領導不能太勤快

經理做員工的事是浪費，老板做員工的事是“職業謀殺”。

這一段時間遇到幾件事，引發我對管理新的思索，為什么有的人工作“懶”，老板卻做得很順、很輕松，企業蒸蒸日上？有的人工作非常“勤奮”，老板卻做得很累、很辛苦，企業徘徊不前，甚至業績下滑呢？

現象之一：多面手的老板，無可替代。

老苗是一家較大規模的商貿公司的老板，開豪車、住別墅，有多處商業房產和住宅房產，身價不菲。商貿公司年營業額2億多元，收益數千萬元，現又正開拓新的產業，為二次創業夢想而努力。

老苗是20世紀80年代用800元闖省城，從大山窩里走出來的創業者。年逾50，仍渾身干勁，激情不減。公司上協調廠家，下溝通客戶，內管外聯，大事小事都離不開他。就連給廠家提交申請函，也要自己捉刀。理由是下屬寫的不行，交給誰都不放心。自己在公司很有權威，很有成就感，卻最忙最累。常常一方面感嘆留不住人才，一方面又感嘆長期追隨自己打拼的這些兄弟，忠誠雖有，激情不足，不好學習，進步慢，跟不上市場變化和時代發展。

現象之二：大民企的國企病。

辛總和幾個同事創業，經過十幾年的發展，公司年收入數十億元，已經成為所在酒業屈指可數的大商之一。公司大到董事會、監事會，小到部門科室，機構設置齊全，人員配置完善，職責分工明確。建立了完整的業務鏈條，既有分工，又有協作，還有專門監察督導部門。

完成了從小企業到大企業過渡、轉身，經過多次的發展挫折，辛總也想淡化個人權威和魅力管理，向現代化科學化系統化管理轉型。……