海科瑞林公司經營成本管理現狀分析研究

王杰

摘 要：近年來，由于受到各種經濟和環保因素的影響，石化行業生產經營成本進一步提高，成本控制日益困難，給石化行業經營管理活動帶來了極大的困難。文章深入海科瑞林公司調查研究，對公司經營成本管理現狀進行分析，指出其中存在的問題，以期為公司經營成本管理決策提供參考。

關鍵詞：海科瑞林；經營成本管理；現狀

1 海科瑞林簡介

山東省東營市海科瑞林化工有限公司是山東海科化工集團旗下控股的子公司，是一家集石油化工和精細化工為一體的綜合性的大型化工企業，公司由于位置處于東營港經濟開發區，該開發區是黃河三角洲開發建設的龍頭并且是優先發展區，而且公司距離東營港碼頭只有僅僅10公里的路程，位置條件優越，交通便利。現階段公司已經投產的項目主要有120萬噸/年重質油的綜合利用項目、100萬噸/年油品精制項目、50萬噸/年輕質油改質三個項目，項目屬于非原油一次加工，屬于原油深度加工以及煉化作為一體化的大型項目，作為率先進駐東營港經濟開發區的一家大型的綜合性的化工企業，公司的發展建設已經得到了省、市、區各級政府以及領導的高度關注和支大力持，多次就該項目建設過程中的優惠政策、發展規劃以及進展速度召開專項會議，這樣使得該項目在規劃、設計、環保、土地、建設、招標、政策等諸多方面的進展變得異常的順利。海科集團將會把這次機遇作為契機，要充分發揚“學習、現代、速度、精細”的海科企業精神，加緊腳步實施煉化一體化的公司發展戰略，最終要能夠實現海科集團年產值300億元以及利稅26億元的公司發展目標。

2 海科瑞林經營成本管理現狀

隨著我國市場經濟體制的不斷改革和長足發展，化工行業企業之間競爭變得越來越激烈。海科瑞林已經逐步地意識到了加強成本管理的重要意義。海科瑞林如果想在市場經濟之中占有一席之地的話，那么就必須要按照自己的現實發展狀況進行產業機構的必要調整，從而能夠使得企業的經濟效益得到最大程度的提高。

2.1 海科瑞林成本管理范圍時間發生變化

現今社會的成本管理模式早已不同于以往的成本管理模式，已經逐漸的從物質的成本管理范圍轉為了針對非物質成本進行的管理，伴隨著市場經濟體制的不斷改革，已經出現了很多不同種類的全新的成本管理模式：企業信息成本管理、企業資金成本管理、企業目標成本管理、企業質量成本管理等，對于海科瑞林來講，企業成本的管理模式從范圍以及時間上都已經得到了最大程度的延伸擴展，這樣就使得海科瑞林的成本管理產生了“質”和“量”的不斷飛躍。

2.2 海科瑞林成本管理實現法制化

我國市場經濟體制改革是社會發展的需要和必然，企業已經成為自主經營、自我發展、自負盈虧的獨立個體，特別是化工企業，所面臨的發展途徑具有著廣闊的發展空間，因此，在一般情況下利潤收益都會處在正收益的區域內，海科瑞林正是如此。

2.3 海科瑞林成本管理核算方法的轉變

傳統的企業成本核算方法是安全成本法，已經不能適應現代的企業生產進程，所以，需要進行企業成本管理核算方法的轉變，經過長時間的實踐與驗證，海科瑞林成本管理核算方法生成了一套全新的制造成本法。該種類型的企業成本管理的核算方法在很大的程度上已經克服了傳統成本管理核算方法的劣勢之處以及和財務管理重合所帶來的缺陷，這樣就使得海科瑞林的成本管理核算的信息可以直接地運用在企業的內部管理當中。

3 海科瑞林經營成本管理存在的問題

在全球性金融危機形勢之下，各大化工企業應該嚴格控制企業成本，加強企業的資金管理，不斷優化企業的資源配置。成本控制的內容非常豐富，相應它的實施途徑也應該講究多樣化，不僅僅要找出成本管理當中的癥結所在，而且要建立健全高效的良性控制體系，從而能夠從各個不同的角度來開展實施成本的控制工作。化工企業成本是衡量企業經營的管理績效以及大力提升企業的整體競爭實力的一種綜合性的指標。化工企業能夠在低成本的競爭當中取得最后的勝利的關鍵就在于，要大力抓好企業的成本管理、不斷優化企業的配置資源、最大限度地挖掘出企業的潛力。伴隨著市場經濟體制的不斷深入，市場內部很多不穩定性的因素對我們的化工企業造成了很大的負面影響，以至于最終導致很多化工企業在成本控制的過程當中出現了很多問題。

3.1 海科瑞林成本管理觀念落后

海科瑞林成本管理的方法嚴重地缺乏市場的理念，由于市場是每個企業能夠長期生存以及不斷發展的首要條件，而企業成本是每個企業在經營過程當中的綜合體現，由于現在很多企業對市場的理解還不夠深入，同時它們對企業成本的管理還不夠嚴格，加上很多企業在不斷地降低市場的擁有率以及企業經營的成本，這樣就出現了很多企業在經營過程中出現紊亂的局面。由于海科瑞林力求于運用傳統的成本管理的觀念，憑借大量的生產來不斷地降低企業自身的成本使用費用，由于相應的產量很高，那么企業成本的使用率就會變的越來越低，在企業銷售量并沒有出現很大變化的前提條件之下，那么企業的銷售利潤是相對而言比較高的。

3.2 海科瑞林成本管理方法陳舊

海科瑞林成本在核算的過程中經常會出現信息顯示與實際不符的情況發生，這種情況往往是由于人為調劑造成的企業虧損。由于海科瑞林在不斷發展壯大的過程當中，需要很多大量的生產設備，然而這些大型設備的價格也都是極其高昂的，在企業購回之后就會出現貶值的情況，那么企業的資金就會出現大量的損失，并且海科瑞林一般的物流管理如果出現失控局面的話，就會導致能源的極大浪費。很多問題出現的緣由，是由于海科瑞林在成本管理的方式方法上的陳舊，沒能夠跟得上市場經濟不斷發展的步伐，始終處于止步不前的境地。在企業進行成本管理的過程當中沒能夠有一套像樣成型的管理體系。海科瑞林雖然在理論上建立了成本管理的體系，然而在實際的應用過程當中并沒有得到合理的使用，并且存在著很多問題。諸如成本預測的不準、成本核算的失真、成本管理不嚴以及成本決策的不實等。

3.3 海科瑞林成本管理細節處理不足

隨著社會主義市場經濟體制的不斷大力改革，在這種情況下，海科瑞林對成本進行管理要始終大力著眼于針對細節進行的管理，海科瑞林的產品從生產到完成直至銷售的這一整個過程當中，要始終能夠做到自主完成，所以，針對成本進行的管理就會直接影響到企業經營成本的多少，對于企業是否能夠獲取最大的利潤起著決定性的作用。如果海科瑞林不能夠對企業的成本管理當中的細節問題進行有效的處理的話，那么就會最終導致出現很多大型事故，勢必會使得企業的成本得到提高，利潤獲取得到有效的降低。

3.4 海科瑞林成本管理人員缺乏專業素質

海科瑞林在進行成本管理的過程當中，是要求人能夠對整個企業的管理過程進行有效的監督，因此，人是企業成本管理的首要的條件，企業管理人員自身素質的高低將會直接影響到企業的成本使用。

3.5 過于注重投產后的成本管理，忽略了投產前的成本規劃

對于化工企業而言，其投資大、外債負擔重，使得企業面臨著巨大的成本負擔，同時，化工企業受歷史、風俗習慣等多方面原因的影響，以至于工程成本控制力度不足，尤其是在成本管理的源頭上，為落實好投入與后期的規劃，給予化工企業在成本控制環節帶來嚴峻的挑戰。

參考文獻

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