哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課

讀卡普蘭這本精彩的新書，就像被一個偉大的導(dǎo)師耳提面命。卡普蘭本人就是一位杰出的企業(yè)管理者。在本書中，他提供了一個極有價值且切實可行的領(lǐng)導(dǎo)力框架，這個領(lǐng)導(dǎo)力框架由愿景、要務(wù)、時間管理、工作授權(quán)等關(guān)鍵問題構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者要想達到目標，充分發(fā)揮自己的潛力，這些問題非問自己不可。如果能付諸實踐，無論是商業(yè)機構(gòu)，還是公益組織，都會受益匪淺。

這本書不僅清晰流暢，而且有大量真實案例。這些案例源于他幫助數(shù)百位杰出管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗，并糅合了各方面扎根于現(xiàn)實的建議。不要只是看過就罷——一定要把他的思想融會到你的領(lǐng)導(dǎo)行為當中。

我們往往有一種錯覺，以為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺、不可抵擋的魅力、高深的洞見、杰出的管理才能，以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信，好像不費吹灰之力就能出色地領(lǐng)導(dǎo)眾人，高效地管理團隊。事實的真相是，幾乎所有成功的領(lǐng)導(dǎo)人，不管其天分有多高，都會經(jīng)歷一段困惑和不確定時期——他們也會感到迷茫無助，憂心忡忡，無比孤獨。領(lǐng)導(dǎo)者是否能充分發(fā)揮潛能，關(guān)鍵在于能否應(yīng)對這段掙扎期。在卡普蘭看來，回避困難只會讓境況惡化，只有學(xué)會退后一步，找到關(guān)鍵問題，才能精確診斷現(xiàn)狀，重整旗鼓，再度前進。

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