淺析技術創(chuàng)新對施工企業(yè)成本管理的提升

摘要：施工企業(yè)成本管理是企業(yè)管理核心任務之一，降低施工成本，提高經濟效益，是施工企業(yè)追求的永恒目標。技術創(chuàng)新與成本管理的關系，事前控制在成本管理中的作用，是文章論述的重點，文章結合實踐證明了科技是第一生產力，是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。

關鍵詞：技術創(chuàng)新；成本管理；事前控制

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）15-0157-02

提高施工企業(yè)經濟效益是企業(yè)經營生存不變的主題，施工項目成本控制是企業(yè)加強經營管理、提高經濟效益的主要手段之一，是提升企業(yè)競爭力的關鍵所在。因此，在投招標中，如何降低施工成本，提高競爭力；中標后在保證項目安全、質量和工期的前提下，如何提高成本管理水平，將施工項目的實際成本控制在計劃成本的范圍內，是企業(yè)管理研究的一項重要工作。

1 目前施工成本管理存在的主要問題

1.1 缺失事前管理環(huán)節(jié)，偏重事中和事后管理

施工企業(yè)成本管理重點是施工項目成本控制，即在項目全過程中，對工程所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行策劃、監(jiān)督、調節(jié)和控制，其中成本策劃是關鍵，是施工過程中糾正偏差的依據，目標是把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。

成本策劃是施工項目策劃的一個重要內容，是事前成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本策劃編制的基礎是施工組織設計、工期網絡計劃、施工合同文件、招標文件、中標通知書、企業(yè)成本管理相關規(guī)定等。項目能否實現(xiàn)盈利，盈利的多少，成本策劃是關鍵。施工過程中的成本管理及項目竣工結算期的成本管理是成本的事中和事后管理，是屬于截流為主，成本降低的空間很小。目前國內大多數(shù)施工企業(yè)成本策劃流于形式，在時間、策劃細度及操作性上滿足不了施工項目成本控制的要求。

1.2 施工技術與成本管理結合緊密性差

目前國內建筑施工市場投招標清單報價居多，多以綜合單價報價。報價中涵蓋人工費、材料費、機械費、技術措施費用等，由于商務標一般由造價人員編制，技術標由技術人員編制，兩者結合差，施工技術措施費用如何分攤到綜合單價中，分攤得是否合理是一個難題。特別使用新技術的項目，施工成本攤銷是很關鍵的。在成本策劃及成本管理中，如何分解攤銷施工技術措施費是施工企業(yè)的成本管理亟待研究的課題。

1.3 項目經理對新技術在成本管理中的作用認識不清

隨著我國人口紅利時代結束，建筑施工市場勞動力緊缺的現(xiàn)象越來越嚴重，勞動力價格上升較快，對國內施工企業(yè)人工成本影響較大。項目減少用人，是施工企業(yè)今后必然趨勢。目前大多數(shù)項目經理對技術推廣使用認識不到位，有畏難思想，怕對工程進度、成本造成影響。

1.4 企業(yè)信息化工作不能滿足成本管理的需要

企業(yè)信息化管理是成本管理提升的手段之一，國內大多數(shù)施工企業(yè)已經認識到信息化對項目管理的重要性，但是目前國內項目管理成熟的軟件較少，標準不統(tǒng)一，各個管理系統(tǒng)接口困難，造成填報形式的軟件較多，數(shù)據孤島，起不到對成本管理的支撐作用

如何解決上述在成本管理中存在的問題，我們應從以下方面提升。

2 堅持走技術創(chuàng)新之路，大力推廣新技術，在成本管理上做好開源的文章

2.1 用技術創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力

施工企業(yè)要想生存，提高在市場中的競爭力是關鍵，衡量的標準是在熟悉的領域，市場占有的份額多少。只有在有效益的施工項目上中標，才能談降低施工成本。即先開源，才有截流的目標。在施工方案選用上，采用創(chuàng)新技術，可以提高效率，降低機械使用費，減少人工成本，提高企業(yè)競爭力。

2.2 大力推行住建部“建筑業(yè)十項新技術”

住建部2010版“建筑業(yè)十項新技術”推廣，是施工企業(yè)提升技術水平，提高項目的施工質量，降低施工成本的有效途徑。如給水管道安裝中推廣的卡壓式連接方式，減少焊接、保證質量、提高施工速度，綜合效益顯著。

2.3 用計算機技術，打造企業(yè)管理信息平臺，實現(xiàn)項目成本管理信息化

目前國內外采用的是信息化管理，如國際工程大多數(shù)使用美國P6項目管理軟件。國內目前也有較優(yōu)秀的項目管理軟件，如同創(chuàng)、用友、廣聯(lián)達-夢龍等，很好地實現(xiàn)了對項目成本、質量、安全、進度、材料、機械、人工、財務、文檔、圖紙等的管理，做到動態(tài)、及時、責任明確，給各級領導提供分析、了解項目成本情況的平臺。

3 建立企業(yè)標準體系，改變技術及商務標編制機制，提高與商務標銜接

3.1 強化企業(yè)標準的編制工作，推行企業(yè)標準應用

隨著知識經濟時代到來，企業(yè)的競爭上升到自主知識產權的擁有數(shù)量，哪個企業(yè)掌握本領域的核心技術，它就取得話語權。近年來，我國建筑施工企業(yè)在專利申請數(shù)量上每年以幾何級數(shù)遞增。企業(yè)標準編制也進入良好狀態(tài)，企業(yè)標準包括施工技術標準、企業(yè)定額、企業(yè)文化標準等。其中企業(yè)定額包括材料消耗定額、企業(yè)勞動定額、內部機械費結算定額等，它們都是計算項目計劃成本的基礎。企業(yè)技術標準是企業(yè)擁有成熟、關鍵施工技術（包括發(fā)明專利、實用新型專利）工藝指導書，是指導技術人員編制施工方案、協(xié)助造價人員報價的技術文件。利用好企業(yè)標準、自有專利，可以提高技術和商務標競爭力。

3.2 培養(yǎng)復合型人才，在投招標中加強技術和商務結合

嚴格來講所有的工程投招標均是通過人將標書編制完成的，人是決定投標成敗的關鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、高水平的投標隊伍才能完成一項工程項目標書的編制。投標部門所需的管理人才應是一個復合型人才，不能單懂技術而不懂成本控制，要技術和成本兩者兼顧，懂法規(guī)、專技術、會管理，這樣才能在項目投標管理時不斷調整策略，有效地控制好報價與技術的關系。

4 強化成本策劃管理、改變忽視成本的事前管理現(xiàn)狀

做好投標施工組織設計轉化為施工現(xiàn)場施工組織設計時，對成本策劃的相應轉化。

國內目前大多數(shù)施工企業(yè)都采用對項目部成本分解采用標價分離承包模式。即投標過程中屬于報價策略部分以及材料價差部分、技術措施一部分不納入對項目部承包范圍。以企業(yè)定額為基礎，搭建項目經理平等競爭的平臺，提升項目成本管理。承包合同要明確對安全、工期、質量、成本目標。

轉變重事中和事后成本管理，注重項目成本事前管理，做好成本策劃。

5 技術創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力幾個實例

5.1 大型軋鋼工程小重力翻轉式軋機牌坊安裝技術

某鋼廠寬厚板軋機安裝工程，軋機牌坊單片重量達到380t，傳統(tǒng)安裝工藝是采用廠房內設計的天車安裝或在廠房結構沒安裝前用大型地面吊車進行安裝，后者工期較長，而且設備到貨時間必須滿足要求。為解決工期與設備到貨之間的矛盾，施工單位設計開發(fā)了專用吊裝裝置，巧妙解決吊裝難題，節(jié)約成本近百萬元，得到業(yè)主認可，并且該裝置和工藝對該公司在另外兩個大型牌坊安裝項目投標中得到招標方的認可，一舉中標。

5.2 焦爐砌筑仿真技術開發(fā)

冶金焦爐傳統(tǒng)砌筑工藝，需要對爐體組合磚在砌筑前進行預砌，解決磚縫厚度計算問題，施工中要消耗人力、灰漿等，發(fā)生施工成本。某公司開發(fā)計算機軟件，在計算上進行仿真預砌，只是在現(xiàn)場抽查磚的外形尺寸，輸入計算機，實現(xiàn)仿真計算砌筑灰縫。降低施工成本，該技術獲得國家軟件著作權證書，提升企業(yè)的競爭力。

6 結語

總而言之，施工企業(yè)追求利潤是確保企業(yè)長富久安的根本，施工企業(yè)探索成本管理的道路還很長，做好技術創(chuàng)新與成本管理工作，解決好工程中存在的各種問題，是企業(yè)每個員工的職責，是建設中國特設社會主義小康社會的需要。

作者簡介：陳雷（1959—），男，廣西昭平人，中國二十二冶集團有限公司高級工程師，研究方向：技術

管理。

（責任編輯：秦遜玉）