我國乒乓球俱樂部超級聯賽運營狀況文獻綜述

中圖分類號：G846 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2014）10-000-02

摘 要 中國的乒乓球俱樂部超級聯賽是從1999年阿爾卡特杯開始的，于2000年由山東魯能公司出資贊助，并成為“魯能杯”中國乒乓球俱樂部超級聯賽（以下簡稱“乒超聯賽”）。從開始舉辦俱樂部比賽到今天，已10多個年頭。本文通過對我國乒超聯賽的運營現狀及存在問題的探析，試圖為完善我國乒超聯賽運行機制和管理體制，推動我國乒超聯賽的全面市場化，著力培養我國乒超聯賽，為主場觀眾提供一定的理論依據和實踐指導。

關鍵詞 乒超聯賽 運營狀況 俱樂部

一、前言

乒超聯賽的前身是1995年開始的以賽會制形式舉辦的“中國乒乓球俱樂部比賽”和1998年開始以主客場形式舉辦的“中國乒乓球甲級俱樂部比賽”。從開始舉辦俱樂部比賽到今天，已10多個年頭。在這10多年間，俱樂部比賽為乒乓球人才的培養，為乒超聯賽市場的開發，都起到了積極的作用。然而，我國的乒乓球聯賽正處在成長階段，雖在競技比賽中獨霸乒壇，但是在產業化的道路上卻步履蹣跚，聯賽還遠沒有發揮出真正的品牌效應、創造出應有的品牌價值，俱樂部自身的自我造血功能、市場開發和商業推廣等方面也還有待進一步鞏固和拓展。面對新時期的新問題，中國乒乓球聯賽只有盡快形成一個面向市場、適應市場、具有自我造血功能、自我發展活力的新機制，才能在日趨激烈的體育市場競爭中，始終占據制高點，永葆國球的長盛不衰。正如乒協領導層所說的，要爭取讓中國乒乓球打造出美國NBA那樣的產業。

現階段我國乒超聯賽運營現狀如何，我國乒超聯賽運營中還存在著哪些問題，如何快速促進我國乒超聯賽市場的發展，怎樣加速把乒超聯賽打造成為“NBA”式的體育聯賽的進程，如何著力培養乒超聯賽主場觀眾，又如何進一步完善我國乒超聯賽運行機制和管理體制，建立科學高效“NBA”式的乒超聯賽都是本文研究過程中需要研究和探討的問題。

二、文獻綜述

（一）職業體育的界定與詮釋

我國關于職業體育概念目前主要有以下幾種觀點：

第一種觀點把職業體育看成一種經濟活動的運營體系來定義。如楊鐵黎（2001）認為，職業體育是經營者以市場經濟規律為依據，以職業俱樂部為實體，以職業運動員的競技能力和競賽為基本商品，為獲取最大利潤為目的的經營體系。

第二種觀點則認為職業體育是給社會提供體育和文化服務的一種活動。張林（1988）在《現代職業體育俱樂部的本質與特征》和張子沙等在《正確認識競技體育職業化及其在我國實施的可能性》均提出職業體育是一項利用高水平競技運動的商品價值和文化價值，參與社會商品活動和社會文獻活動，使得競技運動員獲得優厚報酬，并為社會提供體育和文化服務的一種活動。胡利軍（2010）在《中國職業體育發展研究》認為職業體育是一種高度專業化、商業化了的高水平競技體育，其核心是職業體育賽事的運作和推廣。

第三種觀點就把職業體育理解為一種職業，所謂“職業是指人們在社會中所從事的作為謀生手段的工作”。

第一種觀點是從商業用途為經營目的的角度來理解職業體育，第二種觀點是從職業體育的基本屬性角度來定義職業體育，第三種觀點則是以參與者的工作性質為標準。綜合上述幾種觀點，職業體育就是體育比賽經營者、職業運動隊擁有者、職業運動員及體育相關從事者為獲取相應的報酬，而向體育消費群體出售娛樂性的體育競賽商品的一種商業活動。從根源上來說，其仍然是一種“產業”，這種產業的生存主體就是職業體育俱樂部及其所屬職業運動員，它的核心產品是職業體育競賽。如本課題的研究的乒超聯賽，它的生存主體就是乒乓球職業俱樂部及其所屬的乒乓球職業運動員，核心產品是乒超聯賽。

（二）我國乒乓球俱樂部超級聯賽相關研究

1.我國乒超聯賽發展現狀及存在的問題

我國的乒乓球俱樂部運營狀況良好、其取得成績是有目共睹的，一些俱樂部聯賽的成長規模較為成熟，然而其運作的商業模式存在一定的漏洞，如其經費管理不善，來源渠道單一，而且兵超聯賽的賽季過長等問題。

周學軍（2009）認為導致乒超聯賽發展緩慢的原因是計劃經濟下的行政事業管理體制導致了乒超的權力失衡、競體體育的舉國培養模式決定了乒超各俱樂部的競技實力難以均衡、乒超聯賽的權力行使缺乏監督、監察部門對乒超聯賽的約束乏力。

何元春等在《乒超聯賽主場經營狀況調查及其運行機制研究》研究發現：（1）乒超聯賽主場觀眾年齡、職業及文化程度等主要特征均呈現出多樣化態勢；（2）乒超聯賽主場觀眾看球的主要動機也呈現出多元化傾向；（3）聯賽激烈程度、球星作用是影響乒超聯賽質量好壞的重要因素；（4）新賽制的調整，增強了比賽對抗性，同時也較好地規范了整個乒超聯賽市場，但是媒體宣傳、贊助資金及經營空間仍是當前俱樂部經營過程中存在的主要困難和困惑。

張林等在《我國高水平乒乓球俱樂部現狀與發展對策研究》中指出當前我國乒乓球俱樂部發展的其中一個顯著特點是俱樂部與省市專業隊并存的“雙軌制”，也就是說政府與企業都在俱樂部的經費上投入資金，運動員既可以代表省市隊或國家隊參加全國比賽，又可以代表俱樂部參加俱樂部聯賽，運動員、教練員都具有雙重身份，既屬于省市體育局，又是俱樂部的隊員，俱樂部既是專業性質的社會團體，也是經濟型實體。

程禹也在《后奧運時期我國乒乓球運動發展的戰略研究》中指出國內乒超聯賽問題頻現，主要是出售主場和雙企業冠名兩方面。學者李恒江在《我國乒乓球俱樂部聯賽職業化探析》研究發現：（1）乒乓球俱樂部框架不穩定，機制不完善；（2）乒乓球俱樂部的管理體制和法律建設尚需加強；（3）聯賽的宣傳機制和市場開展有待加強。

學者周學軍也發表《美國職業籃球聯賽與乒超聯賽的社會環境比較研究》指出目前乒超聯賽管理體制不暢通、產權不清、球隊間競技實力懸殊、俱樂部狀況不佳、教練員和運動員的收入與俱樂部實際收益脫鉤、乒超聯賽缺乏監督等。

在以上文獻中，大部分學者依然只是把我國乒超聯賽的現狀問題研究重點放在諸如觀眾分布、看球動機和比賽激烈程度上，而忽視了運動員本身、聯賽紀念品和俱樂部無形資產等。

我國乒超聯賽在近幾年發展中取得的成就是有目共睹的，但在很多方面依然還存在許多問題，通過對以上文獻的閱讀，我國乒超聯賽問題主要存在于觀眾、俱樂部、中國乒協三方及三方之間的關系。當然，隨著我國市場經濟的快速發展，“舉國體制”在我國職業體育發展中所呈現的種種弊端，已讓諸多職業體育聯賽寸步難行，乒乓球運動最終也將會朝著“職業化”、“產業化”、“商業化”方向發展。乒超聯賽賽制改革應以市場為價值導向，加速我國乒乓球運動由事業型向經營型的轉變，進一步推動乒超聯賽打造成為“NBA式”的體育聯賽進程，鞏固我國乒乓球運動在世界中的地位。

2.關于我國乒超聯賽發展趨勢與對策的研究

何元春，楊文慧等（2007）在《“魯能杯”乒乓球超級聯賽經營狀況調查與對策研究》中提出了相應對策和措施：（1）維護贊助商權益，尋求更多的戰略合作伙伴；（2）加大宣傳力度，增加俱樂部主場運作的經費投入；（3）進一步完善球員轉會制度，優化人才培養與流動機制；（4）相對固定賽制安排，科學謀劃賽制規則；（5）完善球員、教練員收益分配制度，推動俱樂部規范化建設。

蘭彤（2008）也在《從俱樂部“殼”資源轉讓看中國乒乓球超級聯賽的改革》中通過分析俱樂部“殼”資源頻繁轉讓現象帶來的隱憂、產生的原因，揭示了中國乒乓球超級聯賽進程中存在的不足，提出進一步完善聯賽應從進一步審視乒乓球職業化發展目標、明確政府和實施主體（俱樂部）之間的權責關系、明晰產權關系，打造“百年乒超俱樂部”、培育乒乓球市場和完善職業俱樂部的法律法規制度五個環節入手。

其次，關于我國乒超聯賽發展趨勢和對策的研究文獻還有王柯的《“一支獨大”的中國乒乓球發展策略探析——基于第51屆鹿特丹世乒賽的分析》、馮曉雨的《當前世界競技乒乓球運動的發展困境-中國策略》、周學軍的《美國職業籃球聯賽與乒超聯賽的社會環境比較研究》、李恒江的《我國乒乓球俱樂部聯賽職業化探析》、劉全運的《中國乒乓球聯賽的 PEST 分析》、鄒杰的《中國乒乓球職業化經營問題與對策的思考》。

綜上文獻所述，多數研究都對乒超聯賽的經營者、消費者及兩者之間的關系進行了頗多的對策研究，在此歸類為以下幾點：（1）加強與媒體合作，要通過多種媒體和多種溝通手段，著力培養乒超聯賽主場觀眾；（2）要以賽制改革為“切入點”，進一步完善乒超聯賽賽制安排及其管理體制；（3）要明晰產權關系，明確政府和實施主體（俱樂部）之間的權責關系，建立合理的收益分配制度；（4）借鑒成功聯賽營銷策略，大力開發聯賽的無形資產，打造乒超聯賽的“NBA”，舉辦“世界性”的乒超聯賽；（5）提高比賽質量，延長聯賽時間，將聯賽中的成績作為國家隊選拔隊員的重要依據；（6）鼓勵國外優秀運動員加入中國兵兵球俱樂部聯賽，降低外援門檻。

3.我國乒超聯賽發展模式建設研究

經過十余載的探索與努力，中國乒超聯賽的改革將朝著更加適應市場經濟條件下體育職業聯賽的娛樂化、商業化、大眾化發展，這將加速把乒超聯賽打造成為“NBA式”的體育聯賽的進程。

蘭彤（2007）在《德國兵兵球職業化的發展對中國乒乓球職業化的啟示》一文中對于兵兵球的職業發展背景及其過程提出了新的見解，中國的乒乓球職業化始于1996年，其運營管理模式至今為止都不夠完善，具體在管理賽制人員、職業聯賽的運營、以及經費的來源等方面。

徐金陸（2010）在《中歐乒乓球俱樂部聯賽運營的比較研究》通過綜合中歐乒乓球俱樂部聯賽運營的比較研究，中國乒乓球俱樂部聯賽運營要做到真正的職業化、商業化發展，必須建立與之相應的發展目標，建立健全的制度，改變現有俱樂部管理的機制，建立健全的組織機構、使俱樂部內部產權清晰，權責明確，并且真正按照市場化運行機制采取獨立自主、自負盈虧的企業運營模式。

在乒超聯賽發展模式建設研究方面，大部分研究都認為，乒超聯賽未來的目標就是要在適應社會主義市場經濟的制度下，朝著商業化、娛樂化、大眾化發展，想NBA聯賽學習，打造一個乒乓球上的“NBA”式聯賽。而多數結論都認為當前體制是其市場化，產業化發展的最大阻礙，要想我國乒超聯賽帶來更多的經濟效益，體制改革是前提所在。同時，多數文獻材料定性分析較多或是數據陳舊，很少會有以全新、全面的數據為基礎的定量分析的研究。

（三）文獻綜述小結

隨著中國經濟的大轉型，乒超聯賽的運營成為綜合作用的結果，乒超的運營是不能脫離由文化、經濟、政治等各種制度所構成的社會環境而獨立生存的。應把乒超聯賽的研究納入到乒超聯賽運營的實存制度系統與中國的經濟、文化、政治等系統有機整合，互動互制的環境中，才能推進乒超聯賽真正的“職業化”、“產業化”和“商業化”，促進社會主義市場經濟的繁榮和職業聯賽制度的完善。關于乒超聯賽的研究還只限于乒超聯賽發展現狀、運行機制及管理的表面層次上，未能做出進一步的細化。此外，乒超聯賽的研究跟不上時代的步伐，更多的只是對于現今乒超聯賽發展狀況的研究。本文就乒超聯賽上海賽區的發展現狀進行調查，及時發現乒超聯賽存在的問題，為解決和促進乒超聯賽更好地發展起鋪墊作用。

參考文獻：

[1] 楊鐵黎.職業籃球市場論[M].北京體育大學出版社.2003.

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