建筑工程各階段造價的管理內容分析

摘要：文章根據建筑工程的總投資規模分析，建筑工程造價管理的主要階段是投標、施工、竣工驗收三個階段，再加上市場競爭的日益激烈，對各個階段的造價管理要求越來越高，為此我們需要在確保工程質量和進度正常的基礎上，努力控制工程成本。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）15-0150-02

1 建筑工程各階段的造價管理問題

建筑工程造價的主要管理階段，分別為投標階段、施工階段、竣工驗收階段，筆者結合實際的工程造價管理經驗，對相關的造價管理問題總結如下：

（1）投標階段造價管理問題。該階段的造價管理，主要體現在選擇招標方式、編制工程量清單、編制標底、審查標底、工程評標、工程定標、投標報價等方面的內容上，這些投標行為直接影響工程的造價。很多建筑工程對這個階段的造價管理任務重視程度不足，譬如在編制工程量清單的時候，未能正確掌握評標的原則和方法，脫離投標工程的技術和商務要求評標，影響投標造價管理的有

效性。

（2）施工階段造價管理問題。建筑工程在施工的過程中，所涉及到的費用成本內容繁多復雜，包括人工成本、材料成本、設備成本以及其他費用成本等，給造價管理工作的開展帶來一定的難度，譬如材料成本，每一項工程所需要的材料種類繁多，同種類的材料又分為數十種型號，再加上施工周期比較長，不同時間段的材料價格存在波動趨勢，以致經常出現材料造價管理失控的問題，影響整個施工階段造價的有效管理。

（3）竣工驗收階段造價管理問題。工程施工后期的竣工驗收，直接關系工程的質量，間接影響工程的經濟效益和社會效益，換句話說，如果工程竣工驗收不科學，遺漏隱蔽工程，在工程項目使用的時候才發現工程的質量隱患，所造成的賠償，通常大于返修成本，大大減少工程的經濟效益和社會效益。

2 建筑工程各階段的造價管理內容建議

鑒于建筑工程在投標階段、施工階段、竣工驗收階段存在的造價管理問題，筆者將從這三個階段的造價管理問題入手，針對性提出具體的造價管理內容，以提高造價管理水平。

2.1 投標階段的造價管理

建筑工程在投標的階段，是造價管理的初始階段，投標單位在領到招標文件之后，要結合自身的情況以及待建項目的建設需求，進行投標階段的造價管理：

（1）對招標的內容，包括施工范圍、施工條件、施工質量、施工工期、施工質量要求和合同內容等進行深入分析，以便掌握以承包責任為基礎的工程造價，在對招標文件進行研究的同時，還要標注內容不清晰的地方，便于投標現場釋疑。

（2）根據施工要求對現場進行詳細調查，調查內容包括項目位置、地質情況、交通情況以及允許范圍內的水電設施等供應情況，另外，如果在本地沒有承包施工的基礎，還必須對當地的施工材料、施工設備和勞動力等市場價格進行調查，作為投標階段造價管理的依據。

（3）利用施工現場的勘查資料和市場調研資料，對造價進行預測，并結合招標文件的經濟責任進行投標決策定位，為造價管理的落實做鋪墊，另外還要確定施工單位的工程的定額，作為施工造價管理的依據。

2.2 施工階段的造價管理

建筑工程施工階段是造價管理的執行階段，也是最為重要的階段。建筑工程施工階段的造價管理主要包括三方面的內容：

（1）施工材料的造價管理，在投標價格的基礎上，進行材料用量和價格的控制，前者按照投標定額確定材料的需求量，再根據施工方案制定合適的領料的制度，使得材料的成本處于“節約”原則的控制范圍之內，后者則需要對市場行情進行調查研究，選擇合適供應商，確保材料質量，合理降低材料運輸成本和庫存成本。

（2）人工成本的控制。工程的負責人需要根據工程具體的施工任務，合理提出人員的聘用要求，與人力資源管理部門聯合制定具體的用工方案，確定具體的人員配置數量、種類，而在施工的過程中，工程的負責人需要結合施工的具體任務需求，對現有的人員進行合理配置，控制勞動力資源的閑置或者重復。

（3）機械設備造價的控制。機械設備的成本主要發生在添加、租賃、保修、維修等方面，在購置新設備的時候，需要結合工程的成本預算以及工程的施工需求，如果成本不允許，則要考慮以租賃的方式代替；施工設備使用的過程中，要加強設備的維護管理，減少設備的閑置、損壞等情況出現，并與機械設備的出廠方保持聯系，在設備出現故障的時候，能夠第一時間進行維修，以免影響工程的施工進度。

2.3 竣工驗收階段的造價管理

竣工驗收是建筑工造價管理的最后階段，一方面是根據程序規定抽調足夠的人員，對工程的實際情況進行調研，結合監理單位的工程驗收標準，對工程每個細節進行自檢，并及時返工修復存在質量隱患的隱蔽工程，另一方面在工程竣工收尾和驗時，為保證工程的順利交付使用，相關的負責人員要對施工資源的全面核算，根據實際情況進行結算，譬如材料庫存剩余量的盤點，計入下期工程的材料造價，或者作退貨處理。另外，還要結合施工期間的準備工作，制定工程的索賠方案，以便應對工程交付使用后的業主索賠，而索賠方案的依據，同時還能夠作為竣工驗收的參考標準，防止索賠方案規定質量隱患問題的出現，控制工程造價的不必要增加。

3 結語

綜上所述，建筑工程造價的的主要管理階段是投標階段、施工階段、竣工驗收階段，在這幾個階段經常出現不同的造價管理問題，譬如在編制工程量清單的時候，未能正確掌握評標的原則和方法，脫離投標工程的技術和商務要求評標，影響投標造價管理的準確性。為此，筆者認為有必要從這三個階段存在的造價管理問題入手，針對性地提出具體的造價管理內容，結合自身的情況以及待建項目的建設需求，合理控制工程的材料費用、設備費用和人工費用以及在竣工驗收階段，做好工程的結算和反索賠工作，為工程經濟效益和社會效益的提高，創造有利的

條件。

參考文獻

[1]陳霞萍.論述建筑工程預算定額在工程造價管理中的重要性[J].建材與裝飾（中旬刊），2013，（1）：231-233.

[2]許衛新.建筑工程造價審核過程中的要點分析[J].中華建設，2013，（2）：110-111.

[3]林松.建筑工程造價管理的問題及對策[J].中華建設，2013，（2）：108-109.

[4]劉亞婷.淺談建筑工程造價管理與成本控制[J].決策與信息（下旬刊），2013，（3）：167-168.

（責任編輯：秦遜玉）