淺談中小企業的升級和轉型

摘要：我國中小企業賴以生存和發展的基本條件正在發生變化，中國大部分中小企業屬于制造業，而制造業的優勢面臨著瓦解的危機，國際貿易體制也面臨新的挑戰。企業必須通過升級轉型來應對這些問題，才能長期穩定地發展下去。

關鍵詞：中小企業；技術升級轉型；資源匹配升級轉型；管理升級轉型

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）15-0010-02

1 中小企業升級轉型的原因

1.1 中小企業賴以生存和發展的基本條件正在發生變化

過去我們很多中小企業之所以能夠生存下來當然有我們企業家的智慧和努力，還因為中小企業可以利用很多廉價的勞動力免費地使用很多技術，甚至有一些環境污染問題政府也能夠容忍，那么將來這些對于我們中小企業生存和發展有利的一些條件慢慢地會弱化。

第一，過去人口紅利的逐漸消失，我們勞動的成本慢慢地漲起來了，所以這是人口紅利弱化的最本質的原因。招工難本身沒有問題，單個快速上漲的話那我們制造業的優勢還是會很突出的，但問題就在于你的勞動生產率到了一定階段就會慢慢地降下來。

第二，資源環境約束，現在隨著大家生活水平的提高，可能對這種環境的要求是越來越高了，人們要求健康的、綠色的生活環境和工作環境，企業將來一定會承擔這些成本。

第三，匯率上升，就是人民幣的這種升值長期趨勢是已經形成、無法改變的。

第四，技術使用的成本會上升，我們現在很多企業的國家專利知識產權的保護整體上還是很弱的，它們是沒有為新產品付費的，也沒有為知識產權付費，那么將來的話很多這種技術可能都是不能免費使用的。所以企業只有通過轉型升級來消化這種成本上升，才能長期穩定地發展

下去。

1.2 制造業的優勢面臨瓦解的危機

中國大部分中小企業屬于制造業，隨著三種技術的成熟，中國制造業的優勢會逐漸受到瓦解，這三種技術是人工智能、數字制造和機器人技術。這三種技術一直都有，但是以前并不成熟，現在它們已經進入了成熟階段，隨著勞動力成本的提升，很多勞動力密集的行業會越來越多用這種機器人，這就意味著中國勞動力的優勢肯定會逐漸地下降，或者說至少受到一定程度的替代。

1.3 國際貿易體制面臨新的挑戰

最近以美國為首的發達市場經濟體認為以中國為主的發展中國家進入WTO以后發達市場經濟體并沒有享受到什么好處，所以它們開始重新反思過去的開放的全球貿易體制，而且開始構思新的貿易體制。我們制造業的一個重要的引擎就是出口，但是將來的出口可能會面臨越來越多的新的經濟性或非經濟性的貿易壁壘，這個重要引擎將來可能會有所弱化。

2 中小企業升級轉型的道路和路徑

中小企業跟大型企業不一樣，大企業涉及到升級轉型首先關注的是怎么研發、怎么提高技術水平的問題，中小企業轉型升級的內容會豐富一些，更加全面，它是一個全方位多角度的升級轉型的問題。下面將著重談技術升級、資源匹配升級轉型和管理升級轉型三個方面。

2.1 技術升級

技術升級首先是一個投資的過程，而且這個投資經常要很多年才有回報，但是技術創新是多層次的，重大的創新可以得到國家的獎勵，可以解決企業的現實問題，值得我們投資。企業要加強創新驅動，每個企業都需要探求適合本企業發展要求的技術創新方法和模式。比如浙江企業的做法就值得我們借鑒，浙江中小企業的創新是非常強的，它們的創新最大的一個特點就是利用外部的資源，因為中小企業沒有那么多的資金來建研發大樓和聘請高技術的人才，但是它們卻采用一種非正式的方式來利用外部的公共資源，包括公共的科研院所，加強和這些單位的合作，利用它們已經有的成果。另外再結合企業本身的具體環境和具體的技術特點，請科研院所的技術人員來協助和指導，引領企業本著以人為本的理念對技術進行升級和改進，達到既注重經濟效益又保證工人工作健康安全的

要求。

2.2 資源匹配升級轉型

一方面是主要考慮成本的節約，可以把企業遷移到西部或者省內相對比較落后的地區，因為那里的土地比較便宜，勞動力成本也比較低。另一方面是向資源利用成本低的地方轉移。比如做光伏的企業的耗電量特別大，陜西、內蒙古的資源利用成本比較低，可以向這些地方轉移。百度是眾所周知的企業，但它的能耗相當高，相關部門已經在考慮把服務器慢慢地向內蒙古轉移，把服務的軟的那部分留在北京，以此來降低整個企業的成本。

2.3 管理升級轉型

在管理方面我們一直談科學管理，大企業這方面接受得好，但是中小企業實施得并不完整。改革開放以來的三十年，我國的經濟發展是粗放式的發展，中小企業的重心大多放在生產和銷售的增長方面，它們來不及談科學管理，但是在當前的全球經濟形勢和國內經濟形勢下，我國的中小企業不得不實施和落實科學管理，僅僅注重企業的利潤和工人的工資是不夠的。中小企業要加強信息化建設，包括企業生產運作方面的信息化、員工之間以及員工和領導之間的溝通信息化；要做好企業的風險控制工作，特別是依靠出口的制造業，要注意國際形勢變化和國際貿易變化帶來的風險；中小企業也要制定自己的戰略規劃，設計自己長遠發展的路徑。

參考文獻

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作者簡介：徐繼燕（1980—），女，四川南充人，西華師范大學數學與信息學院教師，講師，研究方向：經濟

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（責任編輯：周 瓊）