水電站運維一體化模式下的現場工作計劃安排研究

摘要：在水電廠運行維護一體化管理模式下，工作人員大幅度減少，員工的工作復雜程度大幅度提高，合理地制訂現場工作計劃和安排工作，能顯著地提高工作質量，并且在杜絕習慣性違章、保證工作安全方面有非常大的作用。

關鍵詞：一體化管理模式；水電廠運行維護；工作計劃

中圖分類號：TV738 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）15-0131-02

1 概述

在“一體化”運作模式下，電力生產人員沒有了運行人員和維護人員的身份的區別，工作任務也比在傳統運行維護分開復雜，拿某運行維護項目部來說，目前投產的有兩個水電站、一個開關站、一個集控中心。對于電站值守人員來說，其身份經常在不同角色之間發生轉換，第一是運行人員：雖然日常的監盤、記錄和運行分析、部分設備的遙控操作工作由集控來承擔了，但是在電站也還有點檢、巡視、設備定期試驗輪換、現場操作和遙控操作設備的現場檢查確認等工作是傳統意義上“運行”工作，而且在如通訊中斷、監控系統故障等特殊情況下還要接管集控中心的運行工作；第二是維護人員：值守人員大部分時間在廠房從事的是設備進行維護保養、消缺檢修等工作，但由于人員少，很難進行專業的劃分，所以人人都可能參與機械、電氣、一次、二次等不同類型的工作。另外，在雙合開關站、黑河塘電站閘首還存在單人值班的情況。

在這種條件下，每當遇到全停電、全停水、小修等工作或新電站剛投產的一兩年時間，工作量大的情況下，往往出現管理混亂，工作質量下降、習慣性違章等情況。本文將結合實際工作中遇到的問題，闡述如何制訂細致、合理的工作計劃和科學的工作安排從而減少混亂，提高工作質量，杜絕習慣性違章。

2 工作計劃和安排中常見問題和解決方法

2.1 計劃粗略

2.1.1 實際工作中暴露的問題。進行工作計劃的時候圖省事，圖簡單，將需要分解的工作內容列成一項工作計劃，開一張工作票（任務單）連續做幾天，工作負責人和工作成員一直對此項工作負有責任，當有其他工作需要開展的時候人員不足，于是臨時又從該項工作的人員中抽調人來參與其他工作，而相關的安全責任和手續并沒有進行恰當的轉移和辦理。例如某電站碟閥層整治的工作，2011年01月11日～16日計劃內都有這項工作，現場共有工作人員6人，這些工作就安排了4人，并且都是安排的從上午8點30做到下午6點，工作負責人和工作成員也相同，開的一張工作任務單歷時6天。在這6天中，當需要巡檢設備、做定期工作等時，又臨時抽工作成員甚至工作負責人去。

2.1.2 解決的辦法。針對這件事情，正確的做法是將這項工作分解成若干個區域，每天或每半天做一個區域，每次簽發一張工作任務單，如此既可以有針對性地進行危險點控制，又可以使人員靈活分配。總而言之，對于一個較大的工作項目，月計劃中應計劃到具體幾號到幾號完成，日計劃則應寫清楚今天是做這項工作的哪些部分，從什么時間開始到什么時間結束，這樣才能給其他日常性工作留出時間。

2.2 工作順序安排不合理

2.2.1 實際工作中暴露的問題。工作順序安排不合理，定期工作或一些耗時極短的工作安排在中間影響人員分配，比如某電站閘首有兩人值守，一天工作計劃9時起點檢，但9時30分到10時做柴油發電機啟動試驗的定期工作，如果按計劃執行將導致點檢人員中途執行定期工作違規。

2.2.2 解決的辦法。正確的做法是將這些工作調整到早晨或下午的第一項工作，讓人員先完成這些工作后再進行點檢，從而保證安全和點檢質量。

2.3 工作安排與一體化模式不適應

2.3.1 實際工作中暴露的問題。以往當電站有機組小修等大型維護工作的時候，往往采取留休息值人員專職做檢修工作的辦法，采用加班的方式彌補技術力量薄弱、人手不足的問題，但是這樣做會導致工作人員在較長時間內沒有休息時間，疲勞工作，影響后面的工作質量和安全。隨著大家業務能力的提高，我們逐漸采用當班人員內部調配的辦法，依靠本值力量完成檢修工作。一般情況下能在一個電站集中6～8名值守人員，足以完成一臺機組的小修工作，但問題也隨之而來：比如電站小修的時候，現場有7名值守人員，辦理兩張工作票，一張電氣一種票，內容為機組電氣部分小修，一張機械票，內容為機組機械部分小修，每張票列3名檢修人員。如此再加上一名在中控室值守的人員，所有人員都有事做了，看似合理，但每天需要安排人點檢、巡視和執行定期工作的時候又找不到人去，于是就臨時將工作班成員抽出來做這些工作，做完了又加入到檢修工作中。而一些工作需要多一個或兩個人的時候，本工作面的工作成員不夠，又去其他工作面抓人來幫忙，感覺上熱火朝天，實際上極其混亂，更充斥著大量違章行為，十分危險。

2.3.2 解決的辦法。通過工作分析不難發現，機組小修其實是由多項工作組成的集合，這些工作既相互關聯又相對獨立，完全可以將每一項工作看成一個獨立的工作，按照一定的順序來安排，每項工作辦理單獨的工作票，需要人多的工作可以安排足夠多的人去執行，小工作最多的時候可以同時開展3個面，也提高了效率；在進行工作安排的時候還能兼顧到運行工作，即使是運行設備發生故障需要應急處理，也只需要間斷某一個工作面的工作就可以抽出人手去處理，而不會發生混亂和違章的情況。

3 結語

在水電站運行維護一體化模式下，值守人員數量較少，而工作復雜程度相對較高，為減少工作人員和工作時間的沖突，在工作計劃和安排的時候應將大型工作分解成若干小型工作，將需要時間長的工作拆分成需要時間短的工作，將需要人員多的工作細化成需要人員少的工作，并對這些工作的順序進行合理的排列，既有序，又能及時應對各種突發情況，這樣才能做到運行工作和維護工作兼顧，保證工作質量，杜絕習慣性違章，保證工作安全。

參考文獻

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作者簡介：鄭立宇（1979—），男，四川都江堰人，四川省映秀灣水力發電總廠項目經理，工程碩士，研究方向：工業工程。

（責任編輯：周 瓊）