創業精神與家族企業跨代成長

【摘 要】近年來，家族企業代際傳承問題不僅是企業主所關心的，也是受到了學者們的重視。學者們認為創業精神對家族企業跨代成長有著重要的作用，然而，創業精神，不像實物資產一樣，易于傳承。創業精神究竟如何促進家族企業跨代成長，如何在代際之間傳承，以及如何在家族企業代際傳承中得到保障，本文就此展開研究，探索創業精神有效傳承機制。

【關鍵詞】創業精神；家族企業；跨代成長

近年來，越來越多學者開始關注家族創業領域，家族企業代際傳承問題不僅是企業主所關心的，也是受到了學者們的重視。然而，關于家族創業的研究至今尚未形成系統化的理論。基于創業精神理論，國內學者朱素英率先對創業精神的傳承進行了探討。她認為，繼承人對創業精神的繼承、發展和創新，是家族企業成功繼承的關鍵。楊學儒等人也認為家族企業要在跨代之間實現長期可持續性發展，并不取決于權力的簡單交接，而是源于家族企業背后家族創業精神的傳承。而正是這種創業精神，才是基業長青，以及家業長青的決定性因素。然而，創業精神，不像實物資產一樣，易于傳承。創業精神究竟如何促進家族企業跨代成長，如何在代際之間傳承，以及如何在家族企業代際傳承中得到保障，是本文探究的主要問題。

一、創業精神與家族企業跨代成長

創業精神對家族企業跨代成長具有至關重要的作用。首先，創業精神能夠提高企業適應環境變化的能力。企業是在一定的環境中開展各項經營活動的，它不可能脫離其所在的環境而獨立存在，因而環境極大地影響著企業的生存和發展。環境是指對影響企業績效的外部力量的總和。當環境發生變化時，可能直接威脅著企業的生存和發展，使得企業很容易陷入危機狀態，如果處理不當，企業將無法生存；但是如果企業能抓住機會度過危機，就能持續發展。例如，在經濟危機中，許多企業破產倒閉，但是還有一些具有創新精神和冒險精神的企業家就能從中發現機會，使企業走出危機，持續發展。第二，創業精神能夠持續地增強企業創新力和控制力。當前，市場競爭日趨激烈，企業在參與市場競爭時，具有創新和冒險精神的企業家能夠在不斷地增強企業的創新力和控制力。關于創新力和控制力的定義，彭星閭教授（2008）認為創新力是指企業在市場中將企業的資源要素進行有效的變革，從而形成區別于企業競爭對手的差異性，使得企業獲得競爭優勢；而控制力是指企業對企業行為進行約束，降低經營風險，從而獲得低于競爭對手的成本優勢。企業家作為企業經營活動的主體，其創業精神主要體驗著創新性，通過理念創新、制度創新、技術創新、管理創新等行為，可以極大地促進企業創新力的提高，保障企業控制力，從而促進企業的持續發展。第三，創業精神能夠不斷地提高企業自身的生存和發展能力。具有創新和冒險精神的企業家通常善于發現并抓住企業生存和發展的機會。所謂企業生存和發展的機會是指外界環境中存在的為滿足或者未完全滿足的需求。需求可以是現實的或者潛在的，而這些需求即為市場機會。而這些市場機會常常會因為外界環境的變化而發生變化，我們常稱之為“稍縱即逝”，因而如果未能及時發現并抓住機會，往往會造成“錯失良機”的結果。企業之所以存在是因為它能夠有效地提高滿足消費者需求的產品，因而企業的經營活動應該以滿足消費者需求為中心，而具有創新和冒險精神的企業家常常能夠把握市場機會，創造滿足消費者需求的產品，從而不斷增強企業的競爭優勢，不斷提高企業的生存和發展能力。

二、創業精神傳承模式

（1）價值層面的創業精神的傳承。與創業者性格特征相關的價值層面的創業精神的傳承與創業者對繼承人的早期的創業精神的培養教育有很大關系。越早開展創業精神的培養教育，越有利于創業精神的傳承。價值層面的創業精神與企業家的性格特征有密切關系，需要通過早期的示范進行培養教育。這種價值層面的創業精神一旦形成，則會成為以后企業發展的核心價值觀（陳寒松，2011）。而這種企業核心價值觀要得以延續，需要從小灌輸這種哲學。只有從小培養這種創業精神，使他們熱愛創業、熱愛家族企業，才能為將來傳承奠定基礎。（2）行為層面的創業精神的傳承。行為和能力層面的創業精神必須在實踐中獲得，繼承人參與創業實踐，有利于積累創業知識，也有利于家族企業和創業精神的代際傳承。因為單純依靠教育，無法真正實現行為和能力層面的創業精神的傳承，還需要在干中學。在繼承人參加工作后，需要讓其積極參與創業實踐。在創業實踐中，培養識別機會、抓住機會的能力，鍛煉創業技能和創新能力，鼓勵繼承人形成創業導向的行為方式。（3）活動層面的創業精神的傳承。在企業管理決策活動中，繼承人從事公司創業、戰略更新和戰略創業的能力越強，越有利于實現創業精神的傳承和創新。一般而言，當繼承人真正進入到家族企業進行日常管理活動時，家族企業往往步入快速成長階段，甚至已經到達成熟階段。此時，企業內部制度已日趨完善，創業精神也開始日益遞減。作為繼承人，進行變革和創新，顯得尤為重要。繼承人變革創新能力越強，越有利于企業的長遠發展。在這過程中，不僅要堅持原有的家族企業的創業精神，更要符合時宜地創新創業精神。

三、創業精神傳承的保證機制

在上述探討中，可以得知創業精神在家族企業跨代成長中有至關重要的作用。但是如何確保創業精神的代際傳承，我們認為需要以下的保證機制：首先，建立良好的企業文化。企業文化是企業員工共同的價值觀和行為準則。創業精神的培養和發展，離不開鼓勵創新、勇于冒險的良好的企業文化氛圍。在家族企業中，企業文化更多的表現為創始人的個人意志。隨著企業的發展，建立良好的企業文化，將有利于企業的持續發展。而良好的企業文化也有利于保障企業創業精神的傳承發展。第二，建立動態的創業精神學習機制。為了確保創業精神的傳承和發展，企業必須建立一種連續的動態的學習機制。這種學習機制包括了機會感知、知識共享、團隊合作等三個系統以加強創業精神的傳播和培養。同時，通過組織結構和知識管理加以保障。此外，創業精神的動態學習可以從基礎性學習、漸進式學習逐漸演變為創造性學習。通過多維度、多層次的動態學習，培養企業創業精神學習能力，以保證創業精神的不斷發展。第三，完善制度化管理模式。由于家族企業創始人的個人特質和能力的差異，家族企業往往缺乏完善的管理制度。長期看來，這顯然不利于企業的發展。隨著企業渡過生存危機，進入快速成長期、成熟期時，家族企業應不斷完善企業管理制度。制度化的管理可以成為約束企業成員的行為準則，更可以激勵企業成員。進一步地，企業的制度化更有利于企業的傳承。第四，重視員工創新能力的培養。員工創新能力是以員工參與為基礎，利用員工個人或者團隊的知識進行創新。在企業資源和能力允許的條件下，鼓勵員工參與創新，提高員工創新能力，有助于企業的持續跨代成長。因而，企業應積極激發員工的創新能力，員工創新能力高可以促進企業其他創新，有助于推動全面創新管理，并最終幫助企業持續發展。第五，重視繼承人的培養，建立繼任計劃。在前文的論述中，可以得知在創業精神的傳承中，有意識的培養教育以及實踐鍛煉是十分必要的。不僅應從小重視繼任者的性格特征的引導，還應重視創業精神的熏陶，讓繼任者接受良好的教育，學習現代管理知識，并提供實踐機會。這樣能夠有效保障創業精神的傳承，進而促進家族企業的跨代成長。現實中，可以看到許多家族企業創始人只顧著拼搏，缺乏長遠的繼任計劃，而導致家族企業“后繼無人”。家族企業的繼承，特別是創業精神的繼承，是一項長期的工作，不可能一蹴而就。因而，制定完善的繼任計劃，包括繼承人的培養、選擇和交接等，有利于家族企業的跨代成長。

參 考 文 獻

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