(jīng)濟管理的水平。但是在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，各企業(yè)應該充分考慮自身的實際情況，從而保證經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實效性。

參考文獻：

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