淺談企業“人本化”管理與政工工作的結合

崔占勝

摘 要：企業以員工為本，發展以員工為基。堅持以人為本，實現企業和諧發展，是企業發展戰略中的核心環節和根本目標。企業政工工作在實現這一戰略目標中承擔著重要使命。本文分析了政工工作貫徹“人本化”的意義與問題，并探討了政工工作與“人本化”管理的結合措施。

關鍵詞：政工；人本化；職工權益；企業文化

一、政工工作貫徹“人本化”的意義

政工工作的對象是人，所做的是人的思想引導工作、人的教育工作，工作的出發點和落腳點是人，因此它必須堅持以人為本，以人為工作核心。堅持以人為本就是要信任人、關心人、愛護人，從而程度的調動人的積極性。只有這樣才能做好政工工作，實現企業的發展目標。然而近年來，水電企業在政工工作中存在思想落后，方式落伍的問題，無法調動員工的積極性。所以，必須要對政工工作進行創新，建設基層政工工作新機制，營造基層政工工作新氛圍。新時期企業政工工作的實踐，特別是基層政工工作的實踐證明：政工工作成效顯著的地方，肯定有一個領導隊伍，他們具有真正的創新精神，并不斷實踐著；肯定有一個政工隊伍，他們不畏強權，不辭辛苦的為人民服務者；在那個地方干部群眾就似一家人，這樣的地方就是人本理念貫徹的地方。

二、企業政治工作面臨的新問題

（一）員工總體情況差別較大

年齡層次不一，由于生活空間不同，造成想法、見解都差別都較大。近年來，企業職工越來越年輕化，他們加入企業時間不長，對企業的認識不夠深，對企業缺乏感情，一些出現工作懶撒的態度，甚至個別有伺機跳槽的想法；員工的總體情況相差較大，各種思想狀況不斷出現，為基層政工工作不斷提出了新的課題。

（二）行為準則的多樣化追求

隨著社會經濟的發展與生產生活方式的飛速變換，人們的世界觀、人生觀、價值觀已經發生了巨大的變化。人們的行為準則也變得多樣化，職工更加注重自我，群體意識減弱，這樣的變化給政工工作的內容與形式都提出了新要求。

（三）熱點、難點、焦點問題增多

隨著企業改革的深入，國有企業分配方式發生變化，當下實施的每一項政策與變革都與員工的切身利益密切相關。變革下員工的利益發生碰撞，碰撞中引發一系列使熱點、難點問題。面對這些問題，一些員工心理上無法想通，就會引發一些矛盾，為避免這種現象的發生，需要政工工作者對熱點、難點問題深入了解，并以適合的方式講解給員工聽。

三、政工工作與“人本化”管理的結合

（一）政工工作者應具備的良好素質

政工工作者首先必須要有正確的思想意識，做到清正廉潔，不拿群眾一毫一厘，忠于人民忠于黨。

其次政工工作者要有正確的世界觀、人生觀、價值觀，將 “兩個務必”放在心間，重視黨和國家的利益，不忽視集體和廣大群眾的利益，樂于接受群眾的監督。

再次政工工作者要不斷學習，參加培訓，提高政策理論水平和業務技能。其中最重要的是政工工作者的學習要結合企業實際，圍繞生產經營開展。這樣就要求政工人員通過查看資料、檔案與開展調研掌握企業的歷史、生產經營、組織運作情況。

最后政工工作者要對自己的工作充滿信心，發揮好自身的帶動作用。因為我們政工工作者是黨的路線、方針、政策的宣傳者、執行者，所以我們的作用與影響是巨大，認識到這一點，我們就要在廣大群眾中帶好頭，在廣大干部中帶好頭，使企業健康發展。

（二）維護職工權益，服務發展大局

一是保障員工的職業穩定，依法簽訂勞動合同。始終把與職工簽訂勞動合同作為職業保障的重要方式，堅決落實勞動合同法的各項規定，與所有職工簽訂了無固定期限、10年期限、5年期限勞動合同。二是確保職工工資到位。企業應始終保證按時足額支付職工工資，不應出現克扣或拖欠的現象。并且，隨著公司發展和效益提高，不斷增加職工收入，始終使企業平均工資處于同行業較高水平。三是保證職工福利待遇。在繳納五大保險的基礎上，還可增加補充養老保險（企業年金）、補充醫療保險、大病保險、意外傷害保險等。四是暢通人才成長通道。企業要為職工中各類人才的發展鋪設一條“綠色通道”，制定類似《普通職工職業發展管理辦法（暫行）》、《綠色職業發展通道管理辦法》、《技術專家職業發展管理辦法》等管理辦法，為優秀人才脫穎而出搭建平臺。五是關心職工生活。如建立健康體檢制度，每年組織職工體檢，建立職工健康檔案，保障每個職工的身體健康。建立送生日蛋糕制度，每一位職工過生日都有公司送去的生日蛋糕和總經理賀卡，使職工感到企業的溫暖。

（三）堅持以人為本，著力加強精神文明和企業文化建設，為企業發展創造良好的文化條件和提供寶貴的精神動力。

企業文化是企業凝聚力和創造力的重要源泉，是企業核心競爭力的重要因素。要進一步加強企業文化戰略研究，以推行培育公司價值觀為核心，以規范員工的行為準則為內容，以營造與市場經濟相適應的經營方式、經營理念為重點，以提高職工的文化素養、培育職工的創新意識、增強企業的競爭力為目的，全面整合提煉企業文化理念，努力構建繼承優良傳統、適應時代要求、切合企業實際、獨具公司特色、員工廣泛認同的企業文化體系，充分發揮企業文化軟實力功能，推進企業文化與各項工作有機融合。要不斷鞏固多年來精神文明創建成果，努力探索精神文明建設的新思路、新舉措，形成共同創建、互相促進、全面提高的可喜局面。

要牢固樹立以人為本的思想，用美好的愿景鼓舞人，用優秀的文化凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人，探索開展學習型組織創建活動，推動安全文化、服務文化、廉潔文化建設，努力塑造良好的企業形象。

（四）工作方法要有藝術性

在實際工作中，企業員工組成老、中、青，人員思想復雜，尤其涉及利益分配、崗位調動、子女就業等問題。政治思想工作者的工作是一門科學，在具體的工作方法中，就是要做到了解員工的思想。從哲學上說，人的思想是人的頭腦對外部客觀事物的反映。企業基層政工工作的對象是全體員工，就這決定了做政工工作的同志要認真地下功夫去分析掌握每個員工的思想政治狀況和變化情況，從而做到真正了解人。在教育學中，有一個區別對待原則，這一點在政工工作中的工作中，同樣是適用的。由于員工年齡有差異、思想覺悟有高低、文化程度也不同，所以政工師在做政工工作采用的方法、手段也應該是不同的。有人總結政工工作經驗時得出了“一把鑰匙開一把鎖”的經驗，這說明在政工工作中，了解、分析員工中各種不同的思想狀況和變化情況是非常重要的。要想做到真正了解人，就要真正深入基層，了解員工的思想動態，努力解決員工所普遍關心的“熱點、難點”問題，研究職工的思想、心理、情緒，進行思想變化的因素分析。只有針對不同情況和特點采取不同形式進行教育和做工作，政工工作才能有的放矢。

參考文獻：

[1]謝風.基于以人為本的企業政工工作對策研究[J].華章，2013年6期.

[2]陳明君.基于以人為本的企業政工工作開展研究[J].企業文化（下旬刊），2014年4期.