關于加強和完善醫院財務管理的幾點思考

楊曉杰

摘要：醫療市場競爭日益加劇，在醫院整體的運營管理中財務管理的重要性日益突出，它不僅規范著醫院的經濟行為和會計工作秩序，而且在提高醫院的經濟效益和經營管理水平中也發揮著極其重要的作用。隨著我國的醫療體制改革不斷深入，加強和完善醫院財務管理是當前醫院管理中迫切需要解決的問題，更新傳統財務管理理念，加強預算管理，做好財務分析，提高財務管理人員的整體素質，才能適應醫療市場經濟的發展，使醫院在激烈的競爭中實現長遠良性發展的遠大目標。

關鍵詞：加強 完善 醫院財務管理 思考

醫院財務管理是一項綜合性的經濟管理工作，也是整個醫院管理的核心部分，它負責組織、協調、控制、指揮和考核著醫院有關資金的利用、分配，對與醫院財務有關的利益方的沖突有調整作用，可以對各方的行為起到很好的約束和激勵，防止相互間發生逆向選擇和道德風險，從而有效促進醫院經營活動的順利進行。隨著醫療經濟的迅速發展以及市場競爭的日益加劇，醫院財務管理若還停留在傳統模式，不僅滯緩自身發展，降低醫院的經濟效益，還會阻礙醫院在激烈的市場競爭中謀求生存與發展，因此，為適應新醫改的要求，必須盡快加強和完善醫院的財務管理，實現醫院經濟效益的穩步提高。在新醫改形式下，如何加強和完善醫院財務管理，本文從以下幾個方面進行探討。

一、實現醫院財務管理理念的創新，改變舊的管理模式

傳統的財務管理理念在我國大多數醫院內長期存在，嚴重束縛著醫院的健康發展，作為醫院的領導者應提高對醫院財務管理的全面認識，轉變思想觀念，提高對財務管理的重視度，此外，醫院財務管理作為醫院管理的重心，應主動學習先進的管理思想，對本院傳統財務管理存在的不足之處進行深入分析，然后制定詳細解決方案進行改進。醫院相關部門應定期對醫院領導及財務管理部門員工進行財務課程培訓，自上而下全面提高他們對財務管理的認識，這樣才能促進醫院健康長久的發展。

二、加強預算管理，降低醫療成本

預算管理是醫院財務管理的重要內容，加強預算管理，對于提高醫院的資金運營率以及經濟效益有著重要意義，首先，應建立健全相關制度，使財務預算的編制與執行更為規范，預算編制應細化到部門、項目，使其具有較強的操作性和可控性。其次，預算管理建立在對市場的科學預測基礎之上，以實現目標利益為前提，對業務收入、采購費用、成本、專項購置以及修繕計算等進行全面的預算，找出其中存在的問題以及薄弱環節，制定相應的防范措施促使醫院經營沿著預算軌道順利進行。應值得注意的是醫院的預算具有很大的主觀成分，很多時候難以有效保證其準確性，但是需保證預算具有一定的彈性。在進行預算管理時，應根據本醫院的特點和市場信息進行編制，應適應市場經濟的變化，綜合考慮宏觀因素（國家宏觀經濟調控、發展目標等）和微觀因素（本院年度收支、醫院發展目標等）。在保證醫院正常運轉的基礎上進行預算管理，可以適當照顧影響醫院長遠發展的建設項目、重點學科、醫療新技術等，促進醫院經濟快速發展。

三、加強信息網絡建設

財務信息網絡化建設是實現財務管理創新的重要措施，通過建立健全信息網絡不僅可以實現醫院的信息資源共享，還可以為醫院財務管理提供先進的技術支持，使財務信息的準確性和使用價值得到大幅提高。醫院應加大對會計電算化的推廣力度，盡快實現財務管理手段的現代化、科學化和系統化，從而全面推動財務管理水平的提高。隨著社會經濟的快速發展，傳統的手工核算已經不能滿足現代財務管理的要求，而信息網絡技術可以為醫院成本核算提供廣闊空間，財務管理工作人員可以利用網絡查詢相關信息，對醫療設備的市場信息進行調查分析，結合本院實際情況和患者的承受能力進行綜合考慮，選擇性能良好、物美價廉、能產生更大經濟效益的設備，為醫院更好的占領醫療市場，促進資源的優化配置提供方便。

四、做好財務分析工作

財務分析是衡量醫院經營業績以及評價醫院財務狀況的重要依據，醫院通過財務分析可以更清楚的明確各項財務活動的完成情況，從而實現醫院理財的目標，改善醫院的管理水平，促進醫院經濟效益和社會效益的提高。財務分析是以財務報表為基礎的，一般包括預算分析、階段性分析和專項分析等，做好財務分析需要掌握正確的分析方法，保證數字信息的真實性、準確性以及完整性。

五、建立科學合理的醫院財務管理體系，加強監督

隨著醫療體制改革的不斷深化，醫院逐漸發展為一個獨立自主、自負盈虧的市場競爭主體，醫院財務管理作為醫院管理的核心組成部分，必須盡快建立起具有長遠發展戰略、適合市場經濟體制改革的、系統的、科學的財務管理體系，才能實現每一個管理流程的標準化、規范化和制度化，為醫院的長期發展提供最扎實的基礎。此外，醫院要加強對財務管理工作的監督，及時發現其中存在的問題并進行改進，促進財務管理實現創新目標。

總而言之，醫院財務管理工作是一項綜合性的系統管理工作，需要在不斷的實踐、探索中得到加強和完善，才能逐步走上規范、科學發展的道路。實現醫院財務管理的創新需要醫院領導和全體工作人員切實按照相關措施進行，積極學習先進的管理知識，不斷更新管理理念，開拓創新，積極進取，才能提高醫院整體管理水平，使其在激烈的市場競爭中穩步向前發展。

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