進出皆常態(tài)

由于有法定公開信息披露，基金公司高管和關鍵崗位的人員變動信息，市場可充分了解。但這種透明往往會招致一小部分人的誤讀和誤解，并給行業(yè)帶來一些不必要的麻煩。其實，基金行業(yè)人員，無論進出都是常態(tài)。

“進”，借力外來支持

“進”，是基金行業(yè)發(fā)展的必需。自2012年下半年以來，隨著行業(yè)創(chuàng)新力度的加大，發(fā)展的外延正在向大財富管理擴張，外力支持之需更甚。這種外力，既包括一線的實操，也包括頂層的管理。基金從業(yè)人數(shù)已超過1萬人，這是不斷“進”的結(jié)果。

關于“進”，最為敏感的信息在于頂層，即基金公司高管。回望基金行業(yè)的發(fā)展歷程，有不少成功的公司高管，其實就來自于資產(chǎn)管理相關的行業(yè)，包括直接監(jiān)管機構(gòu)。之前相關從業(yè)經(jīng)歷，拓寬了相關人員的視野；也從另一個層面展示了他們的基礎素質(zhì)和管理能力，使其可以進入到相關基金公司董事會的選擇范圍。

關于“進”，海外市場也有類似案例。例如，2006年，美國副國務卿佐利克宣布辭職，并同時宣布加入高盛，擔任副董事長兼高級國際顧問團主席，負責制定公司全球戰(zhàn)略。還有黑石的董事長彼得·彼得森曾擔任商務部長，1971年，他接受尼克松邀請出任總統(tǒng)國際經(jīng)濟事務助理；1972年轉(zhuǎn)任商務部長，并兼任國家生產(chǎn)力委員會主席和美蘇商業(yè)委員會主席。一年后，他接受了華爾街歷史最悠久的投資銀行雷曼兄弟公司的力邀，出任董事長兼首席執(zhí)行官，開始了他的投資銀行家生涯。

未來，公募基金行業(yè)還將會有很多的“進”，包括來自監(jiān)管層的、曾經(jīng)俯瞰過基金行業(yè)、甚至整個證券市場的人，他們對基金行業(yè)發(fā)展必不可少。

“出”，價值實現(xiàn)之手段

2月18日，證監(jiān)會公布了《資產(chǎn)管理機構(gòu)開展公募證券投資基金管理業(yè)務暫行規(guī)定》，基金領域內(nèi)的很多專業(yè)人才由此成為保險資管、券商資管、私募基金的重點關注對象，“出”今后必將增多。只不過，有些“出”的人，可能不屬于信息披露范圍。

過去十多年，公募基金行業(yè)里不斷有過“出”，但總體上是“進”大于“出”，行業(yè)還是在不斷穩(wěn)步發(fā)展。高管崗位的“出”，是為了讓更好的“進”能夠進得來；專業(yè)崗位的“出”，往往更多是有了更好的“進”，是人才的成長；有些少量“出”具有淘汰性質(zhì)，對行業(yè)發(fā)展有利。

有一種觀點認為“出”會損害投資者利益，這其實暗含了一個邏輯：每一個后來者都不如前者好。這可能嗎？如果真是這樣，中國基金行業(yè)早就不存在了。

有關統(tǒng)計分析顯示：如果一個業(yè)績排名很差的高管、基金經(jīng)理“出”，對于該公司、該基金就應該看好；反之，就要謹慎。如果是總經(jīng)理“出”，在牛市行情和震蕩市行情里，相關公司業(yè)績變好的概率很大；如果是在熊市行情里，變好的概率不是很高。如果是投資總監(jiān)“出”，對于大型和小型公司來說，業(yè)績變壞的概率較高；對于中型公司來說，影響總體上不大。如果一個優(yōu)秀的基金經(jīng)理的“出”是在內(nèi)部升了職，對于該公司來說是一件好事；但若跳槽走了，則要謹慎看待。

市場上對“出”這么敏感，隱含的原因是希望他們不要變動。這其實是不合理的要求。基金公司的高管、基金經(jīng)理，為什么就一輩子要干這一個職業(yè)，且不能有提高呢？

我們還可以列舉美國的“出”：1995年至1999年，任美國財政部長的羅伯特·魯賓是高盛前董事長；2006年高盛董事長兼首席執(zhí)行官亨利·鮑爾森擔任美國財長。這些著名的“出”表明，之前的每一個經(jīng)歷都是寶貴的閱歷，

金融行業(yè)在國民經(jīng)濟中屬于前沿行業(yè)，高端、專業(yè)人才較多、較集中，客觀來說，監(jiān)管機構(gòu)、市場機構(gòu)需要的專業(yè)人才性質(zhì)大體相同，確實存在流動的情況。從社會經(jīng)濟學的角度來分析，人才的自由流動是就業(yè)者充分發(fā)揮個人優(yōu)勢、實現(xiàn)勞動力價值最大化的前提，也是各行各業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟效益的前提之一。