俗話說:蛇無頭而不行,鳥無翅而不飛。作為一名農村小學校長,筆者深感這個崗位的責任重大。如何管理好學校,如何讓學校的發展適應新時代的要求,如何做好新時代的校長,筆者認為應該從以下五方面做起:
一、 確定學校的辦學理念
一個學校的管理,有“道”與“法”。“道”即思想、理論或理念,“法”即方法、技術與手段,“道”與“法”結合則成就事業。所以,校長在學校管理工作中首先就要明確辦學理念,其次就要把辦學理念明明白白地告訴教師、學生和家長,并在工作中有效地踐行辦學理念。
二、完善學校的規章制度
古人云:“沒有規矩,不成方圓”。因此,校長治校的首要任務是要致力于健全和完善學校各項規章制度。在制定制度的過程中,要充分發揚民主,使制度“合法化”,這樣才能被廣大教師所認同并自覺地遵守。有了一套好的制度,還需要狠抓制度的落實。比如:在落實考勤制度時詳細記錄每位教師到校時間,遲到早退、病事假等情況;在落實教學制度時,嚴格按照教學制度對教師進行檢查督促;在績效考評中按教師的教學指標進行獎懲等等。
三、管理、培訓教師團隊
教師素質的優劣直接影響到學校教育工作的成敗。因此,教師的管理、培訓工作是學校管理中最重要的內容之一。
1.重視引領教師專業成長
把校本教研當成教師專業成長的搖籃,以教研為平臺,教師通過集體備課、說課、聽課、評課等,交流思想和經驗,同時展示智慧和才華。一批批教師正是在各種活動中成長起來,一個個名師也正是在教研活動中脫穎而出的,近兩年我校在縣城學校教師選調賽課取得優異成績,正是依靠校本教研這座橋梁,教師得到了成長。
2.加強師德建設
校長要管理好學校,首先要有良好的師德為基礎。教師是學校辦學的主體力量,師德水平是關系校風、學風、關系學生成長的重要因素。因此,校長需經常組織教師學習《教師師德行為規范》《五條禁令》等有關師德方面的材料,在師德規范中對教師提出明確的規范要求。
3.注重人性化管理
學校有58位教師,就意味著有58種不同的個性,他們有著各自的特長。怎樣能發展每位教師的個性,充分調動教師們的積極性、主動性和創造性是筆者一直在思索的問題。因此,筆者在整個學校管理過程中,充分尊重教師的人格、價值和合理利益,提供教師展示個性的機會,鼓勵教師在教學實踐中張揚自己的教學風格,打造屬于自己的品牌課堂。讓教師們不斷提升內涵,在課堂中充分展示自己的人格魅力,給學生正面的引導和影響。
4.培養教師的團隊精神
團隊精神的核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統一,并進而保證組織的高效率運轉。 如果一個學校組織渙散,人心浮動,人人自行其是,甚至搞“窩里斗”,這個學校里的精英教師再多,正常的教學活動也無法進行。因此,培養教師的團隊精神非常重要。只有讓每位教師都有團隊精神,重“大家”輕“小家”,重“團體”輕“個人”,互相團結協作,銳意進取,才能實現學校、教師和學生共同發展的最終目標。
5.關注教師心理成長
隨著社會的發展,學校對教師崗位技能提出了更高的要求,教師心理負擔加重,教育對象日趨復雜加大教師工作難度,使教師感到精疲力竭,對工作產生倦怠,影響教育教學質量。作為校長,就要關注教師的心理狀態,想方設法解除教師的各種心理困擾,對教師不定時地進行心理指N0RU/C+oo1nmMkDfmrihaC2TvLL19/uDHxAunOv9SrU=導,只有教師的心理健康了,心態正確了,才能教育出心理健康的學生,才能把陽光的心態帶給學生。如果一位教師把工作看成一種負擔,把學生當做是一種負累,那么他只會看到學生的短處,不能發現學生的優點,學生的優良品質會被抹殺。這樣教育出來的學生就算成績再優秀也會存在性格缺陷,影響學生今后的成長。
四、知人善用,放權重責
校長要知人善用 ,放權重責。所謂“知人”,就是了解他人有哪些專長、特點。“善用”,就是合理地分配他人的工作任務,以便出色地完成工作。要辦好一所學校,單靠校長的個人力量是遠遠不夠的。校長必須組建一個高素質的領導班子,必須培養一批德才兼備的管理人才,并做到敢干放權,懂得授權。因此,這就要求校長具備慧眼,要發現人才、善用人才,讓他們的才能有用武之地,得到發揮,只有這樣才能使學校的各項工作有條不紊進行。
五、做教育科研帶頭人
在科學技術日新月異的今天,作為一名校長,必須要有不斷學習、不斷更新的精神。小學是開啟學生心智的重要階段,校長只有做好科研帶頭人,學習新的教育理念、新的教育方法,并把這些新理念、新方法運用到工作中去,才能提高學校管理水平,提高教師、學生的綜合素質。
總而言之,隨著社會的進步,時代的變遷,教育形勢已經發生了翻天覆地的變化。要想管理好一所學校,做好一名新時代的校長,就需要校長不斷地學習,不斷地開拓自己的知識面,不斷提高自己的修養,不斷提高管理能力,這樣才能適應當今教育管理形勢發展的需求,才能辦好人民滿意的學校。
(責編 施夏珍)