企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展道路

胡母雪清

摘 要：隨著改革開放進(jìn)程的逐步深入，我國(guó)也在逐步提高了對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的要求。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也是科技人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，在我們的企業(yè)管理，要逐步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新以及提升對(duì)企業(yè)發(fā)展人力資源的管理。本文介紹了人力資源管理存在的主要問題，并結(jié)合現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的人力資源管理趨勢(shì)，提出了許多人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的某些概念。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；發(fā)展策略

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)，不僅是產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。其本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，提高自己企業(yè)的人力資源管理正逐漸成為各大企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重大課題，也對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵性的作用。

一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問題

1.我國(guó)企業(yè)當(dāng)中普遍存在人力資源浪費(fèi)的情況

現(xiàn)如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)正逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的企業(yè)管理模式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)需要對(duì)資源不斷進(jìn)行優(yōu)化配置，科學(xué)合理的管理企業(yè)，從而滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，使他們的業(yè)務(wù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但就中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)存在著人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，這種浪費(fèi)人力資源的行為，不僅是一種人力的浪費(fèi)，同時(shí)也為企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率造成了嚴(yán)重的影響，從而進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和安全的基本前提是企業(yè)人力資源管理，一旦出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況，那么企業(yè)的其他方面造成極大的浪費(fèi)也是很有可能的，從而導(dǎo)致缺乏人力資源，并最終使企業(yè)的發(fā)展受到限制。

2.我國(guó)企業(yè)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)較低

就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況看來，我國(guó)企業(yè)大多數(shù)的管理人員素質(zhì)并不高，由于其個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的不足，直接導(dǎo)致企業(yè)管理水平的下降。人力資源管理工作具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)而言牽涉的范圍非常廣，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部部門和企業(yè)管理工作之間的協(xié)調(diào)。因此，人力資源管理對(duì)于管理者的綜合素質(zhì)要求極高，這樣才能保證人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。但是目前我國(guó)企業(yè)當(dāng)中有一些人力資源的管理者并不是很專業(yè)，有些人甚至是從別的崗位調(diào)過來的或者是由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人通過裙帶關(guān)系直接委任的，由于別的崗位的人員對(duì)于人力資源管理這個(gè)專業(yè)并不是很熟悉，從而造成人力資源管理水平不高。另一方面，人力資源管理工作沒有得到很好的支持，這也是人力資源管理職能不能夠充分發(fā)揮關(guān)鍵原因之一。

3.很多單位的用人制度尚不完善，沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

調(diào)查研究表明，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理工作當(dāng)中都沒有相對(duì)完善的用人機(jī)制。在分配崗位的時(shí)候不能做到人盡其用，還有些情況由于公司內(nèi)部的徇私舞弊或是裙帶關(guān)系，使得崗位的分配有很多不合理的地方，有些崗位和職工實(shí)際能力不符合，導(dǎo)致不能夠充分的發(fā)揮該崗位的職能作用，不能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。另一方面，企業(yè)的激勵(lì)制度上還不夠完善，就我國(guó)目前的情況看來，員工的福利制度還比較單一，沒有健全的福利體系，造成企業(yè)員工工作的積極性下降，也不能夠滿足員工的工作需要。

二、企業(yè)人力資源管理在新時(shí)代下創(chuàng)新發(fā)展的模式

1.確定“以人為本”的管理理念

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求各行各業(yè)的發(fā)展都要“以人為本”，把人作為所有工作的核心對(duì)待。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的管理部門而言，更是應(yīng)該如此。人是知識(shí)的主要?jiǎng)?chuàng)造者與承載者，只有不斷優(yōu)化人力資源管理水平，才能更好的發(fā)揮知識(shí)對(duì)與企業(yè)的重要作用，也才能更好的幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中“以人為本”的管理理念要求各大企業(yè)必須對(duì)人力資源管理工作足夠重視，在企業(yè)制定未來發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須首先考慮到人力資源的作用，讓人力資源管理部門的經(jīng)理和其他企業(yè)決策人員共同制定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，提高對(duì)人才重視程度，有利于調(diào)動(dòng)員工對(duì)企業(yè)工作的積極性，充分激發(fā)企業(yè)員工潛在的能力。企業(yè)要從以前僅以管理財(cái)物為主的模式中走出來，逐步轉(zhuǎn)變成以人為本的管理模式。

2.不斷創(chuàng)新管理制度

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給人力資源的管理帶來了新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)作管理的過程中，應(yīng)該更加重視人才的培養(yǎng)，尊重技術(shù)人員，讓有能力的員工有發(fā)揮的舞臺(tái)和空間。同時(shí)，在管理方式方面，人力資源管理應(yīng)該更加注重人性化和多元化，不斷探索人力資源管理模型的新形式，不斷創(chuàng)新人力資源的管理制度。

3.完善激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)在，關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)想要更好的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，就必須想辦法完善企業(yè)內(nèi)部的各種激勵(lì)機(jī)制，依靠科學(xué)的辦法吸引和留住各類人才。企業(yè)可以提供完善的人才培訓(xùn)機(jī)制以及精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和上進(jìn)心。另外，企業(yè)還可以采用固定工資與浮動(dòng)工資相結(jié)合的辦法，或者使用入股分紅的方式，同樣也可以激發(fā)員工的積極性。

4.人力資源管理進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)也進(jìn)入了信息化的時(shí)代，市場(chǎng)信息也在不斷快速的更新，市場(chǎng)形勢(shì)也越發(fā)嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增大，傳統(tǒng)人力資源的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此對(duì)企業(yè)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。以前我國(guó)企業(yè)的人事管理模式是屬于金字塔式的結(jié)構(gòu)形式，在這樣的結(jié)構(gòu)形式下，由于員工數(shù)量過于龐大，企業(yè)內(nèi)部各部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間缺乏必要的溝通，這樣導(dǎo)致人力資源管理中產(chǎn)生溝通障礙，同時(shí)也造成各部門之間信息的共享不夠及時(shí)，從而降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，想要對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就要將傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交慕M織機(jī)構(gòu)，從而增強(qiáng)企業(yè)各部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的交流溝通，提升人力資源管理的質(zhì)量和效率。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)的信息管理和利用也是十分重要的，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

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