企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)“反脆弱”四原則

孫黎

在這個時代，隨著新技術、新進入者、新競爭的加入，企業(yè)在某時某刻的最佳戰(zhàn)略制高點，可能由于其他公司在一項顛覆性技術上的投入，突然變成了戰(zhàn)略洼地，關于未來的可預測性非常低。

管理學者威廉·斯塔巴克（William Starbuck）認為，規(guī)劃會使公司的行動方針過于僵化，以至于無法把握稍縱即逝的機遇。管理理論學者納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）更在《反脆弱》一書中尖銳地指出：戰(zhàn)略規(guī)劃是一種迷信，生存其實取決于適應性和環(huán)境條件的相互作用。

為了適應競爭環(huán)境，許多企業(yè)開始推進公司內部創(chuàng)業(yè)。借鑒塔勒布《反脆弱》中的觀點，我們提出內部創(chuàng)業(yè)的四項基本原則。

原則一：允許“摔壞東西”

讓企業(yè)內的項目組織或小公司暴露在風險中能夠加速優(yōu)勝劣汰的過程，容錯思想和試錯機制更會讓企業(yè)從不確定性中受益。對于大企業(yè)來說，如果能有意識地在內部創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)建各種“可選擇性”，也許就不用依賴于昂貴的顧問建議或卓越領導人的復雜計算和商業(yè)知覺。畢竟，你不需要、也不可能每次都正確——這種容錯思想讓我們獲得更多的收益。

原則二：用杠鈴策略部署內部創(chuàng)業(yè)

積極主動與保守偏執(zhí)的組合可以讓企業(yè)免受極端傷害。內部創(chuàng)業(yè)項目之間的關聯(lián)度越少，組合抗風險的價值就越高。企業(yè)不僅可以通過強化項目的差異增加機會集，還可以對科研前端項目、最小可用產品（MVP）、原型（prototype）、實驗上市項目、規(guī)模擴展（scale up）項目在時間上形成不同梯次的分布。……