行動(dòng)成就發(fā)展

者黑幼兒園坐落在師宗、陸良、瀘西三縣的結(jié)合部，是師宗縣創(chuàng)辦最早、規(guī)模最大、管理較規(guī)范、保教質(zhì)量較高和社會(huì)滿意度高的一所村級(jí)民辦幼兒園，法人代表是殷蘇英。他們的辦園經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在規(guī)劃上、行動(dòng)上和落實(shí)上。

一、抓定位，明方向

者黑幼兒園從建園至今，一直以“質(zhì)量立園、科研興園、特色強(qiáng)園”目標(biāo)引路，一年一個(gè)目標(biāo)、五年一個(gè)規(guī)劃。按照“自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，一年一進(jìn)步，年年上新臺(tái)階，辦師宗縣農(nóng)村最好的幼兒園”的工作思路，逐步把幼兒園做大做強(qiáng)。他們的辦園理念是：“樹形象、求上進(jìn)、育英才、為幼兒一生做準(zhǔn)備”；培養(yǎng)目標(biāo)是：“誠實(shí)勇敢意志強(qiáng)、活潑健康體格壯、勤學(xué)好問愛探索、禮貌合作能創(chuàng)新、積極主動(dòng)有自信”；教育方式：“蹲下來講話，抱起來交流，牽著手服務(wù)”；教風(fēng)是：“游戲化、生活化、個(gè)性化、學(xué)習(xí)化”；誓言是：“比質(zhì)量，比服務(wù)，同心干，比貢獻(xiàn)”；警言是：“誤用光陰比虛擲光陰損失更大，教育錯(cuò)了的兒童比未受教育的兒童離智慧更遠(yuǎn)、更可怕。”

有準(zhǔn)確定位，有切合實(shí)際的目標(biāo)引領(lǐng)，者黑幼兒園從2001年辦園至今，園舍不斷擴(kuò)大，在園幼兒不斷增多，目前已成為師宗縣農(nóng)村最好的示范幼兒園。他們不斷提出新的目標(biāo)，向品牌、特色、和科研方面邁進(jìn)。

二、抓宣傳，增生源

他們結(jié)合國家學(xué)前教育宣傳月的開展，把每年的6月、11月定為宣傳月，成立組織機(jī)構(gòu)，充分利用版報(bào)、書寫永久標(biāo)語、召開當(dāng)?shù)馗刹孔剷?huì)、致家長的一封信、星期日集市發(fā)放宣傳材料、利用廣播宣傳政策等，使學(xué)齡前兒童教育的重要性家喻戶曉；開辦家長學(xué)校，每年舉辦2期家長培訓(xùn)班，重點(diǎn)是培訓(xùn)提高家長科學(xué)育兒的知識(shí)和方法、家園共育的重要性、學(xué)前教育政策、國家學(xué)前三年振興計(jì)劃等，讓家長了解幼兒上幼兒園的重要性，3～6歲最重要的并不是學(xué)知識(shí)，而是讓兒童形成終身受益的品格、態(tài)度、情感、能力、生活習(xí)慣等，充分尊重和保護(hù)兒童的好奇心和學(xué)習(xí)興趣，讓兒童踏踏實(shí)實(shí)地走好每一步，才能奠定人生堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；每學(xué)期召開一次家長會(huì)；舉辦好“六一”文藝匯演和元旦親子游園活動(dòng)，向社會(huì)展示幼兒的豐采；成立家長委員會(huì)，讓家長和社會(huì)各界共同參與管理和監(jiān)督。幼兒在園人數(shù)由辦園之初的10余人，增加到265人，入園率達(dá)90%以上。

三、抓隊(duì)伍，提質(zhì)量

世上最危險(xiǎn)的職業(yè)有兩個(gè)，一個(gè)是教師，一個(gè)是醫(yī)生。甚至教師比醫(yī)生還危險(xiǎn)，因?yàn)橛贯t(yī)害的是一個(gè)人，而庸師害的是一群人，毀的是孩子的精神和心靈。

幼兒知識(shí)的獲取、智力的開發(fā)、能力的培養(yǎng)、品德的形成、情操的陶冶、人格的升華等關(guān)鍵在教師。幼兒教育是啟蒙教育，幼兒園是兒童走進(jìn)社會(huì)的第一站，它決定和影響著幼兒一生的發(fā)展。這一時(shí)期是道德觀念、行為習(xí)慣形成的關(guān)鍵期，而幼兒教師是這個(gè)時(shí)期對(duì)其產(chǎn)生影響的關(guān)鍵人物。這個(gè)期間的孩子情趣廣泛，好奇心強(qiáng)，活潑好動(dòng)，模仿力強(qiáng)，是孩子們接受外界影響，形成性格特點(diǎn)的階段。在這個(gè)階段老師的言行舉止，時(shí)刻都對(duì)幼兒起著潛移默化的作用，甚至對(duì)幼兒今后的一生都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。抓好師資隊(duì)伍建設(shè)是幼兒園最重要的工作。

者黑幼兒園在師資隊(duì)伍的培養(yǎng)和管理上主要抓了以下幾方面的工作：樹立敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、自尊自重、無私奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)持用愛心激勵(lì)、用誠心啟迪、用耐心輔導(dǎo)、用熱心感化的原則，廣泛開展愛園、愛生、愛本行教育，查教育保育工作比奉獻(xiàn)精神、查幼教專業(yè)思想比安心工作、查以身作則比教書育人，定期在教師中開展“師德標(biāo)兵”、“模范班主任”、“優(yōu)秀幼兒教師”和在幼兒中開展“我最喜歡的老師”等評(píng)選活動(dòng)，表彰先進(jìn)；按比例聘請(qǐng)男教師任教、鼓勵(lì)教師在職學(xué)習(xí)提高、搞好青藍(lán)工程，時(shí)常組織教師外出參加一些學(xué)術(shù)會(huì)議、研討活動(dòng)、專業(yè)培訓(xùn)、課堂觀摩等，讓教師們開拓視野，獲取先進(jìn)的教育理念和育人方法，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容、和保教方法，努力形成各自的教學(xué)風(fēng)格，提升保教質(zhì)量；園長千方百計(jì)地為老師們創(chuàng)造一個(gè)十分溫馨的高雅的內(nèi)外環(huán)境，綠草茵茵、鮮花綻放、生機(jī)盎然、高雅干凈、用品考究、有品位，如童話世界，讓幼兒園給老師們一個(gè)比家還要溫馨的感覺。通過各種活動(dòng)的開展，激勵(lì)教師不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷地更新教育觀念，不斷地提高職業(yè)道德水平，提升教師的政治責(zé)任感和使命感。他們現(xiàn)有教職工22人，其中專任教師15人，都是大專以上學(xué)歷，教師合格率達(dá)95%以上。師資隊(duì)伍的素質(zhì)提高，有力地促進(jìn)了保教質(zhì)量的提高，者黑幼兒園的保教質(zhì)量得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。

四、抓制度，促規(guī)范

制度是管理的關(guān)鍵和保障。規(guī)章制度建設(shè)情況可以如實(shí)地反映一所學(xué)校的管理水平、工作效率和質(zhì)量。凡是辦得好的學(xué)校，都有一套完善、精細(xì)的規(guī)章制度。它可以避免管理的盲目性、主觀性和隨意性。各行政人員各司其職，各盡其責(zé)，切實(shí)做到分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。者黑幼兒園在進(jìn)一步修訂和完善《者黑幼兒園辦園章程》的基礎(chǔ)上，根據(jù)章程，健全了各項(xiàng)管理規(guī)章制度和種類人員職責(zé)。每一項(xiàng)制度的建立、修訂和完善，都更加符合新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，都必須通過教職工代表大會(huì)討論通過后實(shí)施。

幼兒園的管理就是在“人”字上做文章。要使教師真正發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，園長的管理態(tài)度和管理方法有著至關(guān)重要的影響。有人說，認(rèn)真做事，只能把事做成；用心做事，方能把事做好。在管理過程中，他們一是建章立制，抓好培訓(xùn)，貴在堅(jiān)持，重在落實(shí)，教職工的學(xué)習(xí)、工作有法可依、有章可循，整個(gè)幼兒園的工作環(huán)環(huán)相扣，緊張有序；二是用人格魅力去凝聚教師，園長和園領(lǐng)導(dǎo)首先做到自身法紀(jì)觀念強(qiáng)烈，道德情操高尚，言行舉止文明，生活作風(fēng)正派，具有廣泛的興趣、堅(jiān)強(qiáng)的意志、開朗的性格、健康平靜的心境，影響和凝聚教職工團(tuán)隊(duì)；三是用公正的態(tài)度去對(duì)待每一位教師，主要是做到待遇上、教職工使用上和情感分配上的公平和公正；四是將過去自上而下的控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系淖钥厥焦芾恚處煱烟鹈赖男θ菟徒o每一個(gè)孩子。

幼兒園管理重在教職工隊(duì)伍的管理，重在調(diào)動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。他們一方面健全幼兒園各項(xiàng)制度，規(guī)范幼兒園管理，一方面堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建平安和諧幼兒園。這是他們?nèi)嫣嵘變簣@管理水平的“兩駕馬車”。多年來，者黑幼兒園形成了自覺自行、團(tuán)結(jié)文明、民主尊重、求實(shí)進(jìn)取、善于聽取不同意見、擅長做群眾工作、家園經(jīng)常溝通、及時(shí)化解矛盾、保教隊(duì)伍穩(wěn)定業(yè)務(wù)素質(zhì)高、內(nèi)部潛力大，家長口碑極佳的良好風(fēng)尚。

五、抓后勤，促前勤

者黑幼兒園于2001年租房創(chuàng)辦，當(dāng)時(shí)有在園幼兒園10余人，是農(nóng)村最早開辦幼兒園的地方；2003年6月籌資50余萬元購買了原者黑完小的校舍改造，將幼兒園搬遷至此，在園幼兒提高到100余人；2009年，他們將原來校舍進(jìn)行改擴(kuò)建，現(xiàn)幼兒園占地3畝，建筑面積1274.54平方米，戶外活動(dòng)面積1049.72平方米。園舍基本適應(yīng)保教需要，桌椅教（玩）具材料符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)外通道安全通暢。每班都配備了電視機(jī)、VCD、飲水機(jī)、電子琴、電腦、校園廣播、攝像頭 、多媒體等設(shè)施設(shè)備，室外有大小型滑梯、蹦蹦床、轉(zhuǎn)椅、秋千、桌面玩具等。現(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班，在園幼兒達(dá)265個(gè)孩子。

他們自辦園至今，不斷改善辦園條件，雖然地處農(nóng)村，收費(fèi)低，辦園經(jīng)費(fèi)十分緊張，除了發(fā)教師工資以外，其余的全部用于完善配套設(shè)施，及時(shí)補(bǔ)充了各種玩具和教具。在環(huán)境的布置上，分外部環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、運(yùn)動(dòng)環(huán)境、室內(nèi)環(huán)境、墻飾環(huán)境等，他們精心設(shè)計(jì)，對(duì)色彩、材料、空間等要素都充分體現(xiàn)兒童化、教育化、藝術(shù)化和生活化，真正做到讓每一面墻壁都會(huì)說話，每一個(gè)空間都充滿教育意義。如今的幼兒園已是環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備比較完備，是孩子們的家園、樂園和學(xué)園。

軟硬件達(dá)到了必備辦園條件的標(biāo)準(zhǔn)和要求，他們著手對(duì)幼兒膳食營養(yǎng)的改善。他們根據(jù)《幼兒園衛(wèi)生保健制度》的要求，對(duì)收取的伙食費(fèi)進(jìn)行精打細(xì)算，確保每一分錢都用在幼兒膳食營養(yǎng)的改善上，確保幼兒每日膳食中營養(yǎng)素達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)。

后勤保障機(jī)制規(guī)范化，他們又著手抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓師資隊(duì)伍建設(shè)、抓幼兒的養(yǎng)成教育，引導(dǎo)教師樹人、為人師表，不斷提升教師的人格修養(yǎng)和學(xué)識(shí)修養(yǎng)。建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)與活力的幼兒教師隊(duì)伍一直是他們幼兒園教師培養(yǎng)的目標(biāo)，學(xué)校特色、教師有特點(diǎn)、幼兒有特長是他們特色幼兒園建設(shè)的目標(biāo)。者黑幼兒園的保教水平一直處于當(dāng)?shù)赜變簣@的前列，社會(huì)滿意度高。

六、抓衛(wèi)生，促安全

他們堅(jiān)持預(yù)防為主，有計(jì)劃的進(jìn)行了各種預(yù)防接種工作，在園幼兒接種率達(dá)到100%；細(xì)化衛(wèi)生檢查工作，在日常工作中，有目的的衛(wèi)生檢查和不定期的抽查相結(jié)合，檢查結(jié)果納入教職工考核中，與獎(jiǎng)金掛鉤；每日開窗通風(fēng)，實(shí)行責(zé)任到人，做到窗明幾凈，環(huán)境優(yōu)美無死角，清潔衛(wèi)生無雜草，另外，定期對(duì)幼兒進(jìn)行衛(wèi)生常識(shí)和安全保護(hù)教育，培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。在檢查衛(wèi)生時(shí)，校園內(nèi)安全也一并檢查整改，確保園內(nèi)設(shè)施設(shè)備無安全隱患，教職工們都把安全掛在嘴邊，放在心上，每周三進(jìn)行一次安全衛(wèi)生大檢查為幼兒和教職工提供安全舒適的環(huán)境。

七、抓信譽(yù)，迎贊譽(yù)

由于者黑地理位置特殊，是三縣兩州結(jié)合部，交通四通入達(dá)，人文素質(zhì)非常高，人們對(duì)教育的期盼值也十分的高，辦一所全縣一流的幼兒園是者黑人民的期望。對(duì)辦園者殷蘇英來說是一個(gè)考驗(yàn)。作為女兒、兒媳、妻子、母親、殘疾人的她，從決定舉辦幼兒園的那一天起，所承擔(dān)的壓力、所做出的奉獻(xiàn)是無法想象的，固執(zhí)、倔強(qiáng) 、有主見的她，只要是決定了的事就義無反顧。她通過上下奔走、左右游說，爭取了親戚朋友的支持，同時(shí)也得到了者黑各界的認(rèn)同。農(nóng)村的第一所民辦幼兒園就這樣誕生了。

俗話說：“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。”辦園者殷蘇英通過提高學(xué)歷層次、自學(xué)教育理論和兒童身心發(fā)展規(guī)律，取得了學(xué)前教育教師資格證，獲得了云南省園長任職資格證，具備了辦幼兒園和管理幼兒園的基本知識(shí)。她一是準(zhǔn)確定位促成功，二是突出公益性和普惠性，三是改善辦園條件不停步，四是帶領(lǐng)她的教師團(tuán)隊(duì)不斷提高隊(duì)伍的素質(zhì)和愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)，五是在幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)上獨(dú)具匠心，六是依據(jù)教育規(guī)律做好保教工作，七是抓校本培訓(xùn)、促特色發(fā)展，八是家園共育贏得社會(huì)支持。幼兒園在殷蘇英的帶領(lǐng)下，每走一步都認(rèn)真思慮，擲地有聲，得到了家長的支持和者黑人民的認(rèn)可。通過多年的努力，殷蘇英獲得了云南省優(yōu)秀園長稱號(hào)，多次受到了師宗縣人民政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；她的教師團(tuán)隊(duì)也多次受到各級(jí)政府和教育主管部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；幼兒園連續(xù)5年獲得“師宗縣教育民辦優(yōu)秀幼兒園”稱號(hào)；小朋友在書畫競賽中多人次受省、市、縣的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

者黑幼兒園的明天，在園長殷蘇英的帶領(lǐng)下，在者黑人民的支持和幫助下，會(huì)更加輝煌。