企業內部創業“反脆弱”四原則

孫黎

在這個時代，隨著新技術、新進入者、新競爭的加入，企業在某時某刻的最佳戰略制高點，可能由于其他公司在一項顛覆性技術上的投入，突然變成了戰略洼地，關于未來的可預測性非常低。

管理學者威廉·斯塔巴克（William Starbuck）認為，規劃會使公司的行動方針過于僵化，以至于無法把握稍縱即逝的機遇。管理理論學者納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）更在《反脆弱》一書中尖銳地指出：戰略規劃是一種迷信，生存其實取決于適應性和環境條件的相互作用。

為了適應競爭環境，許多企業開始推進公司內部創業。借鑒塔勒布《反脆弱》中的觀點，我們提出內部創業的四項基本原則。

原則一：允許“摔壞東西”

讓企業內的項目組織或小公司暴露在風險中能夠加速優勝劣汰的過程，容錯思想和試錯機制更會讓企業從不確定性中受益。對于大企業來說，如果能有意識地在內部創業中創建各種“可選擇性”，也許就不用依賴于昂貴的顧問建議或卓越領導人的復雜計算和商業知覺。畢竟，你不需要、也不可能每次都正確——這種容錯思想讓我們獲得更多的收益。

原則二：用杠鈴策略部署內部創業

積極主動與保守偏執的組合可以讓企業免受極端傷害。內部創業項目之間的關聯度越少，組合抗風險的價值就越高。企業不僅可以通過強化項目的差異增加機會集，還可以對科研前端項目、最小可用產品（MVP）、原型（prototype）、實驗上市項目、規模擴展（scale up）項目在時間上形成不同梯次的分布。……