牟雨 余玲艷
摘要:人力資本的優(yōu)化配置已成為西方人力資源管理的熱點問題,本文結(jié)合西方現(xiàn)有相關(guān)理論,針對建筑施工企業(yè)目前在人力資源管理上所存在的問題進行探討,分析人力資本理論對企業(yè)管理的實際作用和意義,最終從實際出發(fā),確立建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的建議,實現(xiàn)人力資本投資的最大收益。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);人力資本;優(yōu)化配置
前言
進入二十一世紀,我國建筑業(yè)發(fā)展勢頭強勁,相對應(yīng)的,行業(yè)內(nèi)的競爭也逐步加劇。科技和人才已成為建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素,人力資本的優(yōu)化配置管理是每一個建筑企業(yè)發(fā)展要關(guān)注的重要問題。我國大部分建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞施工項目展開,施工隊伍人員配備參差不齊,整體素質(zhì)不高,缺乏科學管理,面臨著人才流失的嚴峻問題。因此,本文將針對人力資本的配置問題提出合理化建議,以便促使建筑施工企業(yè)的人力資源管理能夠健康發(fā)展。
1.西方人力資本相關(guān)理論
最早提出人力資本概念的是著名的古典經(jīng)濟學派代表亞當·斯密,他在其1776年出版的《國富論》中指出“社會的固定資本包含所有居民或社會成員的有用才能。”19世紀末,英國經(jīng)濟學家馬歇爾第一個認識到,人力資本是最重要的一種資本。他在《經(jīng)濟學原理》一書中說:“所有的投資中,最有價值的是對人本身的投資”[1]。進入20世紀,西方經(jīng)濟學界對人力資本的研究出現(xiàn)了新進展。……